趙亞夫精神給基層干部哪些啟示

李佳婧 包詠菲

基層干部學趙亞夫，是我省“不忘初心、牢記使命”主題教育提出的明確要求。怎么學，學什么，帶著這些問題，我們于“七一”前夕來到句容戴莊村，深度訪談了“時代楷?！壁w亞夫。大半天的時間里，趙亞夫向我們娓娓道出他的農村情緣和農業夢想，并談了對農村黨建的認識、學習新思想的心得、搞好調查研究的方法以及系統做好農村工作的思考。在主題教育正在深入推進之際，黨員干部不僅要學他的精神，也要學他的方法;不僅要學他的情懷，也要學他在實踐中積累的豐富經驗。

實現鄉村振興，必須發揮黨組織的帶動作用

扎根農村，趙亞夫深切體會到發揮黨組織作用的重要性。在采訪中，他告訴我們，“前面幾十年在農村搞農技推廣，我們主要靠點對點去找一些熟悉的農民，跟著我們做的，慢慢都條件好起來了，沒資金沒技術的農戶，還在原地打轉，這不是共同富裕。”

一個都不能少，一戶都不能落，怎樣才能讓大家都富起來？帶著這個樸素的愿景，趙亞夫選擇了茅山老區丘陵腹地的戴莊村，他想嘗試通過“整村推進生態農業”的方式，為經濟薄弱地區的農民找一條共同富裕的道路。

本世紀初的戴莊村，村級經濟很差，集體的事情辦不起來，村干部講話沒人聽，更無力幫助農民脫貧致富。改變一盤散沙的局面要從培養“火車頭”開始，剛進戴莊，趙老就帶著村干部培養示范戶、建設示范園，手把手教他們農業技術、經營管理，甚至指點他們怎么發動群眾、做好群眾工作。

綠色農產品有機桃、“越光”水稻逐步被戴莊人接受，沒過幾年，村民的收入就比過去有了大幅提升。與此同時，大家對技術、銷售的需求也越來越多，怎么才能把農戶進一步組織起來？趙老學習了日本農協的做法，鼓勵農戶加入合作社，由合作社為他們提供產前、產中、產后的各種服務，農戶不需要直接承擔市場風險，只要做好田間鋤草、灌溉等日常管理工作就可以。

一些老弱病殘貧困戶入社以后，可以先期無償使用生產資料，有了收成再償還，這就解決了生產資金短缺問題。不懂技術，有合作社的技術指導;不會銷售，有合作社的代銷;缺勞力，有合作社的農機服務等，貧困戶種田的困難，都能在合作社的日常運行中得到解決。此外，合作社銷售農產品的收入，會有少部分被提留為公積金，村集體經濟也因此大幅提高。

誰來為合作社服務？同樣要發揮村級黨組織的作用，在一戶一票的競選規則下，黨組織帶頭人能不能當選合作社理事長，要村民說了算。趙老認為，“道理很簡單，服務做得好，大家覺得你有能力，才會選你。”這也倒逼“村兩委”從“管理”向“服務”轉變，從而贏得廣大村民的信任。跟著合作社就是跟著黨組織，“村社協同”的模式把黨組織、村民、村集體緊密聯系在一起，真正實現了民富、村強、組織有力的目標。

把合作社和黨組織的力量進行“耦合”，是趙老在戴莊探索的一條有效路徑。他強調，“一個地方發展起來，一定不是靠哪一個技術人員能干，必須撬動基層黨組織的能量。支部通過合作社這個平臺給農民帶來實實在在的收益，他們自然會說，跟著支部跑、跟著黨跑就對了。這樣一來也放大了黨建的效應。老有人說，戴莊能做成是因為有我趙亞夫，我不同意這個觀點，不是我一個人能有什么用，如果說我為戴莊做了點事的話，那就是把大家再次組織起來了?！?/p>

“身入”而“心至”，才能實現理論與實踐的統一

2001年的趙亞夫，在一次朋友聚會上聽到了朋友們“吃飯都不敢下筷子，各種污染防不勝防”的議論。說者無心，聽者有意，一種莫名的責任感襲上他的心頭，引發了他對農產品安全的追問，開啟了他在戴莊的高效、有機農業探索之旅。

