基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

摘? ? 要：為了保持建筑工程施工中技術含量，增強其現場施工中的資源優化配置效果，則需要對相應的施工技術及現場施工管理加以思考，豐富現代建筑工程在實踐中的施工經驗。基于此，文章將對建筑工程施工技術及現場施工管理進行系統闡述。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

1? 引言

在工程作業的全過程，要做好各環節的把控，以及安全和質量等層面的管理。建筑工程管理工作中，做好現場管理和施工技術應用管理等工作，對實現管理目標和效益，有著重要的意義。不過當前的管理還存在著不足，因此深度分析此課題，提出有效的管理方法很有必要。

2? 注重建筑工程施工技術及現場施工管理研究的必要性

為了使施工技術及現場施工管理在建筑工程實踐中可發揮出應有的作用，則需要對注重這些方面研究的必要性有所了解。具體表現為：（1）注重建筑工程施工技術與現場施工管理，可提高其施工中的資源利用效率，增加建筑工程施工計劃推進中的技術含量;（2）若能在建筑工程施工中注重其施工技術及現場施工管理，則能降低施工問題發生率，實現對建筑工程施工全過程的有效控制。同時，也能為建筑工程施工狀況的改善、施工方式的優化提供參考依據。

3? 建筑工程施工現場管理的問題分析

3.1? 管理手段需要更新

從當前建筑行業整體發展情況來說，很多大中型企業的現場管理水平不斷提升，保障了現場管理工作的高質量落實，減少生產問題的發生，促使企業市場競爭力的不斷強化，進而助力企業持續化發展。然而很多企業不注重管理創新投入，將目光放在經濟效益的把控方面，未能認識到現場管理和工程項目效益的關系，反而沒有獲得更高的效益。目前來說，施工現場管理手段逐漸呈現信息化、智慧化特點，各類新技術的應用實踐，已經獲得了不錯的成效，具有推廣應用價值，能夠為現場管理工作提供技術支持。

3.2? 管理工作不到位

從工程現場管理實際來說，由于管理工作不到位，常見各類問題，影響著管理效果和效益。具體體現在以下方面：（1）機械和材料的管理。在施工現場材料和機械設備為主要物資，也是管理的主要對象。很對企業不注重材料存放管理，未能實現分類存放，將各類材料混放，降低了材料的使用性能，同時還會造成資源浪費和經濟損失。（2）安全管理。現場管理混亂不堪，則會影響著現場的生產安全。從安全問題的產生原因來說，主要包括人員安全意識低下以及安全防護不到位等，進而引發安全事故，很容易造成人員傷亡，影響著工程效益。因此，必須要加強現場管理，嚴格落實各項管理工作。

3.3? 管理制度不完善

新時期，我國不斷加強對建筑工程生產的管控力度，提出了更高、更嚴格的要求，具體體現如下：（1）安全文明生產制度的實施：從當前建筑工程管理實際來說，安全文明生產制度對建筑工程現場管理提出了系列要求，需要不斷提高現場管理水平，達到安全生產零事故要求，同時建設建筑精品。（2）綠色化施工：當前我國的環境不容樂觀，因此國家對建筑領域提出了較高的要求，比如綠色節能施工等。建筑建設和運行期間的能源消耗較大，做好綠色施工管理，減少能源消耗和資源浪費，嚴格把控綠色化施工，對推動建筑持續化發展，有著重要的意義。從當前現場管理實際情況來說，由于管理制度不完善，管理工作落實不到位，使得上述要求難以得到有效把控，影響著工程管理效益目標的實現。

