建筑工程施工技術及其現場施工管理研究

趙珉

摘? ? 要：為了保障建筑的質量，控制施工現場的質量與技術運用具有重要的意義，而施工現場的管理是一項嚴峻的工作。建筑工程項目中對工程質量起決定性作用的是工程施工過程以及施工技術的運用，這對于建筑工程的質量至關重要。建筑工程項目的管理人員應該充分認識到施工現場管理對于把控建筑質量的重要性，并制定相應的措施來管理施工現場以確保建筑工程保質保量的完工。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理

1? 引言

建筑工程項目施工現場的管理在一定程度上決定了建筑施工質量以及安全性，提高施工現場管理的有效性有序性并非企業以及施工單位單方面的行為，這需要施工現場相關人員的配合。企業以及施工管理人員應當充分認識到施工現場管理的關鍵性，并在此基礎上提出合理的管理措施，發現問題進而完善措施，保障建筑工程總體質量。

2? 建筑工程施工技術及現場施工管理的重要性

2.1? 保障施工現場的安全性

在建筑工程項目施工過程中，除了保證建筑工程項目的施工質量外，對于施工人員生命健康的保證以及對于施工過程中的安全保障也十分重要。保障施工過程的安全同樣需要加強對施工技術與施工現場的管理。施工現場管理人員需要對易發生人員安全事故的施工區域以及施工環節進行重點監控，并且加強這類環節和區域的監督管理。在現場施工開展前需要對施工人員進行安全教育，并配備好防范措施。此外嚴格把控施工過程的技術規范，按照規范進行施工可以有效地保證施工的安全性，減少安全事故發生率。施工管理人員對于施工現場應做到實時監控，這樣既能在事故發生的第一時間解決問題，又能科學有效地管理施工現場。

2.2? 提高建筑工程的整體效益

提高對施工技術與施工現場的管理對于企業來說增加了管理的成本，但從長遠上來看這一舉措保證了建筑工程項目的經濟效益，控制了施工現場的成本，為工程整體創造了經濟價值。在建筑工程現場施工過程中會產生部分不必要的人力、物力資源浪費，這增加了工程的施工成本，但通過對施工現場的管理可以有效地避免這一問題。施工管理人員通過對工程整體人員、材料、設備、技術等的管理，可以進行最優的資源配置，將資源的利用率最大化，減少資源的無端浪費以及不必要的損耗。做好施工技術與施工現場的管理對于整個施工過程具有十分重要的意義與作用，對整個施工現場的全方位實時監控提升了企業對于施工成本的控制與管理，減少了資源浪費的現象，提升了建筑工程項目的整個效益。

2.3? 提升建筑工程項目的質量

建筑工程項目中最重要的便是建筑質量的問題，而施工現場的質量與施工技術對建筑質量起決定性作用，為整個工程后期的順利進行、建筑工程完工后的使用問題及安全問題提供強有力的保障，因此提升對施工技術與施工現場的管理至關重要。通過對施工技術與施工現場的管理可以有效避免建筑工程質量問題。加強各施工環節中的技術以及安全把控，提高對工程總進度總質量的控制，進而確保建筑工程整體的質量及水平。

2.4? 建筑工程施工技術與施工現場管理的現狀分析

建筑工程項目施工技術與現場的復雜性使得施工現場的管理存在諸多問題，主要有以下幾個方面：第一，在建筑工程項目施工前期，企業以及施工單位缺乏對工程整體的現場細節規劃，從而造成管理的無序性，不能有針對性地進行現場管理，使得施工現場的管理混亂。第二，部分施工單位在施工資質以及經驗上的欠缺使得單位并沒有能力對施工現場進行技術把控，這種不專業的技術隱患阻礙了施工現場管理，存在不安全因素。第三，在施工現場的管理過程中，由于施工單位前期并沒有制定統一合理的現場管理規章制度，給中期以及后期的管理形成阻礙，嚴重影響了管理職能的發揮。第四，建筑企業以及施工單位對于施工現場管理重要性的認識不夠，出于各類原因，企業與施工單位無法有效地成立相應的施工現場管理部門并增派人員進行管理，這導致建筑工程現場管理的相應措施不能保質保量地落實，造成管理行為的滯后甚至是匱乏。

3? 建筑工程施工技術與施工現場管理的措施

3.1? 制定及完善建筑工程施工現場的管理制度

隨著我國現代化城市的建設與發展，現化建筑對于工程的要求越來越嚴格，為了滿足建筑行業市場的需求，保證建筑工程項目的整體質量，加強對建筑工程項目施工技術與施工現場的管理，制定并完善建筑工程施工現場管理制度，成為一個重要的環節。隨著科學技術的發展與提高，建筑行業內不斷地出現了許多新型的建筑材料以及尖端建筑技術，而這些新技術、新材料的出現對于工程施工也是一個挑戰。新的建筑技術的工序更復雜，也要求施工工藝精益求精，并且一旦某一工序發生問題將會對整體的施工質量產生極大的影響。因此，建筑工程施工技術與施工現場的過程需要嚴格的把控，而這依賴于施工現場管理制度的制定以及完善。

3.2? 提高建筑工程施工現場對于材料的管理水平

在建筑工程項目施工過程中，施工成本中占比重最大的即為材料費用，因此對于施工材料的管理與控制影響了施工成本的高低。在建筑工程項目施工過程中，施工材料的使用決定了建筑工程的施工質量以及成本，而施工材料的使用率由施工現場決定。有效而全面地進行施工材料的管理主要有以下幾個方面：第一，在施工前期，需要對施工材料的采購進行嚴格管理，采購材料時需要對全市場的材料價格、質量、種類等方面進行充分調查，綜合比較后考慮建筑施工項目的預算以及質量等方面再進行選購，這可以在最大程度上擇優選擇適合該項目的施工材料，控制前期成本的支出。第二，在建筑工程項目的施工時，施工管理人員需要對材料的使用進行科學合理的管理，包括施工材料的存儲、使用以及回收。在支取分配材料時合理的確定支取數量，并對后續的使用率進行調查，避免施工過程中對材料的浪費。

3.3? 增強建筑工程施工現場人員的綜合素質

制度的落實需要相關人員的配合，因此增強建筑工程項目施工現場人員的專業素質決定了施工現場管理的效率。首先，企業以及施工單位需要對現場施工人員以及施工管理人員進行專業技術方面的培訓，對于行業內現有的技術、材料以及施工環節有清晰的認識，對于行業內新型的建筑技術以及建筑材料等有充分的了解，這使得施工以及施工管理更加的合理高效。其次，對于施工現場技術人員操作的規范性進行培訓。老施工技術人員可能在施工過程中犯“經驗主義”，而新施工技術人員的操作不熟練等問題都會造成施工技術不達標，最終導致工程整體出現嚴重的問題，因此加強技術人員規范性的培養，提出針對性的獎勵機制等能促進現場施工人員的積極性，從而提高建筑工程的質量。最后，明確建筑工程施工現場的施工責任，加強施工現場管理人員的責任感。

4? 結束語

目前，越來越多的企業開始重視建筑工程項目中施工現場管理，而科學合理地管理施工現場成為每個建筑企業以及施工管理人員應當具備的能力。因此，建筑企業以及施工單位應充分認識到施工現場管理的重要性，促進建筑行業的蓬勃發展。

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