企業財務成本管控應用研究

王卓

【摘要】為加快企業在市場經濟中的發展速度，以及強化企業的市場競爭能力，現代企業應加強財務成本管控，將更多的經濟效益投入到企業經濟建設中。因此，如何管控好企業財務成本成為本文研究課題，并根據實際工作中出現的財務問題以及發展現狀進行深入的研究，將研究后得到的結論應用在財務成本管控應用實踐中，為企業加強財務成本管控提供參考依據。

【關鍵詞】企業;財務;成本;管理

在我國社會和經濟發展過程中，企業在市場經濟發展中需要不斷提升競爭實力，在重視財務成本控制使企業不斷降低成本的同時，企業還可以獲得更多的經濟效益。所以，為使現代企業的財務成本控制獲得良好的效果，企業應圍繞我國市場經濟發展現狀、政策方針以及市場經濟環境等因素，制定與企業發展目標相符合的財務成本控制措施，使企業在科學合理的財務成本控制管理中獲得更好的控制效果。

一、企業財務成本管控的重要性

（一）是促進企業經營管理結構的組成部分

企業為獲得更好的發展空間，在市場經濟中具備良好的競爭實力，企業應重視財務成本控制，并將財務成本控制作為促進企業發展重要的管理組成結構，其管理效果不僅提升企業日常管理效率和發展速度，而且有效降低企業日常生產所消耗的成本，從而推動企業在激烈的市場競爭中展現強勁的發展能力。

（二）為現代企業可持續發展奠定基礎

受到全球金融危機影響，我國企業發展受到的影響十分嚴重，由于部分中小企業規模和經濟實力較為薄弱，在激烈的市場競爭中會受到強烈的沖擊。究其原因，主要造成許多中小企業瀕臨破產或者倒閉，企業出現嚴重的發展問題通常是由于企業管理人員沒有重視財務成本控制，依然沿用傳統的財務控制方式，使得企業在社會和經濟發展中不斷受到沖擊，最終失去在市場經濟中的競爭機會。所以，企業應重視財務成本控制以及管理的重要性，不僅提升企業的競爭實力，還為現代企業經營和可持續發展奠定堅實的基礎。

二、企業財務成本控制及管理的現狀

（一）財務成本控制的觀念較為落后

目前，部分中小企業依然沒有應用現代化財務成本控制以及管理，導致企業發展受到不同程度的制約。所以，在傳統的財務成本控制理念和方法的影響下，企業只關注成本控制，將更多的精力投入到節約生產成本上，而忽視企業的正常生產情況。造成了在當前市場經濟不斷發展過程中，如果企業不改變只重視控制成本的措施，不僅無法收獲有效的成本效益，更會使企業在激烈的市場競爭中不斷降低自身的競爭能力。

（二）缺乏科學、合理、完整的控制及管理體系

根據企業在現代化管理方式中獲得的發展經驗，一般組成財務成本控制包括成本預測、監控、控制評估以及分析四部分要素。其中，成本預測作為財務成本控制重要的基礎內容，而根據成本分析內容可以促進控制評估的監控效益。但是，許多中小企業只關注成本控制方案目標，而沒有在實際生產中對成本實施控制評估，造成企業無法預測可能發生的成本控制問題，致使財務成本控制失去應有的控制作用。因此，缺乏科學合理以及完善的控制和管理措施，成為影響企業獲得良好的成本控制效益重要的因素。由于部分中小企業的財務管理工作發展較慢，整體的財務成本控制應用沒有獲得良好的效果，而且受到主觀因素的影響，如不規范的內控程序、管理人員沒有明確責任歸屬等，都造成財務成本管理的作用沒有完全體現出來。

（三）財務成本控制相關的管理人員素質較低

企業面對日益嚴峻的發展空間不斷縮小問題，許多企業已經加大對科研人員的培養，投入更多的經費支持科學研究，但是受到人員整體素質的影響，許多企業并沒有獲得良好的發展效果。因此，企業應重視財務成本控制管理人員的素質培養，建立高素質、專業化財務成本管理團隊，使更多的財務人員能夠肩負財務管理工作。所以，企業為使財務人員能夠運用先進的財務理念和控制方法，應加強相關管理人員的素質培養，使企業當前的財務成本控制效果發生根本性改變。

三、加強企業財務成本控制及管理手段的對策

（一）轉變現有的成本控制理念

在我國改革開放不斷發展中，市場經濟體制不斷發生變化，許多產品具有的性質和特點趨于相同化，更多的相似產品出現在市場中，為獲得更多的經濟效益，企業不斷降低產品價格，因此造成企業受到的競爭壓力不斷加大。但是，企業應根據自身的發展目標以及成本控制目標，不能盲目降低產品價格，致使企業陷入不利的發展局面。所以當前的重要工作，需要企業轉變現有的成本控制理念，圍繞市場化財務成本控制理念建立成本控制目標，并將該理念融入到成品生產的整個過程，在影響管理人員提升成本控制意識的同時，保證企業的產品質量符合市場標準，并在有效的時間內提升生產效率，使企業不斷增加經濟效益。

（二）建立科學、合理的成本控制及管理體系

要將企業將財務成本控制作為企業管理核心，并圍繞核心結合企業發展目標，使企業順利的進入到日常生產中。另外，在實踐中，部分企業加強對財務管理的促進發展作用十分明顯，不僅要求企業應重視財務成本控制以及管理，還應建立全面的監測管理制度，使企業在日趨競爭壓力不斷增大的過程中，提升企業的財務控制以及管理效果。要不斷完善內部管理結構，明確每個崗位的管理責任，保證財務成本控制措施落實到具體工作中。企業管理人員還應不斷總結工作中出現的問題，根據問題實施解決方案，不斷完善和優化管理措施。要根據財務成本控制目標，實施考核與獎勵措施，對每名工作人員都能起到激勵的作用。

（三）加強專業培訓，提高相關人員的財務水平

在市場經濟不斷發展過程中，企業應根據市場變化成立財務管理崗位，并對每個崗位的工作人員加強專業培訓，同時定期組織人員參加深造活動，使企業財務人員的財務水平不斷提高。在企業財務管理工作中，如會計、出納等重要崗位，企業應實施輪崗制度，防止出現舞弊瞞報等工作問題，還應定期開展工作考核評估，保證每名工作人員工作效果符合財務控制管理要求。

四、結束語

綜上所述，企業建立完善的財務成本管理體系，不僅可以快速提升企業經濟效益，同時還是應對激烈的市場變化的競爭能力。因此，在良好的財務成本控制以及管理工作中，企業可以根據發展目標將管理措施落實到每個生產環節中，從而促進企業快速、高效的發展。

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