道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理難點和應對策略

童越

摘? ? 要：在道路橋梁工程實踐中，給予施工及質量控制更多的關注，強化施工計劃實施中的質量控制意識，促使工程施工過程能夠處于可控狀態(tài)，全面提高這類工程施工質量及效率，增加道路橋梁工程建設中的技術含量， 最大限度地降低施工質量問題發(fā)生率，延長市政道路橋梁使用壽命。

關鍵詞：道路橋梁工程;現(xiàn)場施工;管理難點;措施

1? 道路橋梁工程施工特點

與普通工程相比，道路橋梁工程施工特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，準備周期短，施工任務緊迫。由于道路橋梁工程常由政府出資建設，為降低工程施工對交通通行造成的不利影響，工程施工工期控制要求往往更加嚴苛;第二，道路橋梁工程施工面過于狹窄。由于道路橋梁工程多在城市中心開展，施工場地面積小，施工質量及工期管理難度更高;第二，地下施工管線較為復雜，在實際施工經常與供熱、供水、煤氣及電力等管道發(fā)生沖突，如缺乏周密的施工計劃，極有可能造成管線受損，施工成本增長等問題出現(xiàn);第四，材料投資成本較大。因道路橋梁工程需使用大量的施工材料，導致材料成本在工程造價中占據50%的重要地位。同時，材料質量監(jiān)管不善會直接影響到道路橋梁工程質量及壽命，需施工管理部門對材料采購及質量檢測等工作給予高度重視。

2? 道路橋梁現(xiàn)場施工管理主要影響因素分析

2.1? 施工隊伍自身管理制度欠缺，

施工隊伍自身管理制度欠缺，致使現(xiàn)場可能出現(xiàn)各種問題，包括質量問題和安全意外。例如施工人員未能掌握制度內容，并缺乏技術人員提供指導，技術的實際應用不熟練，材料應用不合理，嚴重浪費，導致成本大幅提高。以人員管理為例，施工前期若為對人員予以有效管理，則會使工程進度受到很大的影響，甚至產生安全問題，影響工程整體形象。

2.2? 工程的監(jiān)理問題

對工程的監(jiān)理單位而言，其主要工作是對施工進行全面檢查，但如果監(jiān)理工作不到位，則難以發(fā)揮監(jiān)理應有作用，影響施工質量。因此監(jiān)理單位必須端正態(tài)度，認識到自身工作的和重要性，而作為建設單位，應做好對監(jiān)理的監(jiān)督和指導，使其順利完成自身工作。在實際的施工過程中，管理人員可能會與監(jiān)理人員產生沖突，使施工無法順利完成，此時建設單位應切實做好協(xié)調工作，避免發(fā)生沖突，或在發(fā)生沖突后立即進行處理，以免對各自實際工作造成影響。

2.3? 環(huán)境影響

環(huán)境會對道路橋梁工程造成很大影響，由于橋梁工程所處環(huán)境十分復雜，而且社會環(huán)境也會對工程橋梁造成影響，所以橋梁的施工現(xiàn)場可能會面臨各種意外，進而影響工程的成本、進度及質量。

2.4? 現(xiàn)場施工管理問題

現(xiàn)場施工管理的自身特點，如因在戶外施工，對環(huán)境提出很高要求，也極易受到環(huán)境因素的影響，若遭遇惡劣天氣，會使工程建設難以進行，環(huán)境往往起到決定性作用。工期長，橋梁建設中，每個分部分項通常都需要很長一段時間才可以完成，隨著時間的不斷推移，施工及管理人員容易懈怠，導致工作不認真，問題和意外頻頻發(fā)生。不同工程往往對應不同的條件和要求，這就要求必須制定有針對性的管理方案和制度，不得只沿用過去的管理制度和方案，避免盲目施工，對于具體事情要做到具體分析，從而保證管理的有效性及針對性。

3? 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理影響因素預防措施

3.1? 安全管理

安全管理在工程現(xiàn)場施工管理中占據很大比重，包括人員及設備的安全，如果安全不滿足要求，則會帶來很大的經濟損失。因此，在實際工作中應從以下幾點入手加強安全管理：其一，開工前施工單位必須制定完善的安全管理制度，確保在實際施工中不會發(fā)生意外并對施工人員開展培訓，確保他們能夠勝任承擔的工作;其二，施工隊伍需在開工前對各項安全隱患予以排查，防止在施工中產生意外和緊急情況，降低安全問題的產生概率;其三，開工前調查并掌握工程的環(huán)境，因環(huán)境會對工程施工造成很大影響，所以應盡可能減少環(huán)境造成的不利影響，保證萬無一失。近幾年，橋梁安全問題頻頻發(fā)生，包括結構坍塌與高空墜物等，帶來了很大的經濟損失和人員傷亡，也產生了不良的社會影響。對此，需要從以下連個方面入手：其一，做好培訓，提高施工安全性。實際施工中，因嚴格按照規(guī)范及說明進行，不可完全按照自身意愿來進行，避免違規(guī)，如果發(fā)現(xiàn)必須予以嚴厲的懲罰，從根本上減少或避免安全隱患。一旦出現(xiàn)安全意外，應立即予以分析解決，不得拖延。在施工隊伍內部要做好宣傳，嚴格貫徹并落實安全交底，召開安全講座，使員工形成較高的安全意識，并通過對類似事件的總結，提高處理緊急事件的能力;其二，全面加強檢查工作，做好檢查記錄，增加安全管理方面的投資與完善，提高整體安全管理能力。

3.2? 加強建筑材料和機械設備的管理

道路橋梁的修建，所需建筑材料量巨大，應該保證購買優(yōu)質的材料，可以向信任的材料商購買，定期購買適量建材，避免因為長期堆積導致建材過期變質。施工現(xiàn)場所用的機械設備應該定期檢查與維修，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的設備，要立即停止使用。施工現(xiàn)場的電線、器械、工具等要進行妥善管理，既能減少購買工具的成本，也能降低安全事故的發(fā)生率。

3.3? 加強施工資源和成本的管理

對現(xiàn)場人員要合理安排工作任務，使每項工作都能得到及時的處理。對現(xiàn)場施工的機械設備，要有合理的計劃安排，確保機械的數量和功能能夠滿足施工的要求以避免機械不能達到施工要求而造成延誤工期的事情發(fā)生。同時在使用過程中要規(guī)范操作和維護，確保機械設備能夠正常運行。對施工的材料，結合設計要求和施工需要進行規(guī)劃采購，施工材料是工程施工中的主要成本，對施工材料要嚴格進行成本控制，做好規(guī)劃避免造成浪費的現(xiàn)象。

4? 結論

綜上所述，在道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理過程中，存在很多影響因素，如施工隊伍自身管理制度、工程監(jiān)理、環(huán)境和現(xiàn)場施工管理自身特點等。針對這些影響因素，需要從進度、技術、成本和質量方面加強管理，盡可能減小這些因素對管理造成的影響，提高現(xiàn)場施工管理水平，從而達到預期的進度、技術、成本與質量目標。

參考文獻：

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