論網絡經濟對現代企業的影響

高志強

摘要：近年來，人們都越來越關注網絡經濟，資金、人才和其他資源正向網絡經濟靠攏。隨著網絡經濟的不斷發展，網絡經濟也愈發的引發人們的關注和討論。然而目前來看，企業對于網絡經濟的建設管理中還是存在一些問題，影響了網絡經濟的發展，產生這種現象的主要原因就是企業對于網絡經濟的認識不夠，影響了企業對于網絡經濟的管理。所以企業要加強對網絡經濟的認識，以此來有效利用網絡經濟來促進企業的發展與進步。本文主要對網絡經濟對現代企業的影響進行了研究，提出了相關的建議。

關鍵詞：網絡經濟 現代企業 影響

一、網絡經濟的含義

網絡經濟是互聯網經濟和國民經濟的進一步整合形成的產物，通過企業內外的信息網絡整理和整合各種信息資源設計和開發新產品，進行產品的制造和商品推銷，都屬于網絡經濟。網絡經濟對于傳統的行業而言是一種全新的經濟體系更是一種全新的生產經營方式。網絡經濟的主要驅動方式是知識，知識是推動網絡經濟發展的重要力量，而互聯網是網絡經濟發展的重要工具，沒有互聯網和知識便沒有了網絡經濟。

二、網絡經濟下企業存在的問題

（一）對網絡經濟的認識不足

目前來看，大多數企業管理者對于網絡經濟的認識度不夠，僅僅是認為網絡經濟無非實在網上買賣物品或者進行網絡的宣傳而已，這樣的認識是片面的。與此同時很多的企業管理者們也并沒有意識到網絡經濟對于企業的發展會增加什么樣子的動力，他們對于網絡經濟帶給我們國家和企業的機遇以及挑戰并沒有正確的認知，在他們看來，網絡經濟并不會影響他們的日常生活和他們的企業。它只會影響到目前為止已經開發并為人所熟知的新興企業。網絡經濟不僅會對人們生活造成影響，同時還會影響企業的內部管理，對企業日后的發展有很大的促進作用。最重要的是網絡經濟在全球化背景下迅速發展，它將改變現代企業的內部運作模式。

（二）現代企業信息化建設不足

目前我國信息化建設還處于起步階段，然而我國網絡經濟卻飛速發展，這導致信息化建設和我國網絡經濟產生了不協調現象。網絡經濟正在快速發展。但是，現代企業信息技術的發展非常緩慢。現代企業尚未將信息和網絡建設升級到內部發展戰略的水平。當網絡經濟提供機會時，企業不會及時抓住機遇，錯失網絡經濟為企業提供的市場機會。

（三）企業與網絡經濟結合不足

就目前的情況而言，我國許多公司都未能很好地與網絡經濟相結合。并狹隘的認為兩者之間進行結合是錯誤的，是一種管理方式的偏離。這種錯誤觀點主要是由于大多數企業對信息化建設缺乏足夠的了解，網絡信息和網絡知識的普及并不到位。很多的企業家和企業的管理者對網絡經濟的理解仍處于表面，對網絡經濟的概念了解存在一定的局限性，并且即使部分公司設立了公司網站，大多數公司在建立公司網站后都不關注日常維護和公司管理。

根據相關信息，在中國500家公司建立的企業網站中，85%的網站在六個月甚至更長時間之前發布了最新信息。大部分的網站只有簡單的產品圖片和企業法人的照片，同時這些網站的結構內容也驚人的相似，都沒有突出的對產品介紹，企業文化，商業模式等進行介紹。

三、網絡經濟對企業生產和管理的影響

網絡經濟雖然是一種新興起的經濟模式，但是其對于現代企業的生產和管理都有著非常重要的作用。在網絡時代經濟全球化的步伐日益加快，而網絡經濟就是經濟全球化的具體表現，一個企業如果渴望繼續成長，迎接經濟全球的浪潮，就必須根據網絡經濟改變企業的生產和管理方式。并且網絡經濟的生產和管理方式目前已經成為了全球最流行的幾種最有成效的企業管理方法之一。

當下，我們國家在網絡經濟下對于現代企業的主要影響有以下幾個部分：

（一）對公司發展方式的影響

在信息化時代的今天，我們國家的經濟體系已經從傳統的壟斷行業轉向開放性的市場供應進行轉變，大規模的整體的流水線生產和成批量的買賣已經逐漸的被市場的其他發展模式所改變，在目前的網絡時代，如何滿足消費者的需求，讓消費者喜歡自己的產品已經成為主流，沒人會在意誰的廠子更大，誰注冊的資本更強，誰的老板更有知名度而是聚焦在誰是第一個滿足最終消費者的合理的消費需求的人，誰能夠在短期內打出自己的品牌，贏得客戶的滿意度，增強客戶的黏性，誰就是最后的贏家。

