關于企業內部物流運輸管理工作的思考

許惠

摘? ? 要：企業內部物流運輸管理是企業生產經營的關鍵所在，文章主要結合企業內部物流運輸的內容，對運輸管理工作展開分析和探討。希望能夠為相關工作人員提供一些有價值的參考和建議。

關鍵詞：企業物流;物流運輸;運輸管理;企業運輸

1? 引言

物流企業是我國物流行業的重要組成部門，單個企業的規模雖然有限，但是所有物流企業加在一起，足以對行業競爭力導向產生影響，同時物流企業的發展也將對物流行業競爭力的提高起到重要的促進作用。

2? 企業內部物流運輸內容及運量的確定

企業物流系統優化是關系到企業競爭能力，影響到企業盈利水平的重大問題。例如冶煉企業根據生產工藝特點，確認各區域物流作業所包含的資源動因，即資源的種類和數量。廠區物流運輸主要分為熔煉區域物料運輸、精煉區域物料運輸、電解區域物料運輸、硫酸區域物料運輸、零星運輸五個方面。以生產數據確定運輸數據，從企業生產計劃、技術經濟指標參數設置上測算各區域的運輸量。生產計劃中包括原料供應、入爐品位、作業率、產量任務等指標，技術參數中含有中間產品產量（品位）、渣量、回收率等重要指標。根據各區域分攤的產量任務及技術參數設置，結合區域工藝設備配制情況，測算各區域的物料運輸量。如以某冶煉廠為例，根據其生產計劃中日處理量及作業率等指標，即可推算出所需要的原料倒運及配料量，根據其配料比例，則可以測算出需要進行倒運的國內銅精礦數量。再根據其入爐品位、冰銅品位，則可以推算出轉爐渣、水淬渣及陽極銅等運輸量。

3? 企業內部物流運輸管理的有效措施

3.1? 充分發揮互聯網+的優勢

“互聯網+”背景下企業物流管理模式的具體建構策略：第一，在“互聯網+”發展背景下切實獲取企業物流管理模式建構工作的最佳效果，應當借由對適當種類干預手段的運用，督導和促進企業中的物流管理工作人員，能夠充分認識“互聯網+”事業的發展，對企業物流管理工作所造成的影響，繼而在自身日常參與開展的物流管理工作過程中，能夠積極引入運用類型多樣的現代信息技術，提升企業在物流管理工作開展過程中的技術水平。第二，在“互聯網+”發展背景下切實獲取企業物流管理模式建構工作的最佳效果，應當督導企業積極招聘和配備數量充足的，充分學習掌握現代信息技術且綜合素質良好的物流管理專業人才，改善提升企業物流管理工作在具體組織開展過程中的規范性和合理性。第三，在“互聯網+”發展背景下切實獲取企業物流管理模式建構工作的最佳效果，應當結合“互聯網+”時代發展背景，立足企業開展物流管理工作的具體實施過程，建構執行企業物流管理工作實施程序，提升企業物流管理工作在具體開展過程中的規范性。

3.2? 明確發展定位，選擇最優運作模式

運輸公司在發展綠色物流的前期準備工作中，必須明確自身未來可持續發展的戰略方向及市場定位，思考如何拓展國內物流市場或鞏固自身競爭優勢和在市場中的地位。以服務全國為己任，只能作為階段性物流服務定位，為選擇最優運作模式，建議其按照自身職能定位和實力定位，選擇行業創新模式，并使之成為自身發展綠色物流的目標與路徑。即，按照供應鏈所有環節的綠色和集成優化要求，整合眾多第三方物流，階段性梳理服務客戶類別及需求，重視多個行業的客戶開發及物流服務供應工作。此種操作模式更符合綠色物流的動態化、與時俱進、可持續發展的要求。

3.3? 完善車輛使用管理制度

第一，在對運輸路線考核相應的指標和標準制定后，必須嚴格進行落實，對于考核的相關工作必須由專人負責，從而對每一名運輸司機做好客觀公正的考核，在考核的指標中，還應該將員工的福利與績效相結合，這樣可以最大限度督促員工按照既定路線執行運輸任務，加強對運輸成本的有效控制;第二，在考核指標和考核制度執行過程中要對實際情況進行及時的反饋和分析，找出考核指標設定存在的不足并加以完善和改正，通過與實際情況的密切結合，最終確保考核指標與企業總體的成本控制管理有效統一，從而真正促進成本管理工作取得成功。

3.4? 合理利用物流外包

通過合理利用物流外包，有利于企業進一步控制物流成本。企業與物流供應商之間應該建立相互信任機制，形成良好的合作關系，最終達成共贏。在與物流供應商合作過程中，企業需要針對外包業務制定一份詳盡的計劃，對物流供應商報價及承諾進行全面分析并作出有效評估。評估結束后企業再與物流供應商進行談判并簽約，簽訂合同，實現合同制物流外包。對于企業而言，物流外包計劃并不是一成不變的，企業需要結合產品特點以及營銷策略等對外包計劃進行調整，實現動態性外包，避免不必要的支出。另外，企業需要加強物流外包評估，反映出物流外包過程中存在的缺陷，及時彌補，從而為客戶提供可靠的產品服務。

3.5? 建立現代信息系統有效降低物流管理成本

現代信息系統的倉庫管理和運輸管理中的應用是提高儲存和運輸效率，減少貨物的損失和貨物損失是非常有效的。現代信息系統通過信息化手段，如意圖，數量，價格等傳輸網絡上的信息，使企業各部門在生產和流通的全過程可以分享他們帶來的好處，充分各類回應可能出現的，然后調整不同企業間的商業行為和計劃的需求。控制整個企業的物流成本的可能性。數量，價格等，使企業各部門在生產和流通的全過程可以分享他們帶來的好處，充分應對各種需求可能出現的，然后調整不同公司之間的業務實踐和計劃。控制整個企業的物流成本的可能性。數量，價格等，使企業各部門在生產和流通的全過程可以分享他們帶來的好處，充分應對各種需求可能出現的，然后調整不同公司之間的業務實踐和計劃。控制整個企業的物流成本的可能性。

4? 結語

總之，從企業發展的過程和所處的環境來看，物流運輸管理是其必須面對的課題，找準企業物流運輸管理中存在的問題，不斷優化創新，才能實現合理降低物流運輸成本的目的。

參考文獻：

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