基于新經濟常態下我國企業經濟管理的探討

樊曉茜

【摘要】我國的經濟改革正值進行時，經濟結構的轉型是目前最劇烈的變化，它直接改變了企業傳統的粗放式經濟管理制度，使企業的各個環節都能被調控優化，從而大幅提高企業經濟效益。盡管如此，現代企業的經濟管理工作還存在很多不足，不僅弱化了企業的經營效益，還在一定程度上阻礙了企業的現代化發展。基于這一背景，本文針對新經濟常態環境下企業的經濟管理問題開展詳細探討。

【關鍵詞】新經濟常態;企業經濟管理

新經濟常態一詞頻繁出現在當前的企業管理中，因為眾多企業都已經意識到我國的經濟發展水平進入到新常態，對企業而言既是挑戰也是機遇。企業的經濟管理工作也為適應新經濟常態而進行相應的調整，目前基本上已逐漸適應并取得了一定的發展。但是，經濟全球化所帶來的不確定性使得國內的經濟結構難以完全穩定，因此企業必須具備與時俱進的思想，時刻做好經濟轉型的準備，創新經濟管理方法以保障企業自身健康、穩定、長久、可持續的發展下去。

一、我國企業經濟管理的屬性剖析

企業的經濟效益與經濟管理體制和方法密切相關，我國的企業受國內外環境的影響，長期以來展現出這兩大屬性：

（一）系統屬性

企業的經濟管理具備顯著的系統性，原因在于它涉及到企業的生產、經營等多個方面，通過科學規劃企業的經濟活動并合理配置企業的各類資源，來實現企業經營效益的最大化。系統屬性使得企業在某一環節出現問題時，能夠順利找到問題產生的根源，甚至具體到某個人，無形中提高了企業工作效率。

（二）財務屬性

企業的經濟管理也擁有財務屬性，原因在于它涉及到企業生產經營過程中每一個與財務相關的細節活動，所以說企業的經濟管理和財務管理是一體兩面不可拆分的關系。財務屬性使得企業的財務工作能夠被經濟管理制度體系所約束，企業的資金流向也能得到監管，企業的成本支出能夠得到有效控制。

二、新經濟常態下我國企業經濟管理存在的問題

（一）管理理念缺乏創新

企業的經營管理理念貫穿企業經濟發展的各個環節，因而管理理念的創新直接影響到企業的經營效益。一些企業過于輕視管理理念的創新，一味地遵循舊思想，只聚焦于企業的投資和項目上新，甚至為追求利潤最大化而盲目擴大生產規模，使得經濟管理難以跟上發展進程，不得已只能采取粗放式管理，企業也因此而逐步走向下坡路。

（二）投資活動缺乏優化

作為企業經營中的關鍵一環，投資活動需要格外重視，尤其在投資前必須做好前期調研和市場研究分析，如果單純地為了提高產品市場占有率和市場競爭力，往往會陷入發展的死胡同。然而，目前很多企業都存在這一問題，盲目的投資不考慮是否科學合理，最終使得企業的發展停滯不前。

（三）信息挖掘不夠深入

現代社會已經進入到信息化時代，而企業的發展壯大離不開消費者市場，為此必須準確把握消費者的需求信息，及時進行產品的升級換代，改善產品的不足之處并不斷創新，以吸引消費者對企業產品的認同和依賴。目前很多企業未能意識到這一點，在信息挖掘上不夠深入徹底，無形中加大了企業的生產經營風險。

（四）風險管理不夠全面

企業在發展過程中必然存在風險，但在風險管理方面普遍意識不足、行動滯后。特別是在新經濟常態下，很多企業極易受到各種內部管理和外部環境的影響，如果不重視加強自身的風險防范意識，其經濟管理工作很有可能舉步維艱。

（五）人才培養不夠重視

企業經濟管理人員職責重大，理應具備較強的綜合素質，否則會嚴重影響企業經濟管理活動的及時、有效開展。目前不少企業的人員管理制度不完善，缺乏對經濟管理人員的監督和培養，比如不重視提升員工的技能或者缺乏相應的激勵機制，造成人才成長與企業發展不同步的現象，自然也枉談企業的經濟發展。

三、新經濟常態下我國企業經濟管理的創新之道

（一）重新制定經營發展戰略

為了解決經濟管理中存在的問題，企業首先要做的就是以創新管理理念來重新制定經營發展戰略，并使用戰略發展觀念來開展經濟管理工作。作為社會經濟的重要組織，企業在創新經濟管理制度的過程中，一方面要解決企業組織中存在的模式問題，一方面要積極創造利于企業長遠發展的條件。比如，企業應明確經濟管理的權利和職責，制定科學合理的獎懲制度，并在執行經濟管理決策中增加評審環節，以降低經濟風險，保證企業的經濟效益健康且最大化。

（二）全面加強改革創新

新經濟常態背景下，企業的創新式發展必須適應社會和市場的大環境，盡可能拓寬發展思路，對原有的經營戰略理念和經濟管理策略進行創新改革，通過降低企業的生產成本來提高企業的市場競爭力。為實現這一目標，企業就需要在經濟管理過程中全面加強改革創新，比如從產品包裝、樣式等方面入手，最大限度地滿足消費者的喜好，以確保產品被市場廣泛接受。

（三）重點關注市場需求

市場永遠是企業發展的基礎，任何一個企業都在為占據市場份額而不懈努力，這也是企業經濟管理活動的重要目的。在新經濟常態下，企業經濟管理工作必須要重視對新消費群體的挖掘，以市場需求為導向進行生產經營。因此，企業一定要進行深入細致的市場調研，尤其是對消費者的行為進行分析對比，進一步細化定位自身的核心競爭力，并結合一定的營銷技巧和營銷手段來保障經濟效益。

（四）落實現代化科學管理

實施現代化科學管理的企業能夠最大程度地優化資產配置，降低企業生產經營成本。為此，企業首先要結合當前市場走向進行可行習慣研究和風險預測，然后在原始積累的基礎上進行科學合理的拓展和多元化經營，最后運用現代化的管理工具和管理手段實現企業經濟的信息化管理。

四、總結

我國企業經濟管理存在不少的問題，新經濟常態環境下企業必須克服這些問題才能取得進一步發展，為此需要重新制定經營發展戰略、全面加強改革創新、重點關注市場需求、落實現代化科學管理、改革人員管理制度，在確保企業經濟效益的同時實現跨越式發展。

參考文獻：

[1]李飛亞.基于新經濟常態下我國企業經濟管理的探討[J].經濟師，2019（4）.

[2]李書娟.新經濟常態下我國企業預算管理的困境及解決策略[J].行政事業資產與財務，2017（36）.

[3]莊躍進.新經濟常態下我國中小型企業經濟發展現狀及改革[J].中外企業家，2017（29）.