建筑施工管理存在問(wèn)題分析與優(yōu)化

寧冬梅

摘? ? 要：在管理建筑工程過(guò)程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，通常會(huì)出現(xiàn)一定程度的問(wèn)題，在很大程度上影響工程質(zhì)量，從而限制現(xiàn)代建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。為了進(jìn)一步明確在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，特此展開(kāi)本次研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 建筑工程管理的內(nèi)容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關(guān)乎到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、建筑資質(zhì)、市場(chǎng)形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康安全，安全管理要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成立安全小組;二是質(zhì)量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求;三是進(jìn)度管理，它能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)因延期完工或趕工期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降與成本增加，從而有效的指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施;四是投資控制，該項(xiàng)工作要求重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，因?yàn)橘Y金往往是每個(gè)建筑工程的重要基石，因此要詳細(xì)統(tǒng)一歸納和系統(tǒng)決策涉及到的預(yù)算問(wèn)題。

2? 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1? 管理體制缺乏約束性

就現(xiàn)階段而言，在我國(guó)的建筑工程管理中，其最為顯著的問(wèn)題就是管理體制需進(jìn)一步健全、完善。在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程管理時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)制定完善的管理體制，根據(jù)工程的實(shí)際情況合理分配人員及設(shè)備等，從而有效滿足工程管理每一環(huán)節(jié)的要求。但就目前來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展建筑工程管理時(shí)，我國(guó)很多建筑企業(yè)都存在一定的問(wèn)題，有些企業(yè)為了減少人員開(kāi)支，沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況，就大量的消減工程管理部門的人員，從而導(dǎo)致工程管理部門人員嚴(yán)重缺乏，在無(wú)可奈何的情況下，大多數(shù)人員都要身兼多職，從而無(wú)法確保每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，無(wú)法在如期完成預(yù)期目標(biāo)。

2.2? 建筑工程管理人員素質(zhì)較低

目前，我國(guó)在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過(guò)關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒(méi)有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒(méi)有十分對(duì)口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對(duì)于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進(jìn)建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

2.3? 違規(guī)招標(biāo)、投標(biāo)

為合理規(guī)避建筑業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，維護(hù)市場(chǎng)秩序與社會(huì)公義，政府部門頒布相關(guān)系列法律法規(guī)，用于對(duì)建筑業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的把控。然而，事實(shí)卻與之相反，違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)象已成為普遍，甚至在部分建筑項(xiàng)目中，企業(yè)為獲取中標(biāo)資格，選用“串通”的方式和其它企業(yè)實(shí)施圍標(biāo)，并依據(jù)私下簽署的投標(biāo)款項(xiàng)，形成投標(biāo)價(jià)差，用以對(duì)招標(biāo)單位產(chǎn)生誤導(dǎo);少數(shù)企業(yè)由自身資歷尚淺，以掛靠其它企業(yè)的形式完成項(xiàng)目投標(biāo)工作，以此從中獲利;僅個(gè)別企業(yè)還存在招標(biāo)單位內(nèi)部“攻擊”的形式，如拉攏招標(biāo)單位項(xiàng)目責(zé)任人，獲取相應(yīng)的最低標(biāo)價(jià)，以便為自身中標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.4? 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在實(shí)際的施工過(guò)程中，仍存在很多問(wèn)題進(jìn)行施工進(jìn)度，例如，材料問(wèn)題、施工人員的安全問(wèn)題及施工質(zhì)量問(wèn)題等，個(gè)別管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，管理流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格篩選原材料，沒(méi)有事先制定科學(xué)、合理的施工方案，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，無(wú)法確保工程質(zhì)量。

3? 結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理展開(kāi)優(yōu)化

3.1? 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善首先在于對(duì)管理人員的考核與管理，要求各級(jí)管理人員必須徹底落實(shí)管理制度，針對(duì)管理人員工作好壞給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化管理人員的工作作風(fēng)，優(yōu)化管理人員的工作模式，不斷提高建筑工程管理效率和質(zhì)量;其次管理制度體系的完善應(yīng)注重對(duì)基層施工人員的管理，要求各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)一服從專業(yè)管理部門的要求，對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目施工人員則給予相應(yīng)的處罰措施;同時(shí)建筑工程管理制度體系還應(yīng)充分注重施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等統(tǒng)一納入到信息管理內(nèi)容中，不斷更新以對(duì)比管理效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，依照管理制度給予獎(jiǎng)懲。

3.2? 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進(jìn)行制定，為了確保工程建設(shè)的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要從國(guó)家管理準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情況與內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的三種因素進(jìn)行思考，將其中的各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合以及協(xié)調(diào)。在管理工作的實(shí)施過(guò)程中，需要關(guān)注工作的力度，對(duì)于各個(gè)方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。此外，在人員的約束過(guò)程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時(shí)的對(duì)于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極的調(diào)整。

3.3? 積極的進(jìn)行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進(jìn)行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開(kāi)始之前，工程的管理人員就需要對(duì)于施工人員的安全意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)等各方面涉及到管理的因素進(jìn)行關(guān)注。在管理的具體過(guò)程中，管理人員與施工人員之間需要進(jìn)行密切相互溝通，可以采取階段式開(kāi)展管理宣傳課程的方式，對(duì)于人員的意識(shí)提升進(jìn)行關(guān)注。值得管理人員進(jìn)行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應(yīng)用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關(guān)注各個(gè)方面人員的協(xié)調(diào)等，應(yīng)用管理的課程使得各個(gè)方面的人員之間能夠達(dá)成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺(tái)的作用，管理人員可以在其中進(jìn)行意見(jiàn)的收集，應(yīng)用不同的意見(jiàn)對(duì)于工作進(jìn)行調(diào)整。

3.4? 提升人員素質(zhì)

有效提升管理人員專業(yè)素質(zhì)能夠有效提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性，同時(shí)還可以更為科學(xué)的指導(dǎo)和管理施工隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部人員需要進(jìn)行更為有效的溝通，定期交流好的管理經(jīng)驗(yàn)，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。基于此，建筑企業(yè)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，確保能夠進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，更高程度的保障建筑工程。與此同時(shí)，還需要進(jìn)行激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的合理構(gòu)建，確保建筑工程管理人員在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)具有更高的積極性。在此過(guò)程中建筑企業(yè)還需要進(jìn)行先進(jìn)人才的合理引進(jìn)，有效落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，確保員工能夠更為積極的參與工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要從管理的體系構(gòu)建，管理人員的選擇，以及管理過(guò)程中具體的規(guī)則制定、宣傳執(zhí)行等不同的方面進(jìn)行入手。需要詳細(xì)了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，確保建筑工程項(xiàng)目能夠有序落實(shí)，在按期施工的基礎(chǔ)上提升工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究，2017（4）：168～169.

[2] 谷登峰.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2016（22）：251+253.

[3] 張西平.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（4）：1～3.

[4] 馬小強(qiáng).建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（9）：191～192.

[5] 盧萬(wàn)松.建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（28）：40～41.