一個石化工程人的詩與遠方—記中國石化第五建設公司科威特新煉廠工程項目經理王志偉

○ 文／本刊記者 陸曉如／趙 雙

奉命于危難之間，王志偉為實現打造“中國品牌”的理想，不斷做著極限超越……

●國際工程項目就像王志偉的“孩子”，每天，他都看著它們不斷成長。 攝影/陸曉如

有一種熱愛，無論多么惡劣的環境也無法磨滅；有一種奉獻，無論歷經多少歲月依然堅持；有一種理想，拋棄個人得失，與國家、與企業同呼吸、共命運。

在流火的季節，在遙遠的國度，在一片荒無人煙的沙漠之中，中國石化第五建設公司（以下簡稱五建）科威特新煉廠工程項目經理王志偉正帶領著7000余人的施工隊伍，為建成中東地區最大的煉油廠，促成科威特國家愿景與中國“一帶一路”倡議對接典型案例的成功實施，以無限的熱愛、無私的奉獻，再次把中國石化工程人的詩與遠方定格在海外工程現場。

危難之間，他是希望

2017年3月5日，廣州。五建公司總部14層的會議室里，氣氛異常壓抑。

科威特新煉廠工程項目，這個合同金額5.19億美元，承載著五建歷經2015～2016年兩個海外項目巨額虧損后翻身希望的“巨無霸”項目，施工剛剛半年，突遇重大危機——項目經理黃會安為爭取五建的合理合法權益，與項目總包斗智斗勇，被總包“趕下了臺”。

臨陣換帥歷來是兵家大忌。“我們與總包多次交涉，希望能改變對方的決定，但總包態度堅決。”五建公司副總經理衣浩說。

換帥已成定局。

換成誰？這是一個誰也不敢輕易做出的決定。

“王志偉怎么樣？”一片焦灼之中有人提議。會議室里，大家的眼睛頓時亮了起來——

1998年就進入公司的老人，項目管理經驗豐富；五建第一批到海外的管理人員，2013年已經擔任過海外項目的項目經理，海外項目執行能力過硬！

現任科威特新煉廠工程項目現場執行經理。黃會安休假期間，代管過項目，對項目情況足夠了解！

20年來工作兢兢業業、踏實穩重，專業能力、協調能力、溝通能力出類拔萃……

就是他！

奉命于危難之間，王志偉走馬上任。但他心里是發怵的：“我一直問自己：能不能把這么大的擔子挑起來，能不能把這個項目干好？”

因為他明白，這是“一帶一路”國家戰略中的重要項目，是關系到中國石化品牌聲譽的重要項目，更是直接關系到五建公司生死存亡、被公司全體員工寄予厚望的項目，是無論如何也不能干砸的項目。

巨大的壓力讓他整宿整宿睡不著覺，一下子多了很多白頭發。

妻子崔瀾川感受到了他的壓力，便勸慰他：“壓力太大就不要干了，自己的身體更重要。”但王志偉說：“公司需要我，我不但不能不干，還得全力以赴地干好！”

“這么大的項目，這么緊急的情況，很多人都怕了。志偉敢臨危受命確實不容易，體現了一種擔當、奉獻精神。”五建公司黨委書記蔣德軍說。

精細、精準到每一個細節

欲戴王冠者，必先承其重。

成本、工期、安全、后勤、安防……擔任項目經理后，方方面面的工作千頭萬緒。每天僅需要王志偉簽字的文件、報表就有數百份，還有各種會議、各類郵件等著他。“真是恨不得一天有48小時。”

工作多，時間緊，不得已要調整各項工作安排。但有一項工作的節奏他保持了十數年，至今未改。

科威特屬熱帶沙漠型氣候，夏季異常炎熱，氣溫都在40℃以上，最高可以達52℃，瀝青路面溫度則在80℃左右。

4月27日，雖然還沒入夏，但上午9點，氣溫已經達到34℃。項目工地，黃沙漫漫，熱浪滾滾。從吹著空調的工地辦公室走進這樣的環境里是需要勇氣的。

以王志偉項目經理的身份，完全可以安穩地坐在辦公室里，通過查看數據來了解現場情況。但只因心里放不下裝置，他穿戴好勞保用具，開始了每天的現場巡視。

“志偉經理每天上、下午都要到施工現場巡視一趟，至少要走6個小時1.6萬多步。不管天氣多熱，只要有工人在現場施工他都要去。而且現場數平方公里的范圍內，他不放過任何一個細小工序。對項目組織實施、施工細節的了解程度，沒有人比得過他。他也總能發現區域經理看不到的隱患，并幫助整改，才保證了項目3000萬安全人工時。”科威特新煉廠項目黨委書記程龍根說。

