化工企業建設幸福家園的思索

徐忠清

【摘要】當前，建立和諧幸福企業的重要性已被越來越多的現代企業所認識，黨的十八大提出了“實現發展成果由人民共享”理念，企業必須以建設幸福家園為己任，讓廣大員工切實享受到企業發展成果，最大限度滿足員工的幸福感，讓每一名員工都能快樂工作、幸福生活。

【關鍵詞】化工企業;建設;幸福家園;思索

一、幸福及幸福家園的解讀

幸福是指令人心情舒暢的境遇和生活，是情感世界的滿足感和愉悅感。

幸福家園簡單說就是具備和諧的氛圍，穩定的收入，讓人感覺心情舒暢、滿足愉悅的環境和生活，作為企業來說，就是指員工滿意的和諧穩定、文明向上和體現個人價值的企業大環境和大氛圍，主體是員工個人。

二、化工企業面臨的現狀和問題

幸福家園的外在表現是員工的感受，如果員工熱愛企業，積極進取，安心工作，心情愉快，企業的幸福家園也就建成了，但是，在新形勢下，受社會多元化、企業薪酬分配的差異化、企業開放的發展理念及網絡信息化的影響，每個企業又都面臨著不一樣的新問題，作為企業主體的員工的思想認識也必將出現新問題、新情況，直接影響幸福家園的建設。

以撫順石化公司烯烴廠為例，大部分員工是近五年內大學畢業參加工作的，年齡小，缺乏經驗，又大都是在獨生子女的氛圍內成長起來的，受著不同的教育和培養，有著很多需要克服的短板和不足，自我意識突出，群體意識淡薄，對傳統的東西學習和繼承少，缺少團結協作意識，這就為該企業建設幸福家園提出了新課題。

三、化工企業的應對措施

（一）堅持以人為本理念，民主溝通內容要實

一要學習好。化工企業要不斷加強干部員工的政治理論學習，持續深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神，深入學習和踐行“三老四嚴”“四個一樣”“鐵人精神”“大慶精神”等優良的石油傳統，培養和強化“咬定青山不放松”“寧可少活二十年也要拿下大油田”的奉獻精神和韌勁，思想武裝，打牢思想根基。

二要引導好。企業要在實踐中培養員工積極肯干、無私奉獻、艱苦奮斗、拼搏進取的精神，積極組織員工學典型、超典型，用先進典型的事跡，激發員工立足崗位奉獻的熱情，通過“最美員工評選”“勞模報告會”“勞模進講堂”等形式，用員工身邊的典型引領員工自覺愛崗敬業，同時，通過制作《身邊的工匠》公益宣傳片、道德講座、舉辦網上課堂等形式強化正面輿論引導。

三要調動好。企業要屢順員工心氣，激發員工的能動力，不斷培養進取意識，通過廠務公開、員工代表座談、基層調研及廠長聯絡員等渠道和形式形成暢通的民主溝通模式，通過“我為重塑中國石油形象添光彩”、“三賽一動”、勞動競賽、合理化建議征集、技術沙龍、員工講堂及“星級操作員”評選等活動積極調動員工的參與意識，充分發揮員工的聰明才智，強化主人責任和使命。

（二）堅持溫暖幫扶，投入感情要真

一要關心員工的家庭和生活。作為企業的主體，員工需要尊重，企業要經常用心關愛和問候員工的家人和生活，讓員工感覺到真誠和溫暖，應該充分發揮愛心基金的作用，細化走訪慰問和溫暖幫扶措施，多與員工面對面交流和溝通，隨時了解員工的困難和想法，及時幫助員工解決困難和難題，只要員工的氣順了，心暖了，員工就會發自內心地熱愛企業。

二要關心員工的前途和發展。企業員工既要有經濟收入，還有追求自我發展、自我實現空間和需求，企業就要從職業培訓和選人用人上為員工提供更多的學習和發展機會，制定人才培養長期規劃，構建員工終身教育培訓體系，注重人才培養，大膽啟用人才，讓員工感受到一種民主公正氛圍，讓員工對個人的未來和前途充滿了希望，進而使員工獲得成就感和滿足感。

三要改善工作條件和環境。良好的工作環境會讓員工產生一種舒適感和歸屬感，提高工作效率。撫順石化堅持創建花園式工廠，持續改善作業環境和條件，廠區亮化，廠地綠化，企業的環境有了徹底地變化，帶動了員工精神面貌的轉變，激發了員工的工作潛能，使員工產生了舒適感和自豪感，提高了員工的幸福指數。

（三）堅持推陳出新，管理形式和方法要活

一要追求精細管理。精細管理一項系統工程，以企業創效的關鍵環節為抓手，從小事入手，注重細節管理，如大慶油田創立的“三老四嚴”“大慶精神”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。企業要從不浪費一滴水一度電著手，在日常管理上強化節約意識，注重技術革新和挖潛創效，不斷積累財富，大力倡導精細管理。

二要實現和諧管理。建立和諧的管理機制，是企業拒風險、強發展的支撐和保障，企業應興利除弊，大膽創新，同時，建設一支高效執行力的員工隊伍。撫順石化長期注重和諧管理，不斷深入開展整章建制工作，堅持不懈開展技術練兵比武活動，持續強化“三基”建設，深入推進班組日經濟核算分析，不斷完善經濟責任制考核機制和考核形式，實現了企業責權利的和諧統一。

三要精神文明創新。堅持以人為本，加強思想道德教育，全面提高員工道德水平，是企業精神文明創新發展的根基，而精神文明是建設幸福家園絕對的意識形態保障。企業在用人方面更要強化德才兼備的理念，重視德教德育，才會真正建立文明幸福家園。聯想集團總裁柳傳志說過：“一個幾萬人的工作集體，沒有道德的自覺和文化的約束，管理制度縱然嚴密，終是烏合之眾。”

（四）推進企業文化建設，和諧幸福氛圍要濃

一要建設“家園文化”。撫順石化烯烴廠從法制、基礎、思想、氛圍和作風五個方面入手，推行“六必談、六必訪”，舉辦“幸福講堂”，培育“三情”（激情、熱情、真情）價值觀，開展“三愛三比”活動，促進廠務公開、民主管理縱深發展，不斷豐富活躍員工文化生活，持續改善員工生產生活條件，從而建立了“共建 共創 共贏 同力 同心 同德”的家園文化，凝聚了人心，和諧了隊伍，增強了企業的創效能力和應對風險困難的能力。

二要建設安全文化。撫順石化科學地制定各項法規和標準、規章和規程，始終強化高質量的安全學習和教育，執行嚴格的安全規范和標準，進行科學的安全指揮和有效的安全監督，不斷改進作業環境和完善員工的勞動保護措施，強化了員工安全第一的思想意識，改善了安全衛生條件和作業環境，實現了本質安全，確保了裝置的持續創效能力，護住了員工的錢袋子。