襄陽劃出黨建硬杠杠

○ 文／杜雪松 劉介洋 李桂成

襄陽分公司黨委以責任清單和量化考核“兩大體系”為抓手，積極推進黨建工作責任落實。

2018年以來，中國石油湖北銷售襄陽分公司黨委深入推進黨的建設“四大工程”，探索建立黨建責任清單及量化考核實施細則“兩大體系”，全面壓實黨建主體責任，形成一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局，以此助推企業高質量發展。

全面啟動●當好“先行軍”

今年年初，湖北銷售黨委為加強新形勢下黨的建設，全面落實黨要管黨、從嚴治黨的新思路、新要求，將今年定為黨的建設“四大工程”啟動之年，將黨的建設帶向前所未有的新高度。

其作始也簡，其將畢也必巨。在民主生活會上，襄陽分公司主要領導鄭重提出，黨的建設“四大工程”已經啟動，分公司黨委要拿出有效管用的措施，推動黨的建設落地生根。

春節剛過，分公司黨委便相繼制定了落實黨建工作的5個方案，并實施“走出去”戰略，到地方大型國企神龍集團黨建基地取經，同時到湖北省示范黨支部襄陽市公交公司27路黨支部觀摩學習。以此為開端，分公司黨委班子把加強黨建作為到基層調研的重點，扎實推進各層級黨建工作責任。同時，召開黨建會，組織支部書記黨員代表座談。

“我們公司抓全面從嚴治黨責任層層落實、壓力層層傳導的機制還不夠健全，黨建責任細化分解落實與全面從嚴治黨要求不夠匹配，各支部間還存在發展不平衡不充分的矛盾，需要下功夫解決。”支部書記座談會上，大家暢所欲言。

會議一結束，襄陽分公司黨委立即按照“可量化、易操作、能考核”的要求，于年后正式啟動黨建責任清單及量化考核實施細則編制工作。

全面覆蓋●列出“硬杠杠”

作為探索創新，黨建責任清單的制定并非易事，既要貫徹落實上級黨建工作的各項要求，確保規定動作高質量，還要結合實際，突出工作重點，確保自選動作接地氣。

“清單既是壓力也是動力。我們制定責任清單，就是為了通過對各層級明確職責，構建起上下貫通、層層壓緊、環環相扣的清單體系?！闭劦街贫ㄇ鍐蔚哪康臅r，分公司主要領導說。

●針對黨建工作大家暢所欲言?！?/p>

行棋當善弈，落子謀全局。為實現上述目標，在清單編制過程中，分公司黨委多次研究、反復修改。今年4月，黨委主體責任清單、黨委委員清單、支部書記清單等8個黨建責任清單應運而生，每個清單均包含“5+2+1”。在這些“硬杠杠”中，既囊括了“1+4”“1+5”等基礎性黨建工作要求，也涵蓋了“四大工程”重點事項等工作內容。

“黨建責任清單要劃定責任田，倒逼責任落實，更要跳出就黨建抓黨建的思維模式，堅持融入中心，服務大局，使黨建工作成為促進分公司持續穩健發展的強大動力?！痹趯ｎ}研究黨建責任清單的黨委會議上，主要領導提出了明確要求。所以無論是在黨委主體責任清單，還是黨委委員、支部書記清單中，“堅持黨建工作和中心工作同部署、同落實、同考核”“保證黨中央戰略部署、公司黨委重大決策貫徹執行”“發揮黨建優勢，以年度經營業績指標為中心”等與中心工作緊密融合的任務要求都出現在了清單的醒目位置。

供圖/李桂成

全面考核力促“兩手硬”

“每季度黨支部談心談話次數不達標的扣1分”“片區季度零售任務未完成的扣1分/個”“黨委委員未采取措施對分管領域和范圍的黨建工作進行安排部署的扣2分”……黨建工作完成質量如何，不僅實時曬出來，而且納入績效考核，未按照時間進度完成的，除了在季度例會上通報批評外，還直接影響績效得分。每月300元的崗位績效不是說拿就拿的，有的拿了80%，有的不僅拿不到還要交整改報告，低于60分的要進行誡勉談話。

量化考核細則成為了推動工作的利器，結果運用更是逐級壓實了責任。黨委書記44條考核項，黨委副書記、紀委書記55條，黨委委員37條，黨支部書記60條，黨員56條。主題黨日組織了多少次，專題廉政紀律教育學習了幾次，這些都采取量化考核，倒逼責任人想辦法，出實招。

為了更好地發揮黨支部書記的“黨建帶頭人”和“業務帶頭人”作用，分公司為各黨支部班子增補了紀檢委員、群工委員，黨支部委員由3人增加到5人。同時及時開展支部書記、委員的集中培訓工作，提升黨務工作水平，增強履職能力。年輕黨員朱振興在擔任一年小站經理后調到汽油大站任職，逐步把黨員培養成業務骨干和精英。同時在黨員發展上，堅持以基層業務骨干為主。新發展的預備黨員劉晶晶，是經過多座加油站反復磨礪的站經理骨干。

“以前都是關注業務指標完成情況，現在不一樣了，在制定計劃、部署工作時，都會想辦法把黨建工作和中心工作結合起來考慮?！秉h建責任清單及黨建責任量化考核“兩個體系”發布后，各黨支部書記不僅更關注各項工作的完成節點，而且在結合支部實際創新工作載體、發揮關鍵作用上也更下功夫了。

黨建過硬●推助高質量

分公司推動黨建責任工作清單和黨建責任量化考核“兩大體系”，為湖北銷售公司形成系統完備的黨建量化考核評價體系奠定了基礎。各級黨組織，黨員領導在黨建工作的硬扛扛面前，能夠一目了然地知曉所肩負的工作職責，責任意識明顯增強，少了工作推諉，更多的是研究如何種好責任田，黨建工作不斷延伸。

在黨建責任清單和量化考核的指引下，襄陽分公司黨委組織基層黨支部、黨員領導干部積極參與到營銷上量、提質增效、油品損耗治理、加油站防滲漏改造等工作中。例如，分公司的每月主題黨日活動，都要注重與中心業務相融合。今年4月，開展的黨日活動主題就是“融入中心、擴銷上量”。不僅如此，各黨支部黨員深入開展幫扶加油站活動，深入加油站談心談話，對困難員工實行一對一結對幫扶。同時，高度重視加油站和員工反映的問題，實施清單銷項管理，累計解決問題74個，使“黨員服務員工、員工服務客戶”成為常態。

襄陽分公司黨委以責任清單和量化考核兩大體系為抓手，積極推動黨的建設責任落實，黨建工作質量得到增強。在湖北銷售公司黨委2018年考核中，分公司黨委排名第一，獲得“先進基層黨組織”榮譽稱號。不僅如此，分公司襄州黨支部在標桿黨支部基礎上，成為湖北銷售公司兩個“特色黨支部”之一。分公司黨建工作過硬，帶領出一大批優秀的黨員。其中，黨員余銳代表襄林加油站獲得湖北省2018年勞動競賽“先進班組”榮譽稱號。黨員何余君被推薦到中央企業“勞動模范”評選。黨建引領下，襄陽分公司各類先進典型不斷涌現，匯聚成推動分公司高質量發展的力量源泉。