論電力企業(yè)基建工程全過程財務管理

王鴻日

【摘要】我國整體的社會發(fā)展速度之快，整個國家電網(wǎng)電網(wǎng)建設規(guī)模也日益增大，電網(wǎng)建設工作是整個國家發(fā)展得根本所在，前期需要投入巨大的資金，整個工程建設起來耗時較多。巨大的資金消耗無疑需要在財務方面的大力建設，從而滿足整個電網(wǎng)的大規(guī)模建設，因此要加大最基本的財務的建設管理程序。

【關鍵詞】電網(wǎng)基建;財務管理

建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。但由于電力基建具有流動性大、生產(chǎn)周期長、涉及方面廣等特點，使得電力基建在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結算方式、成本預算及考核等方面與其它企業(yè)有許多不同之處。財務管理作為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在日常管理工作中，應及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出合理化的解決方案。

一、我國電力基建的財務管理內(nèi)部存在的問題

（一）相關部門缺乏對這一領域的重視力度

電力基建在發(fā)展過程中存在很多問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部的相關部門缺乏對于財務管理的重視力度，沒有加強對于各個部門財務的控制，所以我國的很多電力基建內(nèi)部工作人員在對待財務管理時候，其安全風險意識極為薄弱。為了能夠排除這電力基建的基本發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的阻礙，電力基建的相關的管理以及工作人員必須要加大對財務管理工作重視程度，同時也要用會計的規(guī)章制度進行補充電力基建的漏洞，為我國的電力基建獲得可持續(xù)發(fā)展排除隱患因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部的相關工作人員專業(yè)素質(zhì)和技能不過關

當前很多電力基建因為經(jīng)營成本過高，會在工作人員的選拔方面想方設法節(jié)約成本，所以有些企業(yè)會聘用沒有取得相關資格證書的財會人員，這些工作人員缺乏專業(yè)知識和技能，所以專業(yè)的綜合素質(zhì)較為低下。因此，這類工作人員在進行財務管理工作的時候，就會帶來葛錚各樣的問題，再加上電力基建內(nèi)部的工作量過大，很多水平不夠高的工作人員難以勝任，最終會因為疏忽為企業(yè)帶來更大的損失，阻礙我國電力基建的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的系統(tǒng)和體制財務預算管理

對于我國的電力基建的可持續(xù)發(fā)展是極為關鍵的一個環(huán)節(jié)，尤其是在電力基建資本經(jīng)營機制方面，財務預算管理的到位才能夠保證企業(yè)資金能按照預定的計劃順利進行。但是我國的很多電力基建內(nèi)部存在的財務預算機制卻存在很多漏洞。首先是相關工作人員財務預算管理意識淡薄，而且沒有確定出實際財務預算管理的目標，所以也就在具體實踐過程中顯現(xiàn)不出良好的效果。除此之外，我國電力基建內(nèi)部的財務預算執(zhí)行機制存在很大漏洞，尤其是容易出現(xiàn)只重視預算編制而忽視預算執(zhí)行的具體問題，這就使得企業(yè)會浪費大量的人力物力財力。在具體的項目施工過程中，財務預算管理不力容易造成資源的浪費，最終拉低了施工的效率，影響到了電力基建的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務管理的對策

（一）增強對工程全過程財務管理重要性的認識

要實現(xiàn)工程全過程財務管理，電網(wǎng)企業(yè)的管理層與財務管理人員需要首先增強對此重要性的認識。工程全過程財務管理工作涉及工程全階段的各個環(huán)節(jié)，相較于傳統(tǒng)的財務管理而言更具有全面性與合理性。只有當財務管理人員意識到工程全過程財務管理工作的重要性，他們在日常的管理工作中才會積極落實全過程財務管理的意識與要求。此外，財務管理人員還應當注意以先進的理念與意識指導財務管理工作，堅持實現(xiàn)全過程財務管理，切實發(fā)揮財務管理在工程過程中的作用。要以價值管理為主線，將財務管理要求融入工程建設的每一個環(huán)節(jié)，從計劃的參與者、過程的接收者、結果的承受者，轉變?yōu)橛媱澋囊?guī)劃者、過程的監(jiān)督者、結果的治理者。

（二）建立健全企業(yè)財務制度

電力基建的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，科學合理的組織機構，完整的核算體系，是一個企業(yè)長久發(fā)展的必備管理體系制度。在電力基建的財務管理中，還可以高薪聘請財務專業(yè)的人士，結合以后的電力基建發(fā)展目標對當前的財務管理制度進行改進和完善。在電力基建財務管理中，可以通過設置財務部門、預算部門、審計部門、結算中心等四個財務部門，以便更好的管理，對于這四個部門的管理工作，要做到“統(tǒng)一核算，分級管理”避免相關人員同時掌控兩個及兩個以上部門的職權。對于電力基建的財務人員，應該定期對其進行培訓、審核，為其樹立現(xiàn)代化信息發(fā)展的企業(yè)財務觀念。

（三）科學編制支出預算

為進一步做好工程全過程財務管理，財務管理人員應科學編制好支出預算，并提高現(xiàn)金執(zhí)行的效率，為財務管理工作提供科學的參考。要科學編制好支出預算，就要求財務管理人員自身具備較高的專業(yè)技能與業(yè)務水平，通過專業(yè)知識識別規(guī)劃與實際資金運用中的差額，合理計算支出預算。在提高現(xiàn)金執(zhí)行效率方面，一方面財務管理人員要注意嚴格把關資金的使用方向與領域，另一方面也需要依靠完善的制度與責任落實到位。通過協(xié)同加強工程項目規(guī)劃及可行性研究源頭管理、協(xié)同推進固定資產(chǎn)投資計劃動態(tài)管理以及考核計劃執(zhí)行結果等方式，切實提高計劃執(zhí)行剛性。

（四）強化電力基建財務風險管理和稅務風險意識

在電力基建中，完成一個項目，需要有投標、開標、簽訂合同、施工這幾大流程，無論哪一個流程都需要財務人員對其進行精準的核算，財務人員參與的事項多，說明出現(xiàn)財務風險的機會也較大。因此電力基建應該加強對風險的管理，財務人員應及時更新自身的財務知識，多學習財務風險管理知識，盡可能的對于未來發(fā)生的財務風險進行規(guī)避。最后建立合理的風險控制體系，通過對風險的預警、識別、控制等方式進行風險防范，財務人員還應及時更新稅務知識，關注國家稅務政策的變動，在遵循稅務政策的范圍內(nèi)，合理降低電力基建稅務成本。

三、結束語

在加強相關的財務管理，使得相關企業(yè)原有的預算不準確，支出隨意，回收管理的不恰當?shù)葐栴}有所改善，使得財務管理程序更加明朗，優(yōu)化。在一定程度上，更加有利于相關企業(yè)的發(fā)展，提高了相關工作人員的評估能力，同時促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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