施工現場安全管理實施關鍵因素

劉成

摘要：因為建筑行業的特殊性，所以它成為了生產制造行業領域最危險的行業之一。過去國內建筑工程施工采用的大都是粗放式的管理模式，雖說可以保證工程按期完工，但安全事故頻發的局面卻沒有得到有效改善。因此施工現場安全管理也就成為了施工單位、地方政府主管部門管理和監管的重點。新形勢下，我們需要在明確施工現場安全管理影響因素的前提下開展相關工作的創新改革，從而加強施工現場安全管理，為各項工序的順利推進、工程的按期完工打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑施工現場;安全管理;影響因素;優化措施

建筑施工行業具有勞動強度大、事故多發的特點，雖說施工單位已經認識到了加強安全管理工作的重要性，但因為影響安全管理的因素較多，所以改革并不順利。加強安全管理是實現企業發展的內在需要，更能夠進一步穩定社會秩序、將建筑工程施工行業引導向良性的發展軌跡。當前由于施工現場發生安全事故而造成的死亡人數并沒有得到有效控制，因此當前所面對的工作局面并不樂觀，對此需擺正認識。

1 強化施工現場安全管理工作的意義分析

結合實際工作經驗分析，建筑工程施工現場中其實存在很多不安全因素，為了在提升工程經濟及社會效益的基礎上切實保障基層作業人員的生命安全，我們需要提高對其安全管理工作的關注及重視程度。具體來說，施工現場中存在的不安全因素主要存在于易發生安全事故的位置和工序之中，這就需要我們采用切實有效的措施消除其安全隱患、降低其安全事故的發生率。為實現上述目標現場安全管理人員要準確了解工程的技術特點、設計要點、技術難點，如此才可以順利將相關安全管理措施落實到位。社會在發展，建筑施工現場安全管理所面對的工作環境也在不斷變化，因此施工單位要在立足于實踐的基礎上不斷提升自身的安全管理水平。在明確安全管理影響因素的前提下展開這方面的實踐才能夠保證其實際管理效果。

如果單從發展經濟的角度著手分析，保障安全生產是實現國內經濟跨越式發展、中華民族偉大復興的關鍵要素。社會生產力是“人”和“物”這兩方面的要素組合構成的，“人”的要素在相關領域的優化改革中發揮著主導作用，而“勞動資料”以及“生產力要素”雖說同樣在其中發揮著重要作用，但無論是簡單的工具還是先進的施工機械、自動化控制系統都離不開“人”的操作。因此我們只有保障他們的安全才能夠不斷提升生產力水平。

2 施工現場安全管理工作的影響因素

2.1 人員素質

從具體的人員構成來看，施工現場的具體人員構成依舊較為單一，主要以進城務工的農民工為主。因為工作環境、薪資福利待遇等因素的影響，經過系統學習培訓的專業人才很少會愿意深入施工一線。在崗人員因為不了解安全管理措施、現場技術操作規程，所以導致了很多問題，問題主要表現在設備以及施工流程的違規操作之上，由此而導致的安全隱患已經成為了安全事故的直接誘發因素。后續工作中需通過“培訓”與“招聘”齊頭并進的模式改善這一局面，為施工現場安全管理工作的優化改革打下堅實的基礎。

2.2 管理制度

部分施工單位所制定的現場安全管理制度因為缺乏系統的論證，所以內部存在諸多缺陷。相關工作的推進落實已經出現了較為嚴重的形式主義錯誤，只要上級領導檢查就重視，一旦檢查風潮過去之后相應的安全管理措施、制度便會被“束之高閣”。管理人員對安全生產管理工作的重要性認識不足是造成上述局面的直接原因，實際工作中個別負責人員依舊存在“重經濟效益、輕安全管理”的問題，對各項安全管理制度、措施在認識上存在很大的僥幸心理，由此而造成的安全隱患如果不能及時排除將會引發更為嚴重的后果。

3 加強施工現場安全管理的具體措施

3.1 做好人才培養，提高管理及作業人員的專業素質

根據實際工作需要進一步提高管理及作業人員的專業素質是做好施工現場安全管理首先要重視的工作。首先需加強基層施工人員專業技能培訓。通過培訓使其了解特定工程項目的設計難點、技術要點，并教給其相關機械設備的操作要領，進而降低施工安全隱患。其次如果條件允許，應盡可能聘請有經驗的施工隊伍來完成相關工序的施工作業。這既可以降低施工安全隱患，又可以使其達到相對理想的施工效果，當然這一措施同樣會抬高施工成本。正因為如此，它才成為了工程施工方“避之唯恐不及”的“禁區”，筆者認為在總體投資預算沒有超支的前提下選擇高水準的施工隊伍合作從長遠來看是“利大于弊”的。在上述工作落實到位的前提下，還需要加強施工現場的安全宣傳教育工作，既要通過這一環節的宣傳教育提高基層作業人員的風險意識，又要確保其各項操作符合施工安全管理的標準。

3.2 優化安全管理制度

為降低各項工作的風險，使其可以做到有章可循，需著重推進安全管理制度的優化改革。開工之前，工作人員要發揮好施工安全管理的導向作用，以安全管理為起點構建起科學、嚴謹的工程施工管理體系。首先企業應當根據實際管理需求以及行業技術規范成立專門的部門或工作小組來負責這部分工作，并確保各工序、各區域進行施工作業時現場管理管理監督員可以及時到位。在此基礎上，還應當成立以項目經理為首的施工安全領導小組，其中項目經理為安全管理的第一負責人，負責各項工作的監督、落實。其次施工現場安全管理改革中還需要制定切實可行的安全管理目標，以確保相關工作人員都能夠向著同一個目標前進。之后應對管理目標進行分解，將相關工作落實情況的監督管理責任落實到個人并定期展開考核。這將進一步推進相關工作的有效落實并提升現場安全管理水準。

施工現場的安全管理是一個相對寬泛的概念，所以只有大家都能夠明確自己應該做什么，并向著同一個目標努力，才可以順利提高其管理水準。具體來說，這部分工作的優化改革應當以明確其安全管理影響因素為前提，并針對不同因素的性質、影響制定切實有效的管理措施。上文中筆者依托實際工作經驗對此類問題進行了分析探究，希望對進一步加強施工現場安全管理有所啟示。

參考文獻：

[1] 李洋.建筑施工現場安全管理存在的問題及措施[J].綠色環保建材，2019（05）.

[2] 張進國.住宅建筑施工現場管理中的常見問題及對策[J].中國新技術新產品，2019（08）.

（作者單位：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司）