重新思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)

編者按

本書(shū)記錄了11位極具代表性的創(chuàng)業(yè)者，姜逸磊papi（papitube）、傅盛（獵豹移動(dòng)）、戴威（ofo小黃車(chē)）等。書(shū)中真實(shí)地記錄了他們的信心和勇氣，他們的焦慮與彷徨，他們的初心與堅(jiān)持，還原了他們那些不為人知的細(xì)節(jié)：他們?nèi)绾蚊鎸?duì)挫折和焦慮，如何面對(duì)員工，如何面對(duì)家人，如何熬過(guò)艱難的時(shí)刻又是如何做出一些“不得不做”的選擇。

作者：《燃點(diǎn)》劇組

出版社：中信出版集團(tuán)

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，傅盛走的是一條非典型的路子。他是中國(guó)最早一代的產(chǎn)品經(jīng)理，親自研發(fā)出360安全衛(wèi)士，創(chuàng)下幾億用戶(hù)的奇跡，又臨危受命重組金山，創(chuàng)辦獵豹移動(dòng)，獨(dú)辟蹊徑開(kāi)拓海外市場(chǎng)。獵豹移動(dòng)2014年登陸紐交所，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的又一個(gè)標(biāo)桿，從完成0到1的積累。

然而，步子跨得太快，可能是運(yùn)氣，也可能是詛咒，尤其是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大的時(shí)候。

從2016年開(kāi)始，獵豹的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率開(kāi)始下滑，股價(jià)也隨之下跌。最瘋狂的時(shí)候，股價(jià)在三天跌了30%以上。傅盛特意查了一下中國(guó)概念股跌幅榜，獵豹的股價(jià)跌幅排名第二，那是“割肉一樣的痛”。

傅盛不能理解。作為十幾年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，他的核心產(chǎn)品Clean Master（獵豹清理大師）在軟件清理這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)超越了絕大部分對(duì)手；與此前相比，他沒(méi)有懈怠，天天盯著產(chǎn)品細(xì)節(jié)；招來(lái)的人才也更優(yōu)秀……為什么突然不行了？這件事為什么發(fā)生在一個(gè)如此年輕、有朝氣并且努力奮斗的公司身上？

他開(kāi)始逼迫自己進(jìn)行更深入的思考。

他一度覺(jué)得問(wèn)題出在獵豹上市太早，在核心業(yè)務(wù)沒(méi)有特別強(qiáng)的時(shí)候就被財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)拖累。如今復(fù)盤(pán)，他把那段時(shí)期稱(chēng)為“一條非連續(xù)性的鴻溝”。

作為最早探路全球化的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，獵豹抓住了安卓系統(tǒng)最初在全球爆發(fā)時(shí)的流量和廣告紅利，但也正因如此，它的商業(yè)模式更脆弱。這種廣告模式一旦成為穩(wěn)固性業(yè)務(wù)，就很難實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)了。

獵豹需要新的獵物。傅盛在公司內(nèi)部開(kāi)始痛苦地轉(zhuǎn)型。他用《亮劍》里獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍的一次突圍解釋自己的戰(zhàn)術(shù)：分頭突圍，多搞隊(duì)伍，自顧自先跑。

他試了很多方向：Live.me海外直播、輕量級(jí)的小游戲、音樂(lè)社交軟件Musical.ly、AI機(jī)器人……有的進(jìn)行內(nèi)部孵化，有的直接投資，還有的得益于早期布局。獵豹就這樣開(kāi)始了自己的新一輪變革。

在獵豹的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，最難的是研發(fā)機(jī)器人。從互聯(lián)網(wǎng)工具產(chǎn)品到人工智能，這是一場(chǎng)巨大的跨界，每走一步都會(huì)面臨信息的斷層。“在真正做機(jī)器人后，我才更能理解什么叫跨界——團(tuán)隊(duì)成員都講中國(guó)話(huà)，但是彼此都聽(tīng)不懂對(duì)方在說(shuō)什么。大家的思路構(gòu)架不太一樣，既要讓做互聯(lián)網(wǎng)的人理解AI的路徑思維、行業(yè)特點(diǎn)，又要讓做AI的人理解互聯(lián)網(wǎng)的思路。真正的跨界人才，目前還沒(méi)出現(xiàn)。”

