建設項目工程造價的有效控制

楊靜

摘? ? 要：進入二十一世紀以來，我國的經濟實力和科學技術水平有了很大的發展和進步，綜合國力與國際地位也在不斷的提高。在這樣的形勢之下，我國的各個行業和領域都在不斷的改進和完善。在建設項目工程造價方面，相關工作人員對當前先進的工作模式與管理方法進行大力的應用，在很大程度上提高了工作能力和水平，能夠對建設項目的工程造價進行科學合理有效的控制。盡管如此，在實際工作過程當中依然會存在著一些問題和不足，相關工作人員應該對此有一個高度的重視和正確的認識。本文將以建設項目工程造價的有效控制為主線，進行簡要的分析和描述。

關鍵詞：建設項目;工程造價;控制

1? 引言

伴隨著國家的發展和社會的進步，我國逐漸加快了城市化建設的腳步，城市發展速度日益加快，從而給建筑工程行業帶來了良好的發展契機。建設項目是整個城市化建設工作當中的重要組成部分，其工程造價管理也是保證工程建設工作順利開展和進行的重要因素。通常情況下，建設工程需要經過很長的周期，在這過程當中會存在著很多的因素對工程造價產生直接的影響，從而給相關工作人員增加了極大的工作難度。建設項目工程造價的有效控制成為了相關專家和工作人員進行深入分析和研究的重要課題。需要所有的工作人員能夠共同努力，進行嚴格的把關，最大程度的避免各類問題的出現，做好預算、概算以及估算等工作。下文圍繞建設項目工程造價的有效控制展開一系列的討論。

2? 設計階段是建設項目造價控制的關鍵

2.1 以招投標的方式選擇設計單位

通常情況下，在進行招投標工作當中，業主在設計工作方面會通過相關機構進行招標，根據各企業所上報的設計方案和施工方案對最終承包單位進行選擇。首先，不僅需要對設計費用層面進行考慮，同時也應該保證所選單位在行業當中具有極高的口碑和聲譽，設計質量能夠有所保障，這是進行設計單位選擇的重要因素。另外，相關監理單位還需要在設計階段對整個設計工作進行科學合理有效的管理，從而可以最大程度的控制造價。另外，在對投標單位進行篩選的過程當中，對于一些相對較為特殊的項目，應該盡可能的選擇設計院，其原因在于設計院的專業程度相對較高，能夠在保證設計計劃以及成本控制相關工作可以得到深入的貫徹和落實。

2.2 限額設計和優化設計控制工程造價

在進行工程初步設計階段，相關工作人員應該在可行性研究報告以及投資估算所規定的范圍內針對配額展開相應的設計工作，一定要保證預算額小于投資的估算額。在初步設計配額之時，應該加強對經濟責任制度的改進和完善，所有的工作人員都應該對工程造價控制工作有一個高度的重視和正確的認識，以配額設計分解投資和工程量的控制作為依據，最大程度的保證建設工程的優化設計要求。從另一個角度來講，可以使用初步設計預算對施工圖的預算進行控制，最大程度的保證施工圖設計的預算小于設計概率，一定要注意避免三超的情況出現，加強對工程造價控制的工作力度，全面實現投資收益的最大化。

3? 建筑工程造價在控制過程當中存在的問題

3.1 建筑工程在造價資料方面沒有實現平臺共享

就建筑工程而言，在進行成本預算制定工作之時，需要對已經完成的大量工程預算和建設成本有所了解，從而可以為自身的工作提供相應的數據參考，不能憑借個人經驗和想象對相應的數據進行估計，最大程度的保證數據的準確性。但從實際的角度來講，我國建筑行業的信息收集和整理系統不夠完善和健全，從而使得對所在地區建筑材料進行收集和整理的工作難度相對較大，進而也無法對建設項目進行相應的預算。

3.2 工程計量和造價不符合

在一般情況之下，工程成本的計算需要將工程測量結果作為根據，并且項目計量的準確程度在很大程度上會影響項目成本計算的準確性。在工程的測量方面，相關工作人員一定要具備豐富的經驗，如此才能夠保證其將應有的作用進行最大程度的發揮，如此能夠為建設項目工程造價管理工作的順利開展和進行奠定堅實的基礎。在實際施工的過程當中，因為施工難度以及施工環境等諸多因素的影響，使得施工項目會存在著不同程度的變化，為了能夠有效的避免由于這些變化對施工進度、圖紙等一些方面造成影響，應該在第一時間對其做出相應的調整，進而再一次完成工程量的確認。但是這種變化相對較快，而相應的審批過程則相對較慢，并且官方的變更指令一定要經過各參建單位的一致通過之后才能夠發放，從而使得這一過程很容易被忽視，工作效率相對較低，最終會造成項目成本與工程計量之間存在著不符的情況。

3.3 工程造價的相關控制管理機構過多

從實際的角度來講，施工成本過程會受到銀行、建筑企業以及各方管理機構的影響，導致項目成本以及工程造價管理工作的復雜程度有所提高，如果成本結果出現誤差，勢必會造成整個工程造價無法得到有效的控制，使各方的利益受到損害。事實上，建筑工程建設施工的過程也就是將圖紙向實物進行轉變的過程，這一轉變的過程相對比較真實，對這一過程進行有效的控制，可以為整個工程造價控制工作創造良好的條件。在實際工作的過程當中，工程造價相關工作人員一定要對整個施工過程進行詳細的記錄，尤其是做好細節管理，最大程度的防止施工單位有虛報數量的情況出現，從根本上保證工程造價控制的科學性、合理性與有效性。

4? 嚴格控制項目建設成本

在設計階段，盡管已經把項目成本控制工作作為重點的工作內容，但是最為關鍵的工作環節還是在實際施工的階段，同時也是成本開銷最大的環節，在這一過程當中，對工程造價進行有效的控制，是保證建筑工程實際效益的重要環節。

4.1 管理人員選拔

要想從根本上保證工程造價控制效率，首先應該從人才的選用上入手，選擇高素質高水平和高能力的人員來從事管理工作。不僅如此，還應該與監理人員進行密切的配合，在保證施工安全和施工質量的前提之下，盡可能的提高施工效率。如果發現存在異常情況一定要及時的采取有效的應對措施，盡量不要進行變更。對已經出現的變化，需要對成本進行有效的預測，同時也應該對程序進行優化，以最小的投資獲得最大的收益是根本目標。負責工程造價控制的人員一定要對現場的實際施工情況有一個確切的了解，從而可以對各項費用支出的合理性進行有效的監督和把控。

4.2 嚴格的現場簽證管理

在項目建設過程當中，現場簽證是極為重要的組成部分，對于技術性、原則性以及實用性提出了極高的要求，同時也是對項目價格進行準確計算的重要基礎和保障。如果不能簽證進行有效的管理，勢必會給后期的工程結算造成巨大的影響和阻礙。完成項目成本審查之后，需要報送上級單位展開進一步的審查，從而使得現場簽證的嚴謹性能夠得到切實的保障。

5? 結束語

前文以建設項目工程造價的有效控制為主線，進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，造價控制工作屬于動態過程，其中難免會出現一些變化，并且由于影響因素相對較多，使得相關工作人員面臨著巨大的挑戰，只有做好工程造價的控制工作，才能夠真正使各方的利益有所保障，實現共同發展。

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