（二）對業務運營的影響

網絡經濟對于傳統的業務運營是一個巨大的改變，網絡經濟對于傳統的行業來講可以擺脫傳統的交易的限制，擺脫地域的限制，降低成本。當前，我們國家網絡主要有三種較為標準的模式，一是買方交易，買方們利用自身的強大的購買能力，到網站中直接和賣方或者中間商進行交流形成一種公平的交易模式：第二種賣方模式，即賣方建立供應網站用以方便買方的購買：第三是單一產品供應商模式，可以利用這種方式大量的推送同種類的產品。

（三）對生產組織的影響

網絡經濟的出現會對我國企業的生產組織結構造成影響，將會對傳統的生產組織結構造成沖擊。目前的網絡經濟下的生產組織結構是設計和生產互不干擾的，真正的公司只負責對于產品的設計，并對生產出來的產品進行營銷。其余的生產部分，公司會進行生產的外包，由生產公司去負責產品的生產。這樣的生產組織將會節約企業大量的精力，避免了企業生產對于自己公司的限制，同時節約了大量的人員專注于進行產品的研發，提高了消費者對于產品的滿意程度，更有利企業的快速發展。

四、解決企業適應網絡經濟的對策

（一）管理模式創新

建立治理概念。主要體現在以下兩個方面：一是制定合理的管理計劃，使員工能夠最大限度地發揮自己的才能，在此基礎上員工會更加規范自己的行為，進行科學有效的工作，從而最大限度地降低成本。第二是改善員工的觀念，跳出個人的經驗概念，努力改進和創新，積極開展員工大會，在會中讓員工能夠升華自己，提高自身的工作能力。并且，在管理實踐中，要讓員工自身參與到企業治理中，以此來實現民主治理，充分發揮各級志愿者的潛力，幫助企業制定有效的管理方案。

（二）治理制度創新

如今，公司不斷發展，網絡市場不斷擴大，市場規模不斷擴大。在這種現象下，企業內部治理越來越復雜，但是市場需求和消費者需求卻在不斷增加，并且速度越來越快。這就要求企業管理者提高企業對需求變化的敏感性。要提高對于市場需求的敏感性，必須積極學習先進的治理技術，合理利用信息技術，提高企業效率。現代信息處理技術可以有效地改善公司治理過程中的重點難點，提高領導者的管理水平和治理水平，帶動我們企業的快速發展。

（三）治理體制創新

通過分析目前市場上進行改革的各個企業，一個企業要想進行改革創新就必須進行治理體系的創新，尤其在網絡經濟的今天，只有當企業的治理體系發生改變，才可以更有效的完善企業的內部框架，合理地設置企業內部各個職能部門之間的相互聯系，一個企業只有良好的企業制度，才能更好的賞罰分明，為企業的健康發展填入新的活力。

在澄清企業財產來源和經濟所有權關系的基礎上，應該真正明確企業的法人，真正建立一個企業治理系統，清楚地表明公司投資者，董事會，經理和其他內部和外部角色的權利和義務，有效地將按勞分配和分配制的資金分配政策結合起來，從而更好的進行企業治理。

（四）組織概念創新

過去一成不變的組織方式已經被趨近越來越靈活的組織模式所取代。如果組織模型過于陳舊，則很容易被其他新類型的組織所取代。在網絡時代的今天，我們應該通過學習型模式來改變傳統的組織模式，因為學習型模式可以幫助成員們共同學習帶動企業的發展，趕超企業的競爭對手。

當今社會的知識正在迅速發展，知識的種類也在不斷增加。知識量迅速擴大，知識內容不斷更新。一個企業如果想要發展的更加快速，就需要不斷的進行充電，不斷的進行知識的積累，只有不斷的進行學習，不斷的研究新的知識才能更好的為自身企業發展指明方向。另外，企業員工都應積極進取，努力超越自我，不斷的提高自身的知識儲備，為企業的健康發展貢獻自己的力量。

（五）戰略理念創新

戰略治理創新是現代公司進行模式創新的一個重要的組成部分，企業的管理者們要善于發現網絡市場中的機遇和風險，面對日益復雜的網絡環境，企業的管理者們必須對整個企業的目標，企業文化，企業的整體戰略進行不斷的改變，用以在不同的時間去改變企業的戰略目標適應當今的環境。企業還應改變傳統的剛性的戰略手段，采取懷柔的戰略舉措，積極的學習先進的學習技術，讓企業可以更好的適應當今的市場環境，增強企業的生存能力。

結語：網絡經濟目前還是一個新興的經濟體系，現階段來看仍沒有達到成熟，但是在經濟全球化日益快速的背景下，網絡經濟將會更好更快的進行發展。在日后，網絡經濟將成為全球的最大的一種經濟體系，他將對原有的經濟體系進行改進，改變傳統的公司運營模式。網絡經濟圍繞著知識的核心，依賴于網絡信息。這在很大程度上拉近了服務提供商與消費者之間的距離。隨著網絡化進程的不斷加快，網絡經濟終將會成為衡量一個企業成功與否的一個重要的評價標準。