全成本核算運營中護士長的管理體會

游濤

摘要目的：探討護士長在全成本核算運營中進行管理的經驗及體會。方法：實行全成本核算，護士長對科室的人力、財力、物力等方面進行綜合管理。結果：醫療運行成本下降，患者醫療費用下降，資源利用率提高，醫院核心競爭力提升。結論：全成本核算的推行，能體現公立醫院的公益性，達到經濟及社會效益的雙贏，護士長在運營過程中擔當著極為重要的管理角色。

關鍵詞 全成本核算;護士長;管理體會

隨著醫療機構改革大潮的到來，徹底打破了國有醫院的壟斷局面，由單純國有醫院之間的競爭，擴大到與股份制醫院、中外合資醫院、私立醫院之間的競爭。公立醫院補償機制的改革，取消藥品加成政策的出臺，將在計劃經濟體制下生存了幾十年的國有醫院推向了市場經濟的風口浪尖。醫院要提高核心競爭力，就應將注意力放在內部管理機制的變革上，進行內涵式發展，從而應對醫改的壓力，有力控制成本，才能適應發展趨勢"。我院在院、科兩級核算的基礎上開展了三級成本核算。我科作為試點科室于2016年I月-2017年1月試運行1年，取得了良好的成效。作為護士長，在全成本核算管理中獲得了一系列的心得體會，現報告如下。

醫院實施全成本核算的必要性

開展全成本核算可以為國家制定合理的收費價格和補償政策提供依據，為各級管理者提供有效經營和最優化決策的信息支持;是醫院適應社會主義市場經濟體制的必然趨勢，是當前醫療市場競爭和價值規律的要求，也是深化醫院財務制度改革的需要;用低廉的價格，提供優質的醫療服務，滿足人民群眾的基本醫療服務需求，能促進醫院從粗放型管理向集約型管理模式轉變。……