建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

張茗禹

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程造價管理意義，接著分析了建筑工程造價管理問題，最后對建筑工程管理中工程造價的管理控制進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;管理控制

1? 引言

對我國的經濟環境、市場結構而言，建筑行業發揮著重要作用。為了最大化建筑行業建設效益、管理效益、市場效益就必須重視與明白造價管理重要性。當前建筑造價管理問題比較突出，嚴重影響了工程管理有效性。為了改進造價管理問題，彌補造價管理缺陷就必須采取合理的思路解決造價管理問題，提高造價管理針對性、有效性、專業性、合理性。

2? 建筑工程造價管理意義

建筑工程是非常復雜的項目，建筑工程除了施工管理與竣工后養護以外還包括招投標、材料選擇、人員技術管理等等眾多內容。建筑工程管理實際上就是工程質量管理、造價管理與進度管理的過程。其中造價管理將直接左右工程參與方的經濟收益與社會收益。所以建筑工程必須以多角度考慮工程投資、工程施工、工程造價費用。在國內市場經濟體制越發完善的今天，我們必須明白造價管理的意義，這對提高建筑行業市場收益，實現建筑行業可持續發展而言具有重要意義。

3? 建筑工程造價管理問題分析

3.1? 市場變化速度較快，建筑材料預算不準確

市場經濟下，建筑工程施工材料隨著市場的變化也會有一定的起伏。建筑工程建設開始前都會對建筑材料費用進行預算，這也是工程造價中重要的一個環節。而且現代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料費用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市場變化較快，很多施工企業單位對于市場規律判斷不夠準確，導致了施工材料預算出現較大的誤差，這就會使建筑工程出現超預算的問題，從而影響到建筑工程施工的順利開展。

3.2? 專業工程造價管理人員欠缺

建筑工程造價管理的具體工作都是由造價管理人員完成的，也就是說造價管理人員的專業水平和綜合素質對于建筑工程造價管理的質量是具有決定性影響的。當前我國建筑工程造價管理人才，尤其是高端人才存在兩方面的問題：首先是數量不足，全國范圍內都有大量的建筑工程項目，而高端管理人才數量有限，大部分的建筑工程造價管理都沒有高管管理人才進行管理。其次就是人才資源分布不均勻。大部分的高端管理人才都聚集在大城市，中小城市的條件待遇很難吸引高端人才。這些地區的造價管理人員專業水平普遍偏低，造價管理經驗也有所欠缺。這種情況對于我國建筑工程造價管理整體水平的提高產生了很大的影響，在一定程度上制約了我國建筑行業的健康發展。

3.3? 監督機制的不完善

我國經濟不斷的發展，促使市場的競爭也不斷的緊張起來。特別是建筑工程行業的發展，部分建筑工程在建設實施的過程，不能夠遵循相關的要求進行施工，這就導致建筑工程施工質量無法保障。與此同時，部分建筑工程相關單位為獲取更多的效益，針對工程的材料進行了控制，從表面來看這樣可以達到縮短工期的效果，也可以保證短期的經濟效益，減少工程的成本，但在很大的程度上嚴重的造成對工程的整體施工質量影響。同時如果出現一些問題甚至返工的問題，這樣反而加大了工程成本的消耗，無法有效的針對工程造價方面進行控制和管理。現階段，有很多監督方面的機構會針對建筑企業有效的進行監督工作，對于建筑工程的造價控制和管理工作來講，技術和技術人員的合理配備是非常重要的。然而，存在很大一部分的建筑工程單位不能認識到這一點，對專業工程的監督機構不能夠完全的信任。部分單位為贏取更多的經濟方面的利益，容易忽略對建筑工程的造價方面的監督工作。

