建設工程管理中工程造價存在的問題與對策探討

劉平艷

（貴州建設職業(yè)技術學院，貴州 貴陽 551400）

1 傳統(tǒng)工程造價管理模式的弊端

在實際的建筑工程造價管理過程中存在著很多問題，致使工作的效率得不到提高，工程造價管理對于建設工程的要求是非常精細的，并且還需要工作人員具有過硬的專業(yè)技術知識與良好的綜合素質，然而在實際的情況當中卻存在著很大的問題（如圖一所示）：工作人員工作不夠精細，缺乏對實際情況的調查，無法掌握及時的信息數(shù)據(jù)，致使工作人員在進行造價管理的計算中出現(xiàn)了很多負面情況，在這個過程中工作人員的綜合素質也不夠高，缺少了應有的敬業(yè)精神與責任意識。還有些建筑施工單位為了能夠謀取的更多的利益，便利用多計工程量、高套定額單價、亂開設項目等方法來增加工程造價的成本，使得工程造價的結構繁雜，變化莫測，計算程序也變得越來越復雜，計算基礎不一等等均極易發(fā)生錯誤的計算。如果不對工程造價進行管理、質量的提升那么就會導致工作無法長期的開展下去。

圖一：工程造價示意圖

1.1 工程造價數(shù)據(jù)處理效率低

在一定程度上建筑施工時一個多工種共同協(xié)作的節(jié)約化現(xiàn)代工程，在建筑構造期間，建筑物的主體建造和建筑物地基的建造等，都是需要大量的原材料。建筑原材料品種相對較多，并且不同的材料自身的性能以及屬性也是大不相同的，在購買材料價格成本也是有著較大的差別。當前市場上的建筑材料大約有一百多萬種左右。在工程造價的數(shù)據(jù)管理方面需要面對大量的信息，在除去核算方面的內容之外，還需要進行數(shù)據(jù)的整理與收集。傳統(tǒng)的建筑工程造價對于原材料的價格收集是相對單一的，在采用具體的定點對于供貨商的價格詢問方式也是不同的，不能迅速、準確的了解到原材料的市場價格，在沒有建立起原材料的數(shù)據(jù)庫所引起的建筑工程造價管理效率是極為低下的。

1.2 工程造價核算成本偏差大

在傳統(tǒng)工程造價管理過程中的數(shù)據(jù)是相對封閉的，建筑工程的資金測算方式相對單一，基于此，我們可以將工程進行拆分，分配到測算造價人員進行具體的核算中。因為所負責的計算工程各部分工程造價人員之間缺少交流與合作，經常會直接導致很多的工程造價數(shù)據(jù)之間銜接不到位，從而影響到工程資金管理出現(xiàn)問題。在一定程度上工程項目是綜合性、集約化的整體性工程，在需要對施工所需要的資金進行具體的核算，和原材料以及輔助材料進行實際的消耗情況進行分析。在工程造價的標定價格當中起所更新的時間周期大約是在3 到5年左右，這個時間和市場的變化以及發(fā)展有著極大的落后性，從而會形成建筑工程造價不能及時的為工程提具體的數(shù)據(jù)參考。在當前我國市場經濟發(fā)展條件下，工程造價對于具體的資源配置主要是通過市場當中的需求以及供求管理來優(yōu)化調整的，工程造價所需要的原材料價格的變化幅度也是相對較大的，若是使用標定的價格來進行工程造價的定價，那么會直接導致實際工程需求和數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。

1.3 工程造價人員流動性較高

在工程造價管理過程中，工程造價主要是依靠的造價人員的自身經驗去對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行相應的掌握和了解，然后在進行實際工程項目的管理。在依賴工程造價工程師的個人經驗對于工程造價數(shù)據(jù)的管理為記憶點，這樣不僅是會容易出現(xiàn)較大的誤差，在實際工作效率方面也會變的相對緩慢，從而直接影響的建筑工程的施工進程開展效率，嚴重的還會導致很多的工程造價人員出現(xiàn)離職等情況的出現(xiàn)，從而影響到公司的相關數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)泄漏等情況。在某種層面上若是太過依賴公司的人事管理人員，而沒有建立起相關的數(shù)據(jù)化內容信息庫，最終的結果就會影響到工程造價的實際價格和預期的價格出現(xiàn)較大的偏差。工程造價工作人員自身的流動性較大，對于個人還有企業(yè)都是存在很大的問題，嚴重的影響到企業(yè)以及個人的發(fā)展。

2 工程管理中工程造價對策分析

2.1 工程施工階段造價管理中的應用

建筑工程在施工時是存在著眾多因素影響的，施工時的天氣、環(huán)境變化都會為工程的施工進度帶來很大的阻礙，增加施工的周期，拖延施工的進度，而在這樣的情況下就為工程造價管理帶來了挑戰(zhàn)，施工進度會直接影響到建筑材料的使用情況，可能會多可能會少，這樣就會對造價形成影響，即使我國的建筑行業(yè)規(guī)定的制是限額領料，不過對于領料方面的規(guī)定并沒有那么詳細，因此再這樣的情形下對造價的材料工作人員發(fā)無法進行精確的估算。不過在應用了BIM 技術以后，相關工作人員可以根據(jù)BIM 所建立的信息資源庫中的材料消耗量作為依據(jù)，然后及時的對材料消耗的實際情況進行分析處理，達到限額領料的準則，從而降低在工程施工階段的成本，避免不必要的浪費，并且在一定的程度下提升了工程施工的工作效率與工作質量。

2.2 工程設計階段造價管理中的應用

對于整個工程建設項目來說，工程設階段的造價管理具有至關重要的作用，工程設計階段的造價管理能夠直接影響到整個工程建設項目的經濟與后期對建筑施工的造價控制情況。而通過應用BIM 技術直接將建筑設計人員的圖紙審查難題有效的解決掉，不再需要采取傳統(tǒng)的方式，讓整個工程設計變得更加科學合理，設計人員的設計速度質量都全方面的提升上來。并且在這個過程中還解決了建筑施工時技術變更的問題。

2.3 工程招標階段造價管理中的應用

造價工程師通過設計人員所建立的BIM 模型數(shù)據(jù)，能夠精準地掌握到工程項目的信息，然后在按照實際的項目情況進行工程量清單的編制，有效地規(guī)避了錯誤的發(fā)生。另外建設單位還應用BIM 技術編制好招標的相關文件，進行招標，尋求實力較為雄厚的合作方。在工程的招標階段，主要是以招標的文件為基點，造價工程師早編制出工程量清單以后便開始投標報價。通過運用BIM 技術大幅度的降低了招標雙方之間的工程量清單計算的壓力，為工程的招標加強了精準度，為建筑工程構建出了信息資源平臺，避免了很多在工程招標階段中出現(xiàn)的問題。

3 結語

總而言之，建筑工程管理過程中的工程造價的問題是相對明顯的，要想針對這些問題找到解決辦法就必須要通過上述的解決措施進行針對，只有通過這樣的方式才能夠保障我國建筑工程管理中的工程造價有著明顯的完善，從而去促進我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。