海亮在王志偉擔任項目經理后，成了項目現場執行經理。他坦言：“我比志偉經理還年輕十幾歲，但我真的做不到在那樣惡劣的環境里每天那么長時間在現場。”

“志偉能夠沉到一線去，對項目的執行方向把得很準，從中也可以看出他盡職盡責的工作態度、吃苦耐勞的奉獻精神和頑強拼搏的戰斗意志，而且是真正的以身作則。”衣浩說。

一本“節能降本”生意經

“這么多年走現場我都走習慣了，沒覺得有什么特別的。我還時不時地改變一下巡視路線，搞一搞突擊檢查。”王志偉咧開嘴，笑得很爽朗，“難的是管錢。”

●40℃以上的高溫，從沒有擋住王志偉一線巡視的腳步。 攝影/李進學

俗話說，吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。一個小家庭的生活尚且需要“算計”著過，更何況這么大的一個項目。王志偉這個以前沒怎么管過“錢”的項目經理開始不斷在腦子里打起“小算盤”。

項目7000多名員工，需100多輛大巴來回接送，一餐消耗16000多個饅頭、2噸大米、2萬個雞蛋……每天僅吃、喝、用水、用電等固定成本就近百萬美元。他發起倡議，開展“我為成本獻一策”活動，由此制定了12項降本增效具體措施，從用水、用電、辦公耗材、生產用品等全面節能降本。

作為以施工為主業的建設公司，熟練技工是最重要的資源之一，但近年來雇傭中國技工成本高漲，他就盤算著更多地從印度、尼泊爾、孟加拉國、越南等勞動力成本相對更低的國家招聘工人。現在項目現場很多質量檢查員都是印度人，有些區域甚至比中國籍的質量檢查員人數還多。

項目原計劃從國內購買1500萬美元的腳手架，但由于“環保風暴”后國內鋼材價格猛漲，腳手架價格水漲船高，他就要求采購人員在整個中東地區進行比價，最終在當地買到了更“劃算”的腳手架。

以前項目常發生多個工種因信息不通暢，重復做同一件事的情況。如管道數據，工程控制部門需要200多個專業工程師進行錄入，但采購部門不掌握這些數據，再次進行了錄入。

為避免數據不符，雙方還要互相對照，浪費了大量人力、物力。王志偉支持海亮進行創新，建立信息管理系統，把項目各種信息在系統平臺上進行公布，實現了信息共享，減少了重復的工作，大大提高了工作效率，降低了成本。

2018年11月以來，科威特暴雨不斷，導致項目一度停工，延誤了工期。王志偉立即要求拍照留下證據，根據合同條款啟動保險索賠機制。最終，項目部的索賠要求得到了業主的認可，為企業挽回了損失。