4? 建筑工程管理中工程造價的管理控制

4.1? 全過程造價管理

因建筑工程項目龐大、涉及內容眾多，所以在造價管理中必須要處理好細節，把握好基礎項目，這對工程最終投資與資源控制的影響效果非常突出。為提高工程控制效果與造價管理質量就必須先行明確目標，隨后根據目標調整與改進工作思路。以經濟核算為核心，完善工程造價的細則與處理。項目過程中，從工期、資金投入、工程質量三個角度展開研究與分析。在工程質量提升中，充分考慮工期延長情況與資金投入情況，三者的有效協調才是保障工程質量的最佳途徑。此外施工單位還要界定好索賠等問題的管控范圍，將工程實際支出情況控制在預算范圍當中。當然竣工結算也是造價管理必不可少的一項工序。該階段中施工單位必須要協調好現場情況與施工圖紙關系，施工單位必須主動積極配合工程核算工作。當施工遇到問題時第一時間找到設計方，制定糾正方案。對于出現了與合同規定不統一的材料，如價格太高與施工情況嚴重不符必須嚴肅處理。在結合工期變工、現場變更、設計變更、工期預算、實際費用等因素的基礎上制定單方指標作為后續造價管理參考依據。

4.2? 嚴格把控設計審查

項目設計的審查應當從兩個方面著手，其一，技術細節的審查，該項審查工作嚴格落實能夠避免項目建設施工階段出現施工方法因設計不合理產生臨時變更的問題，能夠保證項目建設施工的正常進行。其二，項目造價的審查，部分工程設計者為了追求建筑的美觀，不顧工程造價進行盲目大膽設計，如果缺乏嚴格的項目造價審查，這類工程在實施階段必然會出現施工成本超出預定投資預算，甚至導致建筑爛尾情況的出現。因此在建筑工程管理中加強工程造價管理控制應擔充分重視工程設計圖紙的審查。

4.3? 落實造價管理監督機制

建筑工程造價管理的具體工作的開展需要科學合理的管理監督機制的指導，尤其是當前建筑工程涉及到的原材料、人員和設備眾多，同時價格還受到市場波動的影響，控制難度較大，對于造價管理監督機制依賴性很高。因此，在建筑工程造價管理工作進行過程中，管理人員和相關單位要嚴格按照造價管理監督機制規定的流程規范進行操作，將各項管理規定落到實處，嚴格杜絕盲目操作的行為，將人為因素對于工程造價的影響降到最低。這樣才能夠確保建筑工程造價管理的規范范，對于我國建筑工程造價管理的健康發展也具有重要的意義。

4.4? 構建高水平高素質的造價管理隊伍

現代建筑工程工程量巨大，施工工藝復雜，涉及到多個領域，因此對于工程造價管理人員的要求越來也高。建筑工程造價管理人員必須要對建筑工程相關的技術有深入的了解，同時掌握相關的管理知識，同時還要具備一定的管理經驗，對建筑市場的變化規律也要有全面的了解，才能夠勝任不同類型的建筑工程的造價管理工作。因此，施工企業在引進工程造價管理人員事，一方面要提高入職門檻，在進行人員面試過程中對于專業知識、工作經驗、相關的資質證書等都要進行詳細的了解，要選擇專業知識水平高、工作經驗豐富同時具有造價管理以及建工程相關的資質證書的人員。另一方面對于現有的造價管理人員要組織相關的技能培訓，同時給與一定的實踐深造機會，增加造價管理人員專業技能水平的同時，也增加了其工作經驗。

5? 結束語

雖然我國建筑行業發展快，水平較高，但是不可避免地會存在一些問題。對于建筑工程中的造價管理工作，不能是時有時無的，其必須貫穿工程總體，從開始前的準備到竣工后的總結一個都不能少，充分把握認識到各方的信息，綜合分析運用方法，才能在市場經濟的浪潮中贏得先機，減少或避免投資的損失，爭取在最大限度上提高資源配置效率，提高利用率，減少失誤，最后贏得幾方的共贏。

參考文獻：

[1] 張瑞林.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].山西建筑，2019（3）.

[2] 廉靜松.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].綠色環保建材，2019（5）.