工會(huì)對(duì)油田企業(yè)的重要性分析

李霞

【摘要】工會(huì)是引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)不斷規(guī)范其各項(xiàng)管理工作的重要組織，對(duì)于油田企業(yè)而言，工會(huì)有著重要的意義，本文則以油田企業(yè)工會(huì)為主題展開論述，首先分析了工會(huì)對(duì)油田企業(yè)的重要性，然后針對(duì)工會(huì)助力油田企業(yè)管理的途徑進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);工會(huì);員工

一、工會(huì)對(duì)油田企業(yè)的重要性分析

（一）有利于更好的維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益

在油田企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，員工是企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行主體，為了確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，必須引導(dǎo)員工積極參與到崗位工作中，而企業(yè)員工自身權(quán)益的維護(hù)，則是激勵(lì)員工高效工作的重要手段之一。在企業(yè)工會(huì)的作用下，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)內(nèi)部廣大員工的實(shí)際需求有一個(gè)全面的了解，在了解相關(guān)信息后，可以向企業(yè)管理者及時(shí)反饋，并通過與企業(yè)管理者的協(xié)調(diào)，更好的滿足廣大員工的實(shí)際需求，如在工作的作用下，能夠?yàn)閱T工提供合理的薪酬福利、假期保障、工作安全保障等。通過企業(yè)工會(huì)，員工能夠向企業(yè)管理者更好的傳遞心理訴求，尤其的企業(yè)基層工作者，然后在工會(huì)的幫助下，實(shí)現(xiàn)員工合法權(quán)益的有效維護(hù)。在油田企業(yè)中，工會(huì)又如廣大員工的“代言人”，幫助員工傳遞訴求，并滿足員工訴求，只有這樣，員工才能夠全身心的投入到崗位工作中，并不斷提升工作成效，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）能夠幫助企業(yè)營造良好人文環(huán)境

對(duì)于油田企業(yè)而言，工會(huì)是營造企業(yè)良好人文環(huán)境的引領(lǐng)者，工會(huì)通過參與企業(yè)的人文管理工作，幫助企業(yè)建立起良好的人文環(huán)境，進(jìn)而幫助油田企業(yè)不斷提升其內(nèi)部工作管理效果。在工會(huì)的參與中，能夠幫助員工更加明確的認(rèn)識(shí)到其崗位工作的重要性，幫助企樹立正確的工作理念，并促使員工能夠嚴(yán)格要求自己，不斷規(guī)范其崗位工作。而且，工會(huì)在幫助企業(yè)營造良好人文環(huán)境的過程中，能夠增加員工的歸屬感，進(jìn)而不斷提升員工的忠誠度。在工會(huì)的幫助中，促使企業(yè)高層管理者能夠加強(qiáng)與基層員工之間的溝通和交流，促使整個(gè)企業(yè)員工都能夠圍繞著共同的發(fā)展目標(biāo)而努力，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、工會(huì)助力油田企業(yè)管理的途徑分析

（一）增強(qiáng)工會(huì)工作的時(shí)效性

對(duì)于油田企業(yè)而言，為了充分發(fā)揮工會(huì)“代言人”的作用，工會(huì)要把維護(hù)員工合法權(quán)益作為其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過各項(xiàng)工作的完善，不斷提升工會(huì)工作的時(shí)效性。為此，油田企業(yè)工會(huì)要安排專門的人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的調(diào)查走訪，尤其是基層員工，通過這種方式了解員工的實(shí)際訴求，通過對(duì)基層員工反映信息的全面搜集，對(duì)員工問題進(jìn)行梳理，然后再向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋。通過與企業(yè)高層的有效溝通，促使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，基層員工是企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的主體，基層員工利益的保障，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而且基層員工往往能夠在第一時(shí)間接觸到客戶，并對(duì)市場信息做出及時(shí)獲悉，基層員工所反映的信息往往可以為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，促使企業(yè)高層明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)基層人員的實(shí)際作用，然后在企業(yè)管理者的積極協(xié)調(diào)，為基層員工提供全方位的利益保障。另一方面，可以在了解企業(yè)員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)員工的激勵(lì)工作，進(jìn)而不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。具體而言，油田企業(yè)首先要根據(jù)工會(huì)的反饋信息建立科學(xué)合理的薪酬福利制度。油田企業(yè)為員工所設(shè)立的薪酬可以分為固定部分和可變部分，而兩部分的比例企業(yè)可以視情況而定，可變部分的薪酬福利要根據(jù)員工在工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)程度來定。這一薪酬劃分方式，能夠增加企業(yè)所設(shè)薪酬對(duì)員工的吸引力，進(jìn)而更好的促進(jìn)其崗位工作的開展。其次，實(shí)現(xiàn)正負(fù)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合。正負(fù)激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)在于體現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的約束性，通常情況下，油田企業(yè)在員工激勵(lì)過程中，不可一味的通過負(fù)面激勵(lì)來約束員工行為，也不可一味的正面激勵(lì)來放縱員工，正負(fù)激勵(lì)措施，能夠在約束員工自身行為的同時(shí)，促進(jìn)員工朝著正確的方向發(fā)展。在油田企業(yè)的管理過程中，針對(duì)不同類型的員工，采用具有差異化的激勵(lì)方式，能夠滿足不同員工的實(shí)際需求，這也能夠更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（二）增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)管理中的參與性

首先，油田企業(yè)要增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的參與性。為此，企業(yè)可以安排部分工會(huì)人員建立起財(cái)務(wù)工作監(jiān)督小組，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，為了充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，油田企業(yè)需要對(duì)監(jiān)督成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)流程有一個(gè)全面的了解，然后根據(jù)流程內(nèi)容對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)查找企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的不合理之處，并進(jìn)行及時(shí)反饋。其次，油田企業(yè)要增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)思想政治工作中的參與性，因?yàn)楹芏嘤吞锲髽I(yè)都屬于國有企業(yè)，思想政治工作的開展，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。為此，油田企業(yè)管理者要能夠在工會(huì)組織的配合下，為企業(yè)內(nèi)部員工合理安排相應(yīng)的思想政治教育活動(dòng)。在思想政治教育中，要重點(diǎn)做好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理念的傳遞，引導(dǎo)員工及時(shí)了解國家最新的方針政策，還可以為企業(yè)員工開展“如何在工作中踐行長征精神”的專題教育，使員工能夠在崗位工作中，更加注重實(shí)踐，通過深入實(shí)踐，促進(jìn)工作效率的提升。在員工思想政治教育中，要能夠幫助員工樹立正確的價(jià)值理念，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和內(nèi)部講座的方式，逐步引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到，其在為企業(yè)工作和服務(wù)的同時(shí)，也是在為自己而工作，通過崗位工作的高效開展，進(jìn)而逐步突顯自身價(jià)值，在工作中實(shí)現(xiàn)自我升華。通過這種方式，幫助員工樹立其正確的價(jià)值理念，進(jìn)而全身心投入到崗位工作，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

三、總結(jié)

綜上所述，工會(huì)工作的開展，能夠幫助油田企業(yè)更好的開展其內(nèi)部管理工作，在幫助廣大員工滿足利益訴求的同時(shí)，使其更好的參與到崗位工作中，從而不斷提升企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果。為此，油田企業(yè)要能夠在明確工會(huì)作用的同時(shí)，引導(dǎo)工會(huì)積極參與到企業(yè)的管理工作中，在工會(huì)的作用，幫助企業(yè)營造良好人文環(huán)境，并不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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