房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策分析

陳江明

摘? ? 要：隨著我國國民經濟的快速發展，建筑行業在現代化建設的進程中發揮著重要的作用。房屋建筑項目管理則直接關系整個工程項目的安全、進度與質量。其重要性主要體現在以下方面：（1）促進工程項目生產過程中各生產領域及各工種之間的有效溝通和相互協作，這是保障工程順利開展的關鍵之一。（2）有效規避和解決目前工程質量及建筑企業存在問題，解決建筑工程建設中遇到的問題及突發狀況。（3）有助于管理模式的形成，更好地服務企業和項目建設，并通過不斷的改革完善管理體系，做到有效管理、科學管理。

關鍵詞：房屋建筑;項目管理;問題;對策

1? 房屋建筑項目管理現狀

（1）企業管理水平參差不齊，缺乏健全的管理體制，制約了建筑市場的健康發展。完善的管理體制是工程管理與秩序維護的基礎。當前，我國大多數建筑企業管理體制不健全的情況是尤為突出的問題之一。由于企業內部的種種原因，導致項目管理部門或管理機構的功能片面性;管理人員配備不足或者管理人員身兼數職的現象。嚴重制約了管理的實效性，造成相關工作不能及時落實，管理不到位，難以保證工程項目的實施，以及房屋建筑項目管理質量。使得工程在推進過程中問題不斷、困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的順利展開。

（2）管理意識欠缺，重技術、輕思想，缺乏系統的工程管理理念和方法。很多建筑企業的管理人員對項目管理的優勢認識不足，對房屋建筑項目管理不夠重視，工程管理意識淡薄，只重技術的現象成為一種行業通病。管理者盲目地認為只要在技術方面解決問題，就可以保證工程項目的順利實施。甚至一些項目建設并未設定專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有意識到工程管理的重要性。

（3）缺乏優秀的專業管理人才，導致企業管理水平較低，難以保證建筑工程的順利開展。管理者作為工程管理的主體，在建筑工程施工與項目管理中的主導地位不可忽視。然而，管理人員的素質普遍較低，缺乏具備較高綜合素質、熟知法律法規、具備專業技術水平、懂得經營管理的復合型管理人才。在科技及經濟大潮迅猛發展的當下，對建筑行業也提出了更高要求。因此，熟知國際通行的項目管理模式及標準成為對新型專業管理人才的進一步需求。建筑工程管理專業性人才的匱乏，勢必制約建筑工程的發展。不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。

2? 強化房屋建筑項目管理的對策

（1）加強企業對項目管理理念的深化，改變管理意識，提高整體管理水平。強化房屋建筑項目管理首先要全面提升對管理的重要性的認識，轉變傳統思想，加強現代建筑工程先進管理理念的學習，并在學習過程中不斷創新、完善、提高房屋建筑項目管理的水平，結合實際構建適合企業發展的管理理念。在競爭日益激烈的建筑行業中，只有不斷學習和創新，具備先進的管理理念，才能讓企業迅速把握市場先機，展現發展優勢，推動企業快速發展。

（2）運用政府的監管職能，提高現場的管理，杜絕掛靠資質保證市場的穩定健康發展。自2018年年底開始，建設部發文對建筑市場證件掛靠問題進行嚴查，為建筑市場今后的健康發展保駕護航。通過政府的監管職能的一系列舉措，保證了工程管理的科學性、規范性、標準性，使房屋建筑項目管理責任體系得以完善，有助于提高建筑工程現場的管理水平;并且保證了有能力、有知識的專業管理人才，立足一線工作，以確保建筑市場整體管理水平的穩步提升。使工程項目的整個管理過程符合社會規范，促進房屋建筑項目管理各個環節的透明性、合法性。

（3）健全完善項目管理制度，實現項目管理機制的制度化、科學化和規范化。健全完善項目管理制度，首先要完善和優化房屋建筑項目管理機構和相關部門的配置。根據企業實際運行的情況及管理水平，配置相應數量的管理人員，確保項目管理工作的順利開展;其次要根據建筑工程施工建設的實際情況，不斷完善其管理制度，合理規劃建筑工程的施工進度;并且做到將管理制度切實落實到工程建設的各個環節，促使房屋建筑項目管理工作逐步制度化、科學化、規范化，進而提高建筑工程的質量和管理水平。

（4）落實工程管理責任制，以確保建筑工程的建設協調有序地實施以及工程質量安全。建筑工程項目的規模通常較大，建設時間較長，分項工程或單項工程較多，從而給管理工作帶來一定的難度。為了更好地落實管理，企業要完善其市場機制下的管理模式，充分采用工程管理責任制。健全用人機制、分配機制和監督機制等，進一步簡化生產關系，減少管理層次，使金字塔式的管理模式，轉變為更為實效和科學的平行式管理模式，以有效的管理機制來確保工程管理責任制的落實，從而有力保障建筑工程項目建設協調有序的實施及工程質量安全。

（5）加強專業人才的引進和培訓，提高現場管理人員的管理水平。為了更好地實施工程項目管理，能夠高標準、高要求、高質量地完成工程建設，需要全面配備高素質的專業管理及技術人才，以保證各階段建設工作的有序開展。故而，需要加強專業人才的引進和定期的業務培訓和素質教育，以有效提升管理人員的業務技能。使每一位管理者都能掌握企業的管理理念，有效地對建筑工程項目的進度、成本、質量等各個環節進行掌控。

（6）強化項目管理的監管力度，從細節入手完善物的管理。企業要強化房屋建筑項目管理的監管力度，建立健全會審制度、技術交底、質量監控等管理體制。嚴把原材料、半成品的質量監控，并且嚴格按照施工順序和進度進行施工，注意增強優質意識，做到對施工過程中工程質量的有效控制。在工程完成后，要嚴格按規范對項目工程質量進行驗收評定，以確保工程質量達標。監控管理要貫穿工程建設的始終，從而通過有效管理達到優質建設的目標。

3? 結束語

現階段，房屋建筑項目管理還存在一些問題，比如，管理模式不健全、責任不明確等。針對這些影響因素和問題提出了一些對策，主要是完善和加強各個方面的管理，進而促進企業的穩定長久發展。

參考文獻：

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