廣西快消品企業(yè)銷售人員管理模式初探

滕雪芳

摘要：眾所周知，快消品企業(yè)以其快速流轉的特點形成了一種獨特的經營模式，快消品企業(yè)在廣西市場上發(fā)展較為成熟，并以高效的執(zhí)行力而享譽于營銷行業(yè)中，其管理模式一直被其他行業(yè)所學習研究，研究快消品企業(yè)的管理理念，則要從快消品企業(yè)的銷售人員管理模式入手。

關鍵詞：廣西 快消品 企業(yè)銷售人員管理

一、快消品企業(yè)銷售人員管理發(fā)展現狀

隨著中國經濟整體轉型步入經濟環(huán)境新常態(tài)，近年來，中國經濟增長從高速轉為中低速，從規(guī)模速度型粗放增長轉向利潤穩(wěn)健型集約增長。隨之而來，中國快消品市場也呈現出相應的變化與趨勢，廣西快消品市場近年來市場增長也趨于緩慢，但與此同時，快消品企業(yè)卻必須要求市場銷量的增加，因此，在這樣的經濟環(huán)境中，尋找市場增量的辦法成了快消品企業(yè)管理人員所需要研究的課題。

廣西快消品市場發(fā)展良好，各類消費品銷售額呈現上升趨勢，據廣西統(tǒng)計局2017年上半年統(tǒng)計數據顯示：廣西消費品市場增速同比有所加快，2017年前三季度，廣西實現社會消費品零售總額5560.4億元，同比增長11.0%，增速比上半年提高0.4個百分點，比上年同期提高0.8個百分點。目前，快消品市場銷量情況良好，對于快消品企業(yè)而言，當務之急在于尋找市場突破點，實現銷量的快速增長，以滿足企業(yè)市場發(fā)展長遠規(guī)劃的要求。

目前，廣西快消品企業(yè)面臨的市場增長的影響因素主要有：網絡營銷對實體經濟的沖擊;美團外賣、餓了么等外賣平臺的市場沖擊;消費者結構改變帶來的市場影響;銷售人員流失造成的市場銷量損失等等。

二、快消品企業(yè)銷售人員工作現狀

對于在廣西市場上開展銷售的快消品企業(yè)而言，銷售人員在公司所占的地位是非常重要的，市場的所有工作均由銷售人員完成，包括市場銷售工作、市場鋪市工作、市場日常維護、市場開拓、客戶管理管理與維護、貨款回收、售后服務等工作。而且，對于目前廣西市場上的快消品行業(yè)而言，工作重點在于市場的日常維護，因此，對于快消品企業(yè)的銷售人員而已，其工作量是較大的，而且工作本身非常繁瑣，需要銷售人員專心而細致，特別是那些保質期較短的食品飲料類企業(yè)銷售人員，在工作時還要時刻關注庫存及各級通路上的產品生產日期，及時處理臨期品，稍有怠慢，就會因為產品過期而產生不必要的市場損失。

在快消品企業(yè)中，銷售人員的工作模式較為靈活，在筆者調研的十五家快消品營業(yè)單位中，大部分為每周上班六天，僅兩家為五天工作制，每天的工作方式均為早上八點或八點半報到、開早會，會后各自到轄區(qū)安排自己的市場工作，下午六點左右回公司報到，整理好當天的訂單、填寫各類工作報表后，約七點左右離開公司。在白天走訪市場的過程中，每家公司對業(yè)務人員的管理方式各不相同，有軟件定位管理方式、有實時定位監(jiān)控方式、也有即時下訂單的方式，少數幾家企業(yè)采用自行管理，偶爾抽查的管控模式。

三、快消品企業(yè)銷售人員管理模式

快消品企業(yè)對銷售人員的管理模式一般分為：招聘、崗前培訓、上崗、工作過程培訓提升、職位晉升等環(huán)節(jié)。

1.招聘環(huán)節(jié)。在銷售人員招聘上，由于在廣西區(qū)內的快消品企業(yè)一般以銷售公司模式運營，因此，除少數幾個機構較完善的企業(yè)由企業(yè)人資部門招聘外，銷售人員招聘工作一般由銷售單位的銷售主管和文員共同完成。銷售企業(yè)往往注重效率且具有較強的成本控制意識，且他們不具備儲備銷售人才的條件，因此往往是根據崗位需求而進行招聘，為了不影響市場的正常運轉，崗位有空缺時就必須盡快招聘人員到位，因此，在人員招聘環(huán)節(jié)，招聘門檻不高，一般要求：年齡18-30歲，學歷大專（小品牌或縣份市場甚至放低到中專）以上，男女不限，有無工作經驗均可（有相關工作經驗優(yōu)先）。在人才甄選上的低門檻是快消品企業(yè)銷售人員招聘的一個特點。

2.崗前培訓環(huán)節(jié)。在人員招聘到位后，進行簡單的新進員工崗前培訓，主要是學習企業(yè)及產品知識，企業(yè)各項規(guī)章制度等，并熟悉產品各級渠道價格體系，然后安排離職員工與其進行為期一周左右的市場交接，走訪轄區(qū)所有客戶，熟悉轄區(qū)客戶情況，市場狀態(tài)等，交接工作完成后，新進人員正式上崗。

3.正式上崗環(huán)節(jié)。銷售人員正式上崗后，要盡快熟悉市場上的各項業(yè)務，了解市場問題并及時上報解決，短時間內理順轄區(qū)市場，并快速熟悉市場內的客戶，保證市場工作的順利開展。

4.工作過程培訓。在新進業(yè)務人員正式上崗后，一方面，會安排老業(yè)務帶新業(yè)務的方式迅速提升新進銷售人員的業(yè)務能力;另一方面，業(yè)務主管會把對新進業(yè)務的培訓及業(yè)務能力提升納入自己的工作要點中，不定期對新進銷售人員進行培訓，培訓方式多樣化，一般包括協(xié)同跟線拜訪客戶發(fā)現問題并現場指導，日常走線時詢問客戶了解新進業(yè)務的不足等，及時進行培訓指導，提升新進銷售人員的市場工作能力，使其能迅速適應業(yè)務工作。

5.職位晉升。快消品企業(yè)的業(yè)務成長期較長，一般基層銷售人員在基層業(yè)務崗位工作滿2-3年才能完全熟悉市場業(yè)務模式，能力較強的業(yè)務人員才能成為企業(yè)的儲備管理人才，且快消品企業(yè)作為市場上較為成熟的行業(yè)，其人力資源管理也相對較為成熟，他們往往有著比較合理而科學的人員晉級及晉升的考核系統(tǒng)，鼓勵銷售人員長期服務本企業(yè)。

6.薪酬及人資制度。在筆者所調研的十五家快消品企業(yè)中，各家企業(yè)薪資構成各不相同，但是總體薪資水平相當，普遍在3000元-5000元不等，大型快消品（如統(tǒng)一、紅牛、可口可樂、頂益等企業(yè)）企業(yè)銷售人員分為經銷商編制業(yè)務及企業(yè)編制業(yè)務兩大類，經銷商編制業(yè)務是最基層的銷售人員，根據市場表現和資歷等因素，在企業(yè)編制業(yè)務職位有空缺時進行補給，經銷商編制業(yè)務及企業(yè)編制業(yè)務比例約為1：4。

小結：快消品企業(yè)銷售人員的管理經過快消品企業(yè)的長期實踐，形成較科學的管理體系，只有深入行業(yè)研究，才能更好地了解該行業(yè)的人力資源管理問題。