園林綠化工程的項(xiàng)目管理分析

嵇維剛

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更加需要有效的完善城市園林綠化工程的工作，滿足人們?nèi)找嬖龆嗟囊螅渲兄饕▓@林綠化工程的設(shè)計(jì)水平需要更加提高，園林綠化工程的工程量越來越大，對(duì)園林綠化工程的技術(shù)要求越來越先進(jìn)，如今，高科技已在我們生活中普遍應(yīng)用，園林綠化工程的技術(shù)需要符合時(shí)代的發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)也面對(duì)著越來越多的挑戰(zhàn)。為了從眾多的企業(yè)中脫穎而出就必須加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作。因此，對(duì)于園林綠化的項(xiàng)目管理工作更加需要采取有效措施來提高工作的質(zhì)量和解決有關(guān)的問題。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;項(xiàng)目管理;措施

1? 引言

園林綠化可以使人們的生活更加舒適和舒心，并且還可以保護(hù)環(huán)境，有利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，是建設(shè)綠色生活的重要措施。園林綠化工程是一項(xiàng)有利于國(guó)家有利于人民有利于自然的一項(xiàng)重要工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高，人們對(duì)改善環(huán)境的意識(shí)有了很大的增強(qiáng)，在這樣的條件下使得城市園林綠化工程的發(fā)展勢(shì)頭非常好。因此，怎樣有效的改善環(huán)境，怎樣使城市園林綠化工程發(fā)揮到應(yīng)有的價(jià)值，需要相關(guān)人員的深思熟慮。

2? 園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的意義與發(fā)展現(xiàn)狀

2.1? 園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的意義

項(xiàng)目管理不僅是一種最優(yōu)化的管理手段，還是一種資源的優(yōu)化與整合，更是一種系統(tǒng)的做事方法，其目的在于達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)和效果。有效的園林綠化工程的項(xiàng)目管理，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還給項(xiàng)目本身帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益，也給園林綠化城市帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。通過園林綠化，人們的生活環(huán)境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項(xiàng)目管理的引導(dǎo)者，管理制度的好壞對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展有著極其關(guān)鍵的作用。因此，想要優(yōu)化園林綠化工程就必須優(yōu)化其項(xiàng)目管理。在這個(gè)過程中就需要相應(yīng)的管理者具備良好的管理技能，并結(jié)合管理理論發(fā)揮作用，進(jìn)一步降低綠化成本，提高工作的安全性和效率。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

2.2? 園林綠化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，園林綠化工程的發(fā)展面臨諸多瓶頸，如布局不合理、綠地率低、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投入的資金不成比例以及層次性較差等。這些瓶頸使我國(guó)許多城市綠化狀況令人堪憂，處于雙重弱勢(shì)中。目前的實(shí)際情況是城市用地緊張、資金有限，在這樣的情況下就更應(yīng)該加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化，進(jìn)而在有限的空間及投資中得到最佳的收益效果。

3? 園林綠化工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1? 園林綠化工程項(xiàng)目施工期間混亂

當(dāng)前，園林綠化工程項(xiàng)目施工混亂主要表現(xiàn)在管理方面，具體包括：進(jìn)行施工沒有計(jì)劃;不按照施工具體操作要求進(jìn)行施工;無視規(guī)章制度及規(guī)范要求;施工中材料浪費(fèi)大消耗大;施工質(zhì)量低以及施工技術(shù)相對(duì)落后等。上述問題都很大程度地影響了整個(gè)項(xiàng)目效果。因此，必須加強(qiáng)園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這對(duì)于提高綠化工程的質(zhì)量以及企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分關(guān)鍵的作用。

3.2? 園林項(xiàng)目成本管理體系差

就園林綠化項(xiàng)目本身而言，其成本計(jì)算本身較為復(fù)雜與繁瑣，同時(shí)受影響的因素也較多。在園林綠化項(xiàng)目管理的各個(gè)階段還存在著聯(lián)系不緊密、銜接不到位的現(xiàn)狀，這樣就造成整個(gè)管理體系的脫節(jié)，相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)也無法收集全面，這就變相加大了項(xiàng)目成本計(jì)算以及項(xiàng)目管理的難度。此外，整個(gè)項(xiàng)目管理都沒有一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，給不法分子提供了可乘之機(jī)。因此，必須完善園林綠化工程的項(xiàng)目管理監(jiān)督體系，讓管理走上合法化的道路。

