變電運(yùn)行中常見事故原因分析及應(yīng)對策略

朱雅楠

摘 要：變電站運(yùn)行情況可以我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生很大影響，一旦其出現(xiàn)問題，會(huì)帶來難以估量的損失，相關(guān)工作人員應(yīng)對此提高重視程度。本文對變電運(yùn)行中常見事故原因進(jìn)行總結(jié)，并從提升檢修技術(shù)水平、提升對設(shè)備管理的重視程度、強(qiáng)化對人員管理的重視程度三方面，論述了變電運(yùn)行中常見事故的解決策略。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;事故原因;檢修技術(shù)水平

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.133

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，安全問題發(fā)生幾率普遍提升，整個(gè)變電運(yùn)行關(guān)系到電力系統(tǒng)的使用情況，受到了相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。因此，人們需要對變電站運(yùn)行維護(hù)工作的開展提高重視程度，根據(jù)實(shí)際事故原因制定解決對策。現(xiàn)階段，引起變電站運(yùn)行事故的主要原因有設(shè)備問題和人為因素，其中也包含相關(guān)操作行為。

1 變電運(yùn)行中常見事故原因

1.1 管理制度問題

很多電力企業(yè)在內(nèi)部管理制度設(shè)計(jì)上不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致電力工作人員日常工作沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，極容易引發(fā)安全漏洞問題，增加問題的出現(xiàn)幾率。另外，由于制度的不健全，當(dāng)安全事故出現(xiàn)之后，無法對具體的應(yīng)急處理策略進(jìn)行合理實(shí)施，錯(cuò)過問題處理的最佳時(shí)間段。也正是在這種管理制度的影響下，無法對工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行全面管理，相應(yīng)的事故處理也無法找到明確的責(zé)任人，嚴(yán)重影響了管理效率。

1.2 安全管理問題

在變電系統(tǒng)運(yùn)行過程中，需要有科學(xué)的管理制度與之相配合。倘若企業(yè)內(nèi)部安全管理工作無法展示出效果，事故發(fā)生也就無法得到避免。站在管理角度來說，常見問題主要集中在以下兩方面：第一，管理審核工作開展不完善;第二，監(jiān)督管理工作開展嚴(yán)重不足。也正是由于上述問題的存在，影響了安全管理工作的全面性，很多事故在發(fā)生之前很難被發(fā)現(xiàn)。除此之外，由于管理模式存在明顯漏洞，工作人員各自分工也無法得到明確，不僅對工作效率產(chǎn)生了影響，還會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)幾率。

1.3 設(shè)備問題

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，相關(guān)電力設(shè)備應(yīng)得到及時(shí)性維護(hù)，在必要時(shí)，還要進(jìn)行老舊設(shè)備的更換。倘若老舊設(shè)備一直處于運(yùn)行狀態(tài)，變電系統(tǒng)的運(yùn)行故障率也會(huì)進(jìn)一步提升。變電設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，自身極容易出現(xiàn)問題，而且很多設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)之中，甚至還伴隨著一些極端用電情況，進(jìn)而對設(shè)備運(yùn)行壽命產(chǎn)生極大影響。此種情況之下，倘若管理人員無法在第一時(shí)間內(nèi)開展檢查工作，設(shè)備依然在故障的威脅下運(yùn)行，長此以往，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力系統(tǒng)的癱瘓，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2 變電運(yùn)行中常見事故的解決策略