在一次和投資人張穎的談話(huà)中，傅盛把創(chuàng)業(yè)比作打德州撲克：“打德州撲克的本質(zhì)就是你不斷抓牌，最后抓得一手好牌，然后把這手好牌一次性投放。創(chuàng)業(yè)也是這樣，你并不能保證你當(dāng)時(shí)的方向就是這個(gè)行業(yè)中最好的。而且有時(shí)候一開(kāi)盤(pán)，這個(gè)行業(yè)正好就沒(méi)了。”

“你沒(méi)有辦法避免一件事情的發(fā)生，也不可能因?yàn)槟阕龊昧艘患虑椋渌虑榫蜁?huì)因此更好。有時(shí)候，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是會(huì)阻礙未來(lái)的發(fā)展的，你要學(xué)會(huì)更快地重新清空自己，然后去尋找下一塊領(lǐng)地。”

后來(lái)，他通過(guò)更進(jìn)一步的思考，發(fā)現(xiàn)在獵豹股價(jià)下跌那段時(shí)期，谷歌政策的變化只是外部環(huán)境變化的一個(gè)具象表現(xiàn)形式，股價(jià)下跌的真實(shí)原因是，那時(shí)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)結(jié)束了。“我們?cè)谌虻陌沧可鷳B(tài)中有百分之十幾的市場(chǎng)占有率，這激發(fā)了無(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者，制作了各式各樣仿獵豹的APP，各種各樣的清理軟件都擠到谷歌排行榜去賺廣告費(fèi)，谷歌看到這樣的情況后就干脆收緊了政策。”

傅盛開(kāi)始重新思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)究竟是什么。他想起第一次見(jiàn)雷軍時(shí)，雷軍對(duì)他說(shuō)的一番話(huà)：“傅盛，你知道嗎，一個(gè)人要做成一件事情，其本質(zhì)不在于你多強(qiáng)，而在于你要順勢(shì)而為，于萬(wàn)仞之上推千鈞之石。”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，努力、勤奮、堅(jiān)持是基本條件，但是能贏的還是極少數(shù)。這種順勢(shì)而為的思路，他當(dāng)時(shí)一直沒(méi)有理解。直到經(jīng)歷過(guò)一次次痛苦的生死突圍，他才逐漸揣摩出如何找到那塊石頭，去推一把，從而成為一個(gè)蓋世英雄。這可能就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)，以堅(jiān)持論英雄

推薦人：徐小平

真格基金創(chuàng)始人

做天使投資十幾年，我見(jiàn)證了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的大起大落、夢(mèng)醒夢(mèng)碎。他們有人獲得了奇跡般的成功，有人卻殫精竭慮、壯志難酬。戰(zhàn)爭(zhēng)也許是以成敗論英雄的，但創(chuàng)業(yè)不是。創(chuàng)業(yè)是以堅(jiān)持論英雄。從當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者群像里，我看到一代挑戰(zhàn)者的勇氣、一代奮斗者的意志、一代創(chuàng)業(yè)者的才華、一代創(chuàng)業(yè)者的魅力。創(chuàng)業(yè)給當(dāng)代年輕人帶來(lái)了前所未有的人生機(jī)遇。這些年輕人，反過(guò)來(lái)也定義了這個(gè)偉大的時(shí)代。

創(chuàng)業(yè)，是我們這個(gè)時(shí)代的記憶。作為局內(nèi)人，我一直希望有一個(gè)角度，有一種方法，能真實(shí)地記錄我身邊每天都在發(fā)生的創(chuàng)業(yè)故事，記錄這些年輕人從零開(kāi)始創(chuàng)造歷史、意圖改變世界，抑或是真正改變了世界的燃情時(shí)刻。

《燃點(diǎn)》團(tuán)隊(duì)用一年多的時(shí)間，貼身記錄了十多位創(chuàng)業(yè)者最鮮活的故事和最真實(shí)的人生，包括每一家公司的危情時(shí)刻，包括創(chuàng)始人的艱難決定。在如今這個(gè)快節(jié)奏的商業(yè)時(shí)代里，他們?cè)敢獍蜒酃夥诺米銐蜷L(zhǎng)遠(yuǎn)，去還原一些真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事，而不是簡(jiǎn)單地販賣(mài)激情，我覺(jué)得這是非常難能可貴的。

中國(guó)40多年的改革開(kāi)放，讓一代青年人意識(shí)到了創(chuàng)業(yè)的意義——如果一個(gè)人一無(wú)所有，但是他有經(jīng)驗(yàn)、有才華、有野心、有活力、有決心，那么在這個(gè)時(shí)代，他總能找到屬于自己的那一葉輕舟，飛渡重洋。