3.3? 園林綠化項(xiàng)目的監(jiān)督意識(shí)缺乏

在眾多園林綠化工程中都普遍存在一個(gè)問題即重景觀效益、輕生態(tài)效益的現(xiàn)象。在這樣的現(xiàn)象下，僅僅要求綠化面積覆蓋率高就可以，沒有考慮到生態(tài)效益。此外，政府沒有形成對(duì)園林綠化工程的監(jiān)督意識(shí)，也沒有相應(yīng)的強(qiáng)有力的監(jiān)督、考核制度，這個(gè)現(xiàn)狀也是我國(guó)城市園林綠化發(fā)展較為遲緩的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

4? 園林綠化工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化的措施

4.1? 學(xué)習(xí)其他國(guó)家技術(shù)

每個(gè)國(guó)家有不同的園林綠化技術(shù)特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)其他國(guó)家的相關(guān)技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)園林綠化方面技術(shù)落后的現(xiàn)狀進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。引進(jìn)其他國(guó)家較為先進(jìn)的技術(shù)，可以使我國(guó)園林綠化項(xiàng)目少走彎路，與此同時(shí)也要加強(qiáng)我國(guó)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，雖然研發(fā)會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但是只有提高自身技術(shù)，才能夠從根本上保持長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)才有超越其他國(guó)家的可能。

4.2? 完善自身管理體系

一個(gè)工程順利運(yùn)行的保障就是一個(gè)完善的體系，只有完善的工程體系，才能夠保證其中的各項(xiàng)工作順利完成。就園林綠化工程的項(xiàng)目管理體系本身而言，其是一個(gè)集復(fù)雜性與嚴(yán)謹(jǐn)性為一體的體系，這個(gè)體系的完善需要全面考慮問題，要兼顧到在園林綠化工程項(xiàng)目管理中所有活動(dòng)的管理，包含園林綠化工程施工準(zhǔn)備階段的計(jì)劃;工程現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工的驗(yàn)收以及工程投入使用后的維護(hù)管理;在準(zhǔn)備階段還要做好精準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入預(yù)算以及詳細(xì)的資金使用計(jì)劃;施工方式以及施工工具的明確;施工順序的事先確定;施工管理的加強(qiáng);工程竣工時(shí)相關(guān)考核工作的加強(qiáng)以及施工完成投入使用后定期定點(diǎn)的維護(hù)工作。

4.3? 加強(qiáng)園林綠化工程的監(jiān)督

任何一個(gè)企業(yè)都不能夠缺少監(jiān)督，目前的監(jiān)督中監(jiān)督力度不夠是一個(gè)較為普遍的問題。一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督在企業(yè)中所發(fā)揮的作用是十分重要的，它能夠有效地促進(jìn)員工工作效率的提高。因此，制定一個(gè)完善的監(jiān)督制度是十分必要的。在園林綠化工程中監(jiān)督也是必不可少的，強(qiáng)有力的監(jiān)督能夠給予廣大員工必要的工作動(dòng)力，避免他們?cè)谌粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)消極、懶散的現(xiàn)象。對(duì)于監(jiān)督管理工程的執(zhí)行者不應(yīng)當(dāng)是由個(gè)人進(jìn)行執(zhí)行的，而是應(yīng)該由整個(gè)工程中的收益人員進(jìn)行執(zhí)行最為合適，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才會(huì)更加盡心盡力地執(zhí)行，并較好地完成這項(xiàng)工作。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在如今園林綠化市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環(huán)保的生活環(huán)境。園林企業(yè)可通過重視施工階段項(xiàng)目管理、規(guī)范綠化管理體系、創(chuàng)新管理模式以及培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才等措施提高管理水平。

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