2.1 提升檢修技術(shù)水平

在整個(gè)變電運(yùn)行過程中，檢修屬于是必不可少的操作環(huán)節(jié)，并對運(yùn)行環(huán)境可以產(chǎn)生極大影響。從日常檢修過程及檢修要求角度來說，可以從以下幾個(gè)角度著手：第一，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)日常的引導(dǎo)力度，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，讓所有員工清楚自身工作的重要程度，并按照具體規(guī)范內(nèi)容開展工作;第二，把握好實(shí)際工作流程。當(dāng)安全事故出現(xiàn)之后，工作人員應(yīng)該以安全運(yùn)行為首要原則，在開展施工處理操作的同時(shí)，在第一時(shí)間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故處理情況，讓高層領(lǐng)導(dǎo)掌握更多一手信息，便于對人員調(diào)整和工作進(jìn)度進(jìn)行把控，確保安全問題得到全面處理。第三，提高對諧波影響的重視程度。諧波對于變電設(shè)備運(yùn)行能夠產(chǎn)生極大影響，所以說，倘若變電站處于諧波影響范圍之中，工作人員應(yīng)做到各種變電設(shè)備的分別掌控，并采用相應(yīng)的處置手段，維護(hù)處理工作的全面開展。

2.2 提升對設(shè)備管理的重視程度

實(shí)際設(shè)備管理工作的開展，需要得到相關(guān)管理人員的高度重視。一般情況下，設(shè)備運(yùn)行情況往往決定著最終的變電運(yùn)行質(zhì)量。所以說，管理人員應(yīng)做到設(shè)備的合理管控，借助于先進(jìn)的管控技術(shù)，再加上自動(dòng)化調(diào)節(jié)，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)安全問題出現(xiàn)，也能在第一時(shí)間內(nèi)將其解決。設(shè)備安全性與系統(tǒng)安全性存在密切聯(lián)系，在設(shè)備選用上，也要對變電運(yùn)行要求相符，避免由于價(jià)格過高，選擇一些低配置的設(shè)備。在設(shè)備投入使用之前，工作人員也可以開展運(yùn)行嘗試操作，在滿足實(shí)際需求的前提下，讓設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)下。如果設(shè)備運(yùn)行時(shí)間過長，工作人員應(yīng)定期對其進(jìn)行檢查和維修，對于已經(jīng)達(dá)到老化狀態(tài)的設(shè)備，企業(yè)一定要保證其得到更換操作，維護(hù)主體設(shè)備性能不受任何影響，確保變電運(yùn)行系統(tǒng)的完善性和可靠性[2]。

2.3 強(qiáng)化對人員管理的重視程度

在電力系統(tǒng)穩(wěn)定性維護(hù)上，除了設(shè)備之外，還與技術(shù)工作人員存在密切聯(lián)系，只有技術(shù)工作人員知道如何開展工作，才能強(qiáng)化系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。為此，各個(gè)管理人員可以從以下幾方面著手：第一，強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，由于該行業(yè)在發(fā)展過程中，具備較強(qiáng)的專業(yè)性要求，工作人員本身也應(yīng)展示出技術(shù)化特點(diǎn)，并借助于自身專業(yè)知識(shí)，將所有問題解決。第二，做好技術(shù)人員的思想培訓(xùn)工作。從以往變電運(yùn)行過程中可以看出，由于工作人員的疏忽大意而引發(fā)的安全問題不在少數(shù)。因此，在具體培訓(xùn)工作開展上，需要強(qiáng)化對技術(shù)人員的思想教育培訓(xùn)，使他們意識(shí)到自身工作的重要性，避免出現(xiàn)主觀失誤性問題。第三，強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任感，提升工作效果，還要讓技術(shù)人員在工作中嚴(yán)格約束自己，避免問題的大范圍出現(xiàn)。

3 總結(jié)

綜上所述，變電系統(tǒng)運(yùn)行對整個(gè)社會(huì)發(fā)展具備重要影響，無論是在技術(shù)上，還是在管理上，都應(yīng)該展示出一定的合理性，并對相關(guān)問題進(jìn)行深入性分析，確定問題的最佳解決策略。只有確保預(yù)防工作的完善性之后，人員管理才能都到更好優(yōu)化，在排除外部因素的同時(shí)，讓變電檢修工作開展變得更加深入。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐進(jìn)，惠釗.變電運(yùn)行中常見事故原因分析及應(yīng)對策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（10）：186.

[2]儲(chǔ)海兵，孟慶波.變電運(yùn)行中常見事故的原因分析及防范措施[J].科技風(fēng)，2019（07）：188.