…… ……

“這個項目是五建所有海外項目中成本控制得最好的，志偉功不可沒。”五建公司主管海外業務的副總經理王建軍說。

“基建狂魔”煉成的背后……

6月21日，夜幕已經拉開。遠遠望去，科威特新煉廠工程項目現場一片燈火通明。在璀璨燈光的映照下，鋼筋鐵骨的裝置也成了一道獨特的風景。

“我們在2018年的夏季開始實行夜班作業，今年的夜班作業從5月3日就開始了。”王志偉介紹說。

科威特勞動保護條例規定，每年6月1日至8月31日的午間11點至下午4點，禁止工人進行戶外無遮擋作業，否則將面臨處罰。許多工程建設項目都因此被迫延期。

對五建而言，停工一天，就意味著每天近百萬美元的固定成本打了水漂。如果因此工期延誤，不僅成本上升，而且面臨罰款，項目的效益將無法保證。

2018年5月，眼看禁止白天施工的日期一天天逼近，王志偉提出了夜間作業，將工作時間調整為晚上22點至夜里3點和夜里3點半至早上8點半。

一石激起千層浪，反對意見紛至沓來。

王志偉廣泛征求參建單位對作息時間和員工就餐時間調整的意見，與項目部管理團隊成員廣泛深入交流意見，最終大家達成一致——可行！

他以身作則，夜間與員工一道上下班，同時要求項目部高度重視工作時間的調整，加強現場施工作業安全管控。

“我們按照志偉經理的要求，加強了夜間所有作業人員勞保用具的配備，增發了夜間勞保眼鏡和熒光馬甲，為各作業崗組提供充分的照明，加強現場作業管理和監督，尤其加強高空作業管理，對高空材料擺放、人員高空作業平臺以及人員移動安全通道進行專項檢查和完善，以保證夜間工作安全平穩有序開展。”科威特新煉廠項目安全總監張正山說。

各項保障措施到位，王志偉帶領團隊以事實證明，夜間作業工人身體健康與安全有保障，而且工效也達到了與非高溫條件下白天作業接近的水平。業主、總包都直呼：“Amazing！”

目前該項目裝置已交付了3套，交付率達到50%，項目總進度達到90.31%，同時實現了3000萬安全人工時。

“王志偉的角色是這個項目成功的一大重要原因。沒有他，這個項目不會進展得那么順利，運行得那么高效。”科威特新煉廠項目總包TR公司項目主任Armando說，“他了解我們的規則，明白我們的目標。能夠帶領他的團隊和我的團隊達成一致，及時交付項目。每當我們在各層面出現矛盾時，他總能積極幫助我們解決問題。沒有王志偉先生，我們的項目不會有今天這樣的成就。”

“在國家‘一帶一路’建設中，王志偉是千千萬萬個中國建設者的優秀代表之一。他們用熱情與智慧鑄造精品工程，充分展示了中國石油工人的力量，為科威特人民享受美好幸福生活貢獻了中國力量。”中國駐科威特大使李名剛給予了王志偉高度評價。

裝置就是我的“孩子”

又一張石化工程“中國品牌”的名片即將呈現。王志偉為此付出了全部心力，忽略了自己，也難免忽略了家人。

“我都已經習慣被他忽略了。”妻子崔瀾川無奈地說。她算過，自2006年王志偉服從公司安排參與海外項目建設，這些年來他們夫妻總共也就在一起待了11個月。

“公司領導層考慮到他的妻子一個人在廣州，身體又不是很好，就允許他隨時可以提出休假申請,但這個特權，他一次都沒有用過。”蔣德軍說。

王志偉心里對妻子有著深深的愧疚。“2013年，我休假結束，在回項目途中接到了老丈人去世的消息。她考慮到我的工作安排，就沒讓我中途回去處理喪事。她說她自己一個人可以，但我知道，那時她是很需要我的，我卻沒在……”

最讓王志偉感到愧疚的是，因聚少離多，他們夫妻40多歲了還沒有孩子。“十幾年了，讓她一個人孤零零地在家里，忍受著親戚朋友的議論。她還總是安慰我，甚至覺得對不起我……”

“頭幾年我跟他抱怨過，也哭鬧過，想方設法不讓他再到海外項目去,但他往往是答應我了，公司一說需要他，他就又去了。后來我想明白了，這是他熱愛的事業，我應該支持他。”崔瀾川說。

王志偉所能做的只是盡力彌補。

“他每天上班的時候，只有午餐時有半個小時的休息時間。這個時間他都會打電話給我，聽我絮叨，讓我覺得他離我并沒有那么遠……”崔瀾川說。

至今沒有孩子，無疑是王志偉人生的一大缺憾，但他卻說：“這一個個國際工程項目就像我的孩子。每天我看著這些裝置一天天建起來，就好像看著自己的孩子在不斷成長。當看到裝置成型完工交付的時候，我就仿佛看到自己的孩子已經長大成人，這時心里就非常滿足。”

知冷知熱的，才是心；相守相望的，才是眼；不離不棄的，才是情；一生一世的，才是愛。

王志偉把愛灑向了裝置。崔瀾川深知丈夫對裝置的熱愛，把他的熱愛當作自己的熱愛。她把丈夫參加過的每一個項目的資料細心地保存起來，有照片，有剪報，甚至有打印出來的網絡新聞。“等他干不動了，我們就可以守在一起，慢慢地聊他的這些‘孩子’……”