人力資源市場財務管理探究

楊玉琴

摘 要：本文主要以探究人力資源市場財務管理的幾點體會為重點進行闡述，結合當下人力資源市場財務管理現狀為主要依據，從人力資源管理的內涵、財務資源管理內涵、人資管理現狀、財務管理的重要性、兩者結合的必要性、強化資源轉變工作、推動財務管理全面發展、不斷更新財務分析指標這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升人力資源市場財務管理效率，為企業市場競爭力提升做鋪墊。

關鍵詞：人力資源;財務管理

基于新時期背景下，加強人力資源市場財務管理十分重要，其不但與企業整體效益有關，還同企業未來發展有莫大聯系。為此，相關人員需給予人力資源市場財務管理高度重視，通過多元化的手段，將其內含的作用及價值發揮出最大化，以期人力資源市場財務管理效率提升到新高度。本文主要針對人力資源市場財務管理的幾點體會為中心進行分析，具體闡述如下。

一、分析人力資源管理與財務管理的內涵

人力資源管理的內涵。實際上，人資管理指的是一個國家，排除喪失勞動力的人口剩余的人口數量，而這些剩余人口將利用自身技能、經驗、知識、文化等為企業或是國家貢獻的力量，被叫做人力資源。

財務資源管理內涵。所謂財務管理指的是企業在預期發展目標下，通過資本融合與自身資本購置，及企業利潤分配與資金流量配置等方面的管理。企業只有在財務管理過程中將財務管理工作的高效性與合理性充分發揮出，才能在某種程度上保證企業持續穩定發展，且推動經濟不斷升高。

二、人力資源市場結合財務管理的現實意義

人資管理現狀。以往的人資管理是構建在成本控制上的，隨著人資管理的不斷發展，其工作中心漸漸轉型人資開發及產出。因此，諸多企業對人資市場的認識達成了共識，在開展新人管理工作時，比較注重人資管理發展，但在實際實行中，卻產生企業對人資方面的誤差，當諸多資金投入公共事業時，或是投入產業建設時，有極高的期望值，但在具體操作中，卻常常出現事與愿違的情況，且實現預期目標，這是便會對人資管理產生疑問，讓其陷入十分尷尬的局面。這種狀況的出現，主要應財務管理在人資管理方面有一定不足，進而致使人資未實現合理且科學的分析。

財務管理的重要性。不管是企業還是政府部門，財務部門都是所有部門中最主要的構成部分。有效且科學的財務管理，為推動企業資金籌集與配置工作的主要手段，且還是企業對財務工作控制的重要方法，對企業內部資金正常運轉具有積極作用，且為企業之后全面發展提供有利條件，為切實提升企業工作效率提供有效依據。

兩者結合的必要性。以往的人力資源認識中，物資資源同人力資源有莫大聯系，二者有一定的附帶關系，企業在常規工作之中對其并未給予高度重視，此種體現是發生在財務管理之中。隨著我國經濟的不斷發展，現代化發展腳步的加快，人資管理漸漸得到了企業內部有關部門中重視，且人資自身超越物質資源，獲得了頭籌，為企業健康穩定發展奠定了堅實基礎。企業人資管理工作全面開展，不但可以提高財務人員的綜合素養與專業能力，還能給企業挑選出一批高水平人才，為企業財務管理工作效率提升做鋪墊，從此能夠看出，把人資管理同財務管理有機結合，對企業長遠發展具有不可或缺的作用。因此，企業在結合傳統財務管理流程時，需把管理方向變成人才管理方向，把目標放到物質資源與人力資源上，推動兩者健康穩定發展，才會實現政府部門高效管理。但如果想要有機結合，卻出現些許不足，因人才自身不屬于物質條件，并未明碼標價，無法通過價格對人才的質量及數量進行衡量，因此企業需要對財務管理人才投資，在具體投資中展開評價，進而明確所選的人才自身工作水平，從此能夠看出，人資管理同財務管理工作有機結合的優勢

三、提升人力資源市場財務管理效率的具體措施

提升人力資源市場財務管理效率的措施有很多，其中比較常見的是強化資源轉變工作、推動財務管理全面發展、不斷更新財務分析指標，具體闡述如下：

強化資源轉變工作。我國企業若想實現長期穩定發展，不但需要物資條件做支撐，還需要智力資源做保障，只有滿足以上兩方面才能推動企業長遠發展。而對于智力資源的準確定位，具體展現在無形資源與人力資源方面，這兩點不但展現在權利控制與科學技術上，還展現在決策及預測上。實際上，智力資源同固定資產的投資方式，從本質上并無太大不同，主要的不同展現在資源應用的實踐與持久的創造力。對于人資創造力的特點比較典型的便是不確定性。而在信息時期不但發展的時代下，企業通常把物理資源當作是工作的重心，殊不知人資才是企業長足發展的關鍵點，因此智力資源未得到高度重視。但是慢慢隨著時代的進步，智力資源將會變成企業發展的主要動力，而智力資源不但給企業提供運營服務與生產服務，還影響到企業之后的發展。為此，把人才資源管理同財務管理有機結合起來，實現科學應用為重點所在。

推動財務管理全面發展。長期以來，企業一直保持以人為本的思想，但在常規工作中，確是基于工作狀況來判斷具體價值。在新時期背景下，企業需把員工的利益放到首位，把員工利益同政府部門利益有機結合起來，如此才能實現二者一同發展，才可以推動企業財務管理對象全面發展。企業需把員工群眾當作人力資源的共享者，在企業的常規工作中，需立足于為人服務的理念，走向員工，企業財務管理的主要目標便是以人為主，那么員工便是企業獲取人資的主要保證。因此切實把人資管理同財務管理有機結合起來，才是企業工作的關鍵點。

不斷更新財務分析指標。為了可以第一時間發現與優化企業的財務問題，強化財務分析工作為財務管理工作的中心，在實際工程中，需結合企業的具體發展，第一時間發現與分析，讓企業可以對自身運營情況與近期發生的問題充分掌握，進而給企業決策提供參照條件。企業為了推動財務分析工作有序開展，在財務分析中還需包含助于獲得、償還債務的能力等做出貢獻的能力。在新時期背景下，社會的不斷發展，我國企業管理與運營狀況也會隨著社會的變動而創新，財務分析工作與管理工作需跟緊時代發展的腳步，需要工作人員第一時間修訂、補充以及更新財務管理手段及理論內容，且把其應用到人資管理運用中的作用中，企業在有關工作事宜中，需通過飽滿的精神與認真的態度去工作，如此才能實現企業財務工作方法與內容實現現代化、科學化。

四、結束語

綜上分析，對于現代企業長遠發展來講，增強人力資源市場財務管理勢在必行，其不但是提高企業內部財務管理水平的基本條件，還是提升企業內部工作效率的關鍵點。因此，相關人員需加大人力資源市場財務管理力度，通過強化資源轉變工作、推動財務管理全面發展、不斷更新財務分析指標，促使其存在的實效性全面發揮出來，推動現代企業實現戰略發展目標，為其之后發展開辟新紀元奠定堅實基礎。

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