4? 完善建筑工程施工現場現場管理策略應用

4.1? ?完善建筑工程施工管理組織制度

當前，很多建筑工程項目的施工現場都選擇由施工經驗豐富的人員進行管理，雖然這些管理人員在進行管理時能夠解決很多問題，但也存在過于依賴個人經驗的問題，不規范且不同意，在進行管理時有很大的隨意性，很容易造成一些風險或隱患，使得工程的施工現場秩序胡亂且施工效率不高。對此，施工單位應當根據工程項目的實際要求和特點，選擇合適的管理人員，并且制定一套必要的規章制度，讓整個施工團隊在規章地約束下進行工作，保障施工的有序性，降低安全隱患。在制定施工規范時，必須注意兩點：（1）現場施工安全：我國的建筑類工程的事故發生率很高，這對于社會、人們以及企業都會造成無法挽回的巨大損失，所以施工現場安全必須作為制度中的重點內容。（2）相應的監督方法：既然有了制度，就必須有對應的監督措施，設定必要的獎懲措施以保證制度的順利執行。

4.2? 優化現場施工管理方式

通過對建筑工程現場施工狀況的分析及其管理要求的考慮，結合信息化時代背景下的形勢變化，應注重現場施工管理方式的不斷優化，增加建筑工程在這方面管理中的技術含量。具體表現為：（1）建筑工程現場施工管理中應加強信息技術使用，且在計算機網絡的支持下，構建功能強大的管理系統，從而為相應的現場施工管理工作進行中提供豐富的信息資源，逐漸提升建筑工程現場施工方面的信息化管理水平，優化其所需的管理方式;（2）信息技術的建筑工程現場施工管理方式得以優化，可實現對這方面的信息化管理，促使建筑工程現場施工方面的問題可得到快速處理，并實現對其施工全過程的嚴格把控。

4.3? 積極開展智慧工地建設

新時期，建筑工程管理工作的開展，必須要不斷進行手段的創新，積極構建智慧工地，提高現場管理的信息化和智慧化水平，保障各項管理工作落實到具體，保障生產的安全和質量以及效益。從當前智慧工地的建設情況來說，主要涉及到以下方面：（1）工地視頻可視化系統;（2）實名制考勤管理系統;（3）環境監測系統;（4）周界報警系統;（5）施工升降機安全管理系統;（6）移動執法系統;（7）工程進度管理系統;（8）塔式起重機安全監控系統等。在現場管理中，應用智慧化系統，借助信息技術，極大程度上提高了管理水平。比如，智能安全帽的使用，除了能夠做好人員安全防護的監控外，還能夠進行3D定位，實現了工地大數據人員管理，確保了人員的人身安全;利用人員定位管理功能，通過調看施工現場的視頻，來確定人員位置以及安全防護用具佩戴情況等，實現對人員操作規范化和安全性的把控。從智慧工地運行情況來說，依托現代化技術，加大信息化管理的建設投入力度，能夠全面提升現場管理的水平和質量，促使現場管理目標的實現。

4.4? 其他方面的管理措施

建筑工程現場施工的有效管理，也需要考慮這些管理措施的高效利用：（1）在有效的質量、安全、進度管理機制與相應的管理工作支持下，健全建筑工程現場施工管理體系，為其質量、安全及進度管理計劃實施中提供科學保障，拓寬建筑工程現場施工管理工作思路;（2）通過對精細化管理理論知識的考慮，加強建筑工程現場施工方面的精細化管理，促使其中所涉及的資源整合利用效率得以提高，有效應對建筑工程現場施工風險。

5? 結語

在不同施工技術與管理措施的共同支持下，可使建筑工程施工作業開展更加高效，實現對現場施工問題的有效應對，促使建筑工程在這方面的施工效率及質量能夠得到可靠保障。我國建筑行業面臨的競爭壓力越來越大，要想提升企業的核心競爭力，就必須做好建筑工程的管理工作，在具體實踐中，要積極開展智慧工地建設;健全現場管理制度;嚴格落實現場管理工作，實現管理目標。以此來保證工程的進度和質量，為企業的發展打好基礎。

參考文獻：

[1] 潘鶴麟.建筑工程管理中現場施工管理的探討[J].建材與裝飾，2017（14）：148～149.

[2] 葉翁強.談施工現場工程管理創新與實踐[J].建材與裝飾，2016（20）：180～181.

作者簡介：

甘威（1983—）性別：男，民族：漢族，籍貫：湖南岳陽，學歷：本科，職稱：中級，研究方向：建筑。