他在戴莊的實踐強調對生態的修復和保護，采用了大力培育生物多樣性和健康栽培、健康飼養技術，如種水稻，不施農藥，用醋噴灑;不施化肥，用發酵的有機堆肥。

黨的十九大提出，綠水青山就是金山銀山，這一論述揭示了保護生態環境就是發展生產力的道理，指明了發展與保護協同共生的新路徑。這也證明了戴莊這么多年來走的綠色發展之路是正確的。

“習近平總書記是站在一個更高的高度去探索這種規律，包括他在福建、浙江的一些實踐?！痹谡劦綄π滤枷氲恼J識時，趙老說到，“新思想不是憑空產生出來的，它是在中國實際的基礎上對發展規律的總結，非常符合自然規律，也符合社會發展的規律。我在農村這么多年的摸索，實際是驗證了新思想的正確性。因為規律只有一個，真正深入實際探索規律的人，最終都會走到新思想所指的路上來?！?/p>

黨的十九大召開，趙亞夫在收聽大會報告時，沒有聽到“合作社”，感覺有點意外。當時，國內有兩種觀點，一種觀點是走歐美的路，做大農場，還有一種是學日本韓國，發展以家庭經營為主的農業模式。中央的頂層設計到底是什么？在聽到習近平總書記講“實現小農戶和現代農業的有機銜接”時，趙老一顆懸著的心落地了。在他看來，合作社是小農聯合起來對抗市場風險的互助合作組織，是農民走向共同富裕的可靠路徑。2018年，中央1號文件明確把合作社和家庭農場作為經營主體，把合作社放在了首要地位，再次與“戴莊經驗”不謀而合。

如何學懂弄通新思想，趙亞夫的經驗是，不能僅僅看字面意思，要去琢磨它背后的探索過程，只有把這個弄透徹，才是真正的學懂了。對基層干部而言，倘若沒有“身入”，很難得出正確結論，但如果只是“身入”而沒有“心至”，就不可能做深、做實、做細，取得實效。

每往前走一步，都要做好調查研究

進入戴莊村之前，趙老就帶著團隊對戴莊進行了一次“大摸底”，農戶種田意愿怎么樣，在種什么作物，農產品銷售情況怎么樣，家庭有沒有外出打工人員，人均純收入怎么樣，走進每家每戶，搜集了厚厚的一沓資料。正是在這些數據的支撐下，戴莊才提出了整村發展有機農業的思路。

隨著有機農業的發展，受示范園、示范戶的影響，村民獲得技術、資金支持的意向愈來愈強，對聯合生產、聯合銷售的要求愈來愈高。2005年，作為中日合作句容市農業農村發展戰略規劃制定工作的一項重要內容，趙亞夫與江蘇省農林職業技術學院的師生共同進行了戴莊村、倪塘村、和平村等三個行政村的入戶問卷調查，分別就農戶家庭的基本情況、農業經營情況、農業技術學習情況以及今后五年務農的打算等作了調查了解。入戶問卷調查顯示，當時已有267戶受訪農戶（占受訪總戶數的53%）表示，如果戴莊成立合作社，他們愿意參加。這表明戴莊成立有機農業合作社的條件已經成熟。2006年2月，戴莊有機農業合作社正式成立，第一批入社農戶達152戶。問卷調查顯示，在希望合作社幫助解決的問題中，技術、銷售和資金問題位列農戶關注度前三。因此，合作社成立后除了開展技術培訓服務外，還開辦培訓班、編寫農民易學的小冊子，引導、幫助農民由生產者向經營者轉換，在爭取政府財政支持的基礎上，培養示范農戶，調動農民自主投入資金的積極性，戴莊出現了多年未見的欣欣向榮的新氣象。

“有了這些調研的資料，我心里就有數了，戴莊每往前走一步，都必須了解農民的意愿，順著他們的意愿來。”在采訪中，趙老對每一次大調研的數據都記憶猶新、信手拈來，正是這些尊重客觀規律、順應民意的選擇，讓戴莊的生態農業之路每一步都走得很扎實。

