淺談建筑工程項目施工進度管理

付忠興

摘? ? 要：對于建筑施工進度的控制和管理貫穿于整個工程過程之中，施工進度對于整個工程的工期、質量、工程量、資源消耗情況都有直接的影響，工程項目是否能夠按期完成，也對企業的經濟效益和信譽度起著直接的影響作用，因此只有提升進度管理水平，才能保證科學的進度，保證工程的質量。

關鍵詞：建筑工程? 進度管理? 控制措施

1? 影響施工進度的因素

（1）來源于建設單位和監理單位。當業主或監理單位發了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于業主責任應辦而未辦的前期工作、手續等都會影像到施工進度。

（2）來源于設計單位的影響。由于原設計有問題需要修改，或由于業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，在施工過程中出現設計變更是在所難免的。

（3）來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，這些都將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。

（4）來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

（5）來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

（6）來源于施工條件的影響。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。

2? 施工進度控制措施

2.1? 組織措施

所謂組織措施，就是建立起進度控制的組織系統，進行有關進度控制的組織設計。 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。

（1）職責到人。落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人來負責對應層次的進度控制工作。

（2）明確目標。建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的進度控制目標來確保總目標的實現。

（3）分解進度。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。

（4）控制節點。以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制節點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確保控制節點順利完成。

2.2? 管理措施

施工過程中會遇到月進度，周進度，日進度和計劃不符的情況。因此需要工程進度控制管理措施，就是通過項目內部的管理來提高進度控制的水平，來消除或減輕各種不利因素對工程進度的影響。

（1）施工進度事前控制：編制本工程施工總進度計劃，同時以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃，包括施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分包單位進場計劃等。然后對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。

（2）施工進度事中控制：審核施工單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。每周定期與分包單位召開一次協調會、協調生產過程中發生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進度要求檢查完成情況，并落實下周施工生產進度。

（3）施工進度事后控制：根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。

2.3? 技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，需要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2.4? 經濟措施

施工進度控制的經濟措施及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。

（1）為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各個時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。

（2）在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現施工進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

2.5? 合同措施

合同措施：是指通過簽訂合同來明確項目各參與方在項目進度控制中的職責，以合同管理為手段來保障進度目標的實現。

（1）選擇恰當的合同管理模式，如設計—建造模式、設計—采購—施工/交鑰匙模式等，采取分段設計、分段發包和分段施工的方式，合同中明確施工負責范圍。

（2）協調合同工期與進度計劃之間的關系，合同工期要與計劃工期保持同步，保證合同中進度目標的實現。

（3）加強合同管理，嚴格履行合同，依據合同來加強施工過程中的各方組織、管理、指揮、協調。

（4）嚴格把控施工中的合同變更，對各參與單位在施工中提出的工程變更、設計變更，應配合專業工程師進行真實性、必要性審查，通過后才能補充進合同文件中。

3? 總結

本文就建筑工程項目施工階段的質控制問題進行分析和研究。 在實際的施工過程中，質量控制是個很復雜的過程， 我們應該在實踐中不斷的去探索和完善。

參考文獻：

[1] 杜桂峰，楊金招.淺析建筑施工項目進度目標管理[J].河南建材，2009（6）.