試論如何加強建筑工程結構設計和施工管理

王學峰

摘? ? 要：現當今，隨著我國市場經濟的迅猛發展，各行各業的市場化程度越來越高，競爭愈演愈烈，其中建筑行業中建筑工程結構設計和施工管理水平的高低是影響企業施工質量好壞的決定因素，也直接影響著企業的發展前景。在日益繁榮的經濟市場中建筑企業在建筑工程結構設計和施工管理不斷發展過程中也暴露出一些急需解決的問題。如果建筑企業想在建筑市場中立足，那么就必須不斷地完善建筑工程結構設計和施工管理，采取科學有效的措施加強其管理，才能在日益競爭的市場環境中闖出屬于自己的一片天地。

關鍵詞：建筑工程;結構設計;施工管理

1? 引言

探究建筑工程結構設計和施工管理的重要性建筑工程的結構設計決定了整個施工階段是否合理、決定了工期的長短、成本的多少，并直接決定了企業的收益和盈利。而施工管理則串聯起整個施工過程，它決定了施工過程是否科學、合理、有序，決定了最后建筑工程完工后的質量，同時也負責保障工人的安全。市場的繁榮更要求企業對待建筑工程結構設計和施工管理時進行認真負責的規劃，用嚴謹、科學的態度對待。

2? 加強建筑工程結構設計的措施

2.1? 加強建筑結構的剛度設計，適應建筑的實際需求

在建筑工程結構設計中，一些企業為了追求利益而選擇低含鋼量，不僅影響工程的安全施工，還對建筑工程的牢固程度帶來不利影響。為此建筑企業一定要嚴格按照規定進行結構設計，建筑結構的剛度設計一定要給予高度的重視，為整個建筑工程的質量提供保障。在實際設計過程當中，建筑結構的剛度要求也會因工程所處地質面貌不同而有所差異，，例如在地質較為穩定的平原地區，可能有著較低的建筑結構剛度要求，，因此可以適當降低建筑工程的含鋼量。而在地質不穩定的山區丘陵地區，會有著嚴格的建筑工程結構剛度要求，因此在建筑工程結構設計當中，建筑企業要結合實際情況，不僅要滿足建筑工程結構的剛度要求，還要保證企業的經濟效益。

2.2? 采用合理的結構設計措施

結構設計并不是全概率設計，結構措施的合理性一定要作為重點問題對待。要注意鋼筋的錨固長度，尤其是鋼筋的直線段的錨固長度;同時也要掌握好構件的延性性能;一些薄弱的地方要及時加固;還需要考慮溫度影響，另一方面要考慮三維空間的布置、對稱性、規整性等。

2.3? 提高結構設計人員的素質

提高結構設計人員的素質包括兩個方面：首先是專業技能方面，這要求建筑單位提高準入門檻，并對在崗的設計人員進行定期的專業培訓，確保設計人員能夠與時俱進，在建筑工程結構的設計方案中，以最先進最科學的理念注入到設計中;其次，提高設計人員的設計責任意識，培養結構設計人員職業道德尤為重要。這兩方面需要企業及行業協會共同努力，加大宣傳力度，通過專業技術定期培訓、協會活動、技術交流會等方式，促進行業結構設計人員之間的交流，相互學習共同進步。

3? 加強建筑工程施工管理的措施

3.1? 加強對施工前準備的管理

在建筑工程中施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：（1）施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。（2）要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。（3）認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2? 加強建筑工程施工安全管理

加強建筑工程安全是提升工程施工管理的一個重要方面。有效加強安全管理工作一般有三個方面：①對建筑工程施工企業的各級領導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風氣在企業內部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工以及管理人員的應急處理能力。②建立一個科學完善的安全領導組織，通過組織內部的層層分工來落實安全生產責任，要制定安全生產規章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組建領導小組。③要進行嚴格的安全檢查，嚴格對整個建筑工程的安全進行定期檢查，對職工上崗教育以及隱患處理進行不定期檢查，一旦查出問題立即采取相應解決措施，并通過探究找其責任人，嚴重者還要進行嚴格的處理。

3.3? 實行項目法人管理及推行監理制

隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，這為推廣建設項目法人負責制和項目監理制奠定基礎。項目法人管理是為使項目取得成功（實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。特別是建筑工程，它的建設是一項十分復雜的系統工程，必須發揮各方面的作用來控制工程造價，只有實行項目管理，才能真正地加強現場施工管理及有效控制工程造價。這就應建立先有法人后有項目立項的制度和健全項目法人責任制，使工程項目由項目法人來融資及還貸，并對工程建設的全過程負責，要充分發揮項目法人在控制工程造價上的主導作用，在工程立項、設計、建設等各階段中都要體現控制造價的思想，并組織好設備和建設資金及時到位工作，確保工程合理工期建成。

3.4? 完善并落實建筑工程施工質量管理制度

要提高建筑工程施工管理水平、促進工程施工管理向系統化、規范化、科學化發展就要依據發展需要制定完善的施工質量管理制度，例如：消防管理制度、倉庫管理制度、檔案管理制度、例會制度、施工現場管理制度等。建筑工程施工質量管理的效果直接影響著建筑工程質量好壞，對建筑工程施工質量管理工作包括制度規范和施工監察兩個方面。對施工材料要進行質量控制，要選擇信譽好的材料供應商，所進材料還要進行嚴格的檢查驗收工作，從而確保材料的質量。另外，對于成本問題，要做到對物資、工資結算、工程開支的嚴格把關，要嚴格遵循：“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則。嚴控物流成本、信息流通成本等成本，有效節約施工成本。

4? 結語

綜上所述，加強建筑工程結構設計和施工管理任重而道遠，分析當下建筑行業出現的諸多問題，從源頭探究，尋找正確有效的建筑工程結構設計的與施工管理，需要長時間的實踐和反復探究。分析企業心理、市場心理、客戶心理，構建出一個完善的結構設計，通過提高多方責任感和職業操守，實行嚴格、謹慎的管理手段，通過現代化、系統化的管理模式營造出良好的建筑行業的市場氛圍，提高從業者的素質，逐步由點及面、由淺入深、有小到大的建設與時俱進、創新的建筑工程結構設計和施工管理。

參考文獻：

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