趙亞夫在深入基層一線調研的同時，還寫了大量的調查報告，為農民的利益鼓與呼，為“三農”事業的健康可持續發展建言獻策。《公益型的農業科技示范園區不能丟》《對發展農業旅游產業的認識》《土地承包經營權流轉給誰》《五談“三農”》等報告都是經過面廣而詳實的調查研究之后，再經過深思熟慮而寫成的。去年底，省政府辦公廳根據趙亞夫提交的調研報告，印發《關于學習推廣“戴莊經驗”推動生態農業建設的意見》，要求總結推廣句容市“戴莊經驗”，加快推動全省生態農業建設。

習近平總書記曾比喻說，調查研究就像“十月懷胎”，決策就像“一朝分娩”，沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。省委書記婁勤儉指出，要發揚深入基層調查研究的好作風，把調研成果融合到各項工作中，轉化為發展目標的內涵要求、推動重點工作的有效舉措。趙亞夫扎實開展調查研究，做農民的知心人、交心人、貼心人，從而使得各項決策和各方面工作符合實際情況、符合客觀規律、符合人民意愿。

基層更需要“全科干部”

“葡萄專家只管種好葡萄，草莓專家只管種草莓，這是不行的。”趙亞夫感慨道。在戴莊村十多年的時間里，趙亞夫有著多重身份，是個實打實的“全科干部”。農民種植中遇到困難，需要技術指導時，他是農技員;農民種的農產品需要打開銷路時，他是懂市場營銷的農經專家;農村人才出現匱乏與斷檔時，他是組織干部。在“本領恐慌”“能力不足”的問題相當普遍的當下，做趙亞夫式的“全科干部”，不斷進行工作轉型、能力升級，才能適應百姓日益多元化的需求。

創辦有機農業合作社之初，趙亞夫被聘請為特別顧問，不拿報酬，不要股份，既“顧”又“問”。每次理事會都參加，共同研究重大事宜，每有重大活動，都置身其中，提出一些“金點子”“銀辦法”，為合作社謀劃運籌，建言獻策，不斷完善合作社內部管理機制，合作社的凝聚力日益增強，社員的向心力、認同感日甚一日，社員收入年年大幅提高。

20世紀80年代末，為幫助句容的草莓種植戶銷售草莓，趙亞夫開始研究并實踐“營銷學”。到了戴莊，趙亞夫把平時所學、所悟、所得的“營銷學”，在戴莊來了個綜合性的運用體驗。推廣種植“越光”水稻后，為打開銷路，經過市場調研和分析研判，鎖定目標客戶，親自帶著農民前往上海一高檔小區，用“越光大米”現場煮飯、煮粥。此后，上海成為“越光大米”一個有著較大固定需求的市場。

城鎮化帶來的階段性農村空心化，讓趙亞夫意識到了“誰來種地”“誰來把地種好””的嚴峻問題。大學生村官能夠為新型職業農民輸入新鮮血液，改善新型職業農民的整體素質與結構。對來到戴莊的大學生村官，他傾其所有、言傳身教，辦起了村官培訓班，在實踐中教授農村日常事務處理辦法、調解糾紛技巧、生產組織、營銷技能、農業科技知識等。在趙亞夫的精心指導和培養下，已經有大學生村官走上了領導崗位，有的在農村創業，事業如日中天，有的成為農業科技推廣方面獨當一面的“土專家”。

作為一名農業科技人員，趙亞夫說，農村最需要“全科干部”，什么政策都知曉個一二，什么問題都能拿出個對策，做名副其實的“百曉生”“多面手”。“要把農業、農村、農民看成一個系統，上下聯動，前后接續，才能實現整體推進。我的這個系統思維是田野里‘長出來的。”農業科技人員敏銳的職業直覺，讓趙亞夫早早堅定了發展有機農業的信念，幾十年在農村開展田野調查的經歷讓他作出了向發展農業合作社并開展適度規模經營的方向發展的決策，與農民打交道的經歷讓他明白尊重民意、順應民意，從而真正把實事辦到農民心坎上。

趙亞夫一輩子扎根農村，心系農業，“做給農民看，帶著農民干，幫著農民銷，實現農民富”，用幾十年的行動踐行著他鄉村振興的理想，這種精神將會讓希望的田野里結出更多的果實?！?/p>

（作者單位：群眾雜志社）

責任編輯：劉?忠