市政工程施工企業的項目全過程成本管理

劉振凱

摘? ? 要：隨著我國市政工程招標管理的不斷規范，市政工程施工企業要想在激烈的行業競爭中取得優勢，也比以往要付出更多的努力。其中，如何在保質保量的完成工程任務的同時降低整個工程項目過程中的成本，是市政工程施工企業首要面對的難題。本文主要從市政工程施工企業的的管理難題著手，探討如何降低工程項目全過程中的成本。

關鍵詞：市政工程項目;企業成本管理

1? 市政工程施工全過程成本管理的必要性

市政工程項目的全過程管理就是指承包單位對于整個施工過程中全方位的成本管理工作。通常由成本預算、成本核算以及成本控制等六方面的板塊構成，以在確保工程質量的前提下以采取最小的成本投資為主要目的。市政工程施工全過程的成本管理有利于控制工程的資金投入，使企業能夠獲取更大的利潤空間，同時也有利于招標過程中的壓價，使政府可以以較低的預算完成工程的開展。

2? 市政工程施工項目全過程成本管理的現狀

2.1? 成本管理流于形式，無法切實推行

我國市政工程對于施工企業的選擇主要使用投標和招標相結合的方式，從方案適用的企業中選擇價格最低的一家。這也就導致了許多施工企業為了拿下項目，胡亂將投標的價格壓低到了政府部門劃定的控制價上，甚至還要低一些。而在此之前，施工企業根本沒有對施工過程中所要投入的成本進行一個科學的預估。這使得成本管理先天就不足，完全打亂了后期施工過程中的各方面投資的成本控制，從根本上導致了市政工程施工項目的成本管理無法有序進行。

2.2? 成本管理意識缺乏

就目前而言，我國市政工程項目施工普遍存在一個問題就是許多企業為了降低工程成本，在施工過程中選擇劣質不達標的建筑材料來施工。雖然在短期內是降低了工程成本，但是，偷工減料的施工經常會導致施工進度達不到要求，甚至是由于工程質量不達標而返工。這種做法非但沒有節省下來成本，返工的支出更是遠遠超過了預算。此外，還有一些企業根本不懂成本管理是什么，他們將工程結算誤認為就是成本管理。對于成本管理意識的缺失，更是導致了市政工程施工成本的居高不下。

2.3? 成本管理機制不健全

許多施工企業以獲取最大化利益為目標時，并沒有意識到企業的管理工作對于企業可持續發展的重要性。導致了企業內部管理十分松散，難以在企業內部建構起科學的管理體系。在項目全過程成本管理中，沒有一個行之有效的制度作為保障，僅僅依靠管理人員的個人能力和經驗來進行，極大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前發展。

2.4? 成本管理具有滯后性

目前施工企業對于項目施工成本進行核算主要是在整體工程結束之后或者是在一個限定的時間內進行，這種核算方式導致了成本信息相對于施工進度而言有很強的滯后性。當施工過程中成本管理出現了問題時，不能及時有效的被處理，這也就導致了在項目全過程的成本中應該具備的時效性得不到保障，成本管理工作滯后。

2.5? 成本管理受人為影響因素影響大

市政工程施工企業對于成本管理的重視還不夠，導致了項目全過程成本管理無法取得一個很好的效果。并且，在企業管理人員的構成中，缺乏具備相關專業知識的人才。企業的成本管理工作由門外漢來負責，必然是做無用功。

3? 怎樣提升市政工程施工的全項目成本管理水平

3.1? 加強工程策劃過程中的成本管理

工程施工的策劃階段是市政工程項目中，最早也是最重要的階段。做好項目成本管理，首先就要從這個階段開始。工程設計人員在按照工程方案進行施工的設計時就要將成本的管理考慮進去。要把工作重點放在成本管理工作上來，對于施工過程中所需要使用到的設備、儀器以及大致的工程材料都要預算出一個合理的成本。加強工程策劃過程中的成本管理，為項目全過程成本管理打下一個良好的基礎。

3.2? ?改進成本管理方式

對于提升成本管理水平最有效的方式就是要改進成本管理的方式。企業在改進自身成本管理方式的時候，要做到主動溝通、主動學習這兩點。要加強行業內的成本管理經驗交流，積極向外界學習先進的管理方法和管理模式，再結合企業自身的實際情況構建一個完善的成本管理體系。充分把握市場信息的變化，將市場的正常波動納入到成本管理體系中來。

3.3? 完善施工方案

在工程項目的經費投入中占據比重最大的就是施工過程中的投資，有沒有一個合理的規劃對于工程進行中的成本管理影響很大。因此，要做好成本管理工作，首先就要就提出完善的施工方案開始，加強對項目的策劃。要在施工之前就拿出完善的設計方案、施工要求以及工程合同，確保項目工程的有序推進。切忌在準備不充分的情況下盲目施工，只有這樣才能夠即保證工程質量，施工企業又能獲取最大化的收益。

3.4? 加強材料的成本管控

不僅是市政工程的施工，對于任何一種項目的施工而言，其資金投入主要都集中在施工材料的消耗這一塊。因此，要加強市政工程項目的成本管理，最重要也是最有效的途徑就是加強對于施工材料成本的管控。要對于項目施工的實際情況做充分的考察，保證在施工材料質量合格并且工程項目能夠保質保量完成的情況下，盡可能花費較低的價格購入施工材料。同時還要完善施工材料的管理，在施工過程中，也要對施工材料的使用作出明確的規劃，避免浪費。除此之外， 對材料進行嚴格的管理，降低因材料的不必要折損而造成的資金浪費。做好材料的運輸、儲存和保管工作，尤其要做好防盜工作，防止失竊現象的發生。

只有轉變落后的企業管理思想，加強對工程項目中各個環節的成本控制，才能從細節上抓好市政工程施工企業的項目全過程成本管理。

4? 結束語

就我國目前市政施工企業的發展存在的諸如缺乏管理意識、形式化現象嚴重、制度缺失等問題而言。要做好項目全過程成本管理工作，就要對目前所存在的問題進行有針對性的處理和完善，最大限度地發揮成本管理工作在企業的發展運行中的積極作用。做到既保證施工企業的利潤最大化得到實現，又保證市政工程施工的效率和質量。

參考文獻：

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