強化安全管理助推“全能型”供電所建設

國網浙江杭州市臨安區供電有限公司 潘磊落

隨著“全能型”供電所管理職能的整合，組織構架的優化，人員一專多能的要求，供電所一線員工在從業技能和工作經驗上存在的短板，加大了安全風險。臨安區供電有限公司根植“本質安全”理念，按照“本質安全”的工作要求，從思想認識上、技能培訓上和現場管控上3個層級，落實9項安全管理舉措。

強化安全意識牢筑安全防線

從思想上狠抓安全教育，增強全員安全意識。以“安全三分鐘”為基礎，安全常識學習為契機，開放式安全活動為抓手，打造學習型班組。召開全所各類會議時在會前利用3分鐘強調安全生產，宣貫內容貼近實際、實效性強，主題緊扣安全工作實際及職工思想狀況。

定期開展安全學習活動。所層面每月開展一次安全主題學習，通過各種文件學習，部署安全生產工作，通過開展安全反思活動，從源頭杜絕習慣性違章行為，把安全隱患做到可控、能控、在控。班組層面每周開展一次班組安全學習，并由所安全員參與確保班組活動開展到位。

培養安全技能創建安全環境

技能培訓上，在完善員工技能培訓及應急演練培訓的同時，創新推出安全工作“標準答案”，并落實標準答案的收集、整理、宣貫及使用。對現場勘查、作業方案審批、“兩票”填寫、“三交三查”等關鍵環節明確標準答案工作要求。

定期開展安全應急演練，使廣大職工及管理人員掌握應急知識，增強應變能力，為保證安全生產的穩步推進打下堅實基礎。臨安區供電有限公司將應急培訓納入各供電所年度培訓規劃，制定培訓計劃表模板，要求各級供電所運用各種方法和手段，結合實際，有計劃、有重點、分層次開展對各級人員的培訓。制定培訓內容時應綜合考慮電網薄弱環節及季節性事故特點，有針對性地進行演練和培訓，以達到提高各級運行人員的事故判斷和應急處置能力的目的。并通過演練檢驗預案、鍛煉隊伍、提高能力。

定期開展班組安全承載力分析，以班組為單位，對其生產任務進行調查，比對人力、器具配置情況，分析各班組是否有足夠的力量和時間完成其工作任務，對超出其安全承載能力的任務計劃進行統籌調整。

綜合運用“互聯網+”模式開展安全管控

建立安全微信群。通過在微信群展示作業現場、搶修現場和班組安全會議現場的開展情況，便于安全監督人員全覆蓋、全時段、全過程掌控。依托公司安全稽查管控平臺，實現了從現場勘查、現場、計劃作業、現場作業的一體化管控。

成立安全專項稽查小隊。合理調配所內人員力量，由所長、所安全員及資深線路工組成安全專項稽查小隊，充分發揮安全監督和安全稽查的雙重功能。稽查小隊以常態化、專業化和全面性的形式開展工作，每天深入作業現場，查看作業現場的安全落實情況。

落實管理人員“同進同出制度”。結合公司領導的到崗到位制度，制定“同進同出制度”，明確分管所長及班組長等安全管理人員根據周計劃實行“同進同出”，全程把握現場風險管控。