市政公用工程施工項目成本管理探微

張玉蘭

摘? ? 要：為了滿足城市需求，我國加大了市政公用工程的建設效率，不過由于受到多方面因素的制約，市政公用工程施工中的成本管理工作仍存在較多問題，嚴重影響了市政公用工程的開展。基于此，應加大對市政公用工程施工項目成本管理的研究力度，進而制定合理、有效的管理策略，提高工程建設的效率和質量。

關鍵詞：市政公用工程;施工項目成本管理

1? 引言

成本管理是工程管理中較為重要的內容，其對施工質量、進度、經濟效益有著一定的制約作用。隨著市政公用工程建設數量和水平的提高，項目資金投入力度也在不斷加大，成本管理難度也在不斷提升。因此，有必要針對市政公用工程施工項目成本中存在的問題進行研究和探討，并制定合理的解決措施，保證工程最終建設的效益和水平，推動城市的進一步發展。

2? 施工項目成本

施工項目成本由兩部分組成：（1）直接工程費用。其涵蓋了施工材料、機械設備、人工及一些未知費用;（2）間接工程費用，涵蓋管理、財務以及相關支出費用等。

3? 市政公用工程施工成本管理的原則

3.1? 堅定性原則

市政公用工程建設中的成本控制很容易受到外界因素的干擾，如思維理念、管理模式、人員等，這使得成本管理和控制工作無法落實到實際工作中，影響了工程建設資金的使用效果。為此，需要不斷進行成本管理模式的創新和優化，在堅定性原則的影響下，克服種種困難，提高成本控制水平。

3.2? 實用性原則

施工成本控制要想發揮其具體功效，在進行控制體系選擇上，就應確保其有效性和針對性，這樣才能結合工程建設的具體情況，推動成本控制體系的高效落實，確保其功效的充分發揮，實現資金的合理配置和應用。

3.3? 開拓性原則

在進行成本控制體系選擇上，應該不斷進行創新和優化，這樣才能適應各種施工環境，確保施工作業的有序開展。同時還應對傳統的成本控制方法進行研究，保留其中好的部分，并與現今控制方式融合起來，實現成本控制的最終目標。

4? 市政公用工程施工成本控制策略

4.1? 建立專門的成本管理部門

4.1.1? 高效精干

成本管理部門的建立為成本管理目標的制定提供了幫助，這也是提高成本管理質量的重要措施。在進行管理部門人員配置上，應保證工作人員具有較高的管理能力和管理經驗，能夠及時處理成本管理中存在的問題，確保成本管控的落實效率。同時要結合員工自身特征進行合理的崗位劃分，促進員工自身潛能的發揮，提高成本管理水平。

4.1.2? 業務系統化

成本管理部門的建立應確保與其他管理部門在工作上不存在重疊或者矛盾的現象，這樣才能加強成本管理部門與其他部門之間的協作能力，形成一個較為完善的內部管理機構，突顯成本管理部門的優勢。

4.1.3? 分層統一

施工成本管理是企業成本管理的基礎保障，而成本管理部門則是落實施工成本管理的重要載體。為此，在成本管理部門建立上，應從實際工作情況出發，確保上下的協調一致性，提升成本管理的整體性、協調性。

4.1.4? 適應性

市政公用工程項目具有階段性、流動性和多變性的特征，這使得成本管理需要結合各階段施工的具體情況進行調整和完善，以確保成本管理控制體系與工程建設之間的適應性，提高公用工程建設的整體質量和效果，保證企業的經濟效益。

4.2? 做好事先管理工作

4.2.1? 建立完善的成本管理制度

在市政公用工程施工作業開展前，應結合工程建設要求、施工單位情況制定合理的成本管理制度，并進行嚴格審核，以確保管理制度的可行性和操作性。另外，在管理制度完善后，要將其落實到具體工作中，實現目標和任務的有效劃分，保證施工作業的有序開展，提升施工效率和質量。此外，在成本管理制度中，還應確定獎懲措施、進度計劃、費用支出情況等內容，進而為成本管理功效的發揮提供依據。

4.2.2? 合理預測、科學計劃施工成本

工程項目施工作業開展前，應做好預測和分析工作，對施工環節可能產生的成本支出進行預估，進而制定合理的劃分策略，實現施工成本的合理控制，降低超支問題的產生。項目部負責人及職工應充分做好施工準備工作，制定最優化的施工方案，與優質供貨商建立合作關系，擬定項目施工成本計劃，以便對施工支出做好有效管理。

4.2.3? 強化材料成本管控力度

在施工材料采購過程中，要對材料數量、規格等基礎內容進行審查與核實，嚴格按照現有的標準要求完成采購工作;做好材料存管，在材料拿取時，要進行詳細記錄，并進行定期檢查，避免材料流失;采購中應采用對比方式從中選擇性價比高、質量優良、性能完好的施工材料，這樣不僅能保證市政公用工程的建設質量，還能夠降低材料使用中的損耗，達到節約成本的目的。

4.3? 確保事中管理工作的質量

4.3.1? 強化信息化管理，優化統計分析管理水平

在管理過程中，管理人員應加強質量通病的檢查力度，對施工中工藝和技術的使用情況、管理工作的落實情況、方案改進審批情況等進行實時追蹤和管理，以此來降低質量問題的出現概率，避免返工、停工等現象的產生，達到節約成本的目的。安全施工是贏得最大化經濟收益的基礎與條件，因此在成本管理工程中還應做好質量管理工作，及時而全面辨識施工中存在的各種安全隱患因素，明確施工中關鍵管理位置，購置齊備而先進的安全防護設施，踐行保障措施與控制責任。

4.3.2? 強化施工過程中的監督和檢查力度

制定定期檢查計劃，對管理制度、規章要求的落實情況進行了解和掌握，確保施工工藝和技術操作的合理性。完善獎懲制度內容，對施工中存在的違規行為進行及時查處，避免問題的產生，保證工程質量和效益。

4.4? 事后分析

每個工程項目的完工都是在為后續工程項目的成本管理提供依據和支持的保障，只有對各道工序進行詳細的分析和預測，才能不斷優化成本管理中存在的問題，保證成本控制目標的實現。在對每個完工工程項目分析的同時，還要及時的做到發現問題、記錄問題、分析問題、改正措施、補充要點，從而達到提高工作效率和合理控制工程成本。

在成本管理中，應詳細記錄每項成本支出的具體情況，并對其進行分門別類，以保證相關人員及時了解成本支出情況，通過對比，明確工程建設資金的使用情況，并對其中存在的超支、浪費問題進行完善和改進，提高企業的經濟效益。在資金使用情況審核中，還可以與傳統數據進行對比分析，以找出問題產生原因，實現成本控制方案的合理優化。保證成本控制的水平和質量，提高市政公用工程的建設價值。

5? 結語

市政公用工程對于城市居民的日常生活和工作有著較為重要的作用。在進行工程施工管理時，首要工作就是加強施工成本管理的力度和水平，以此來實現項目建設資金的合理性控制，保證工程經濟效益。同時施工成本管理對于施工進度、施工質量的控制也有著很好效果，只有保證施工質量，縮短施工時間，才能降低施工中成本超支現象的出現，保證整體工程建設水平。

參考文獻：

[1] 周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術研究，2016.