下一個五年，鐵塔向何方？

黨博文

2014年7月18日，中國鐵塔正式成立。白駒過隙，五年來，中國鐵塔圓滿完成了既定的“三步走”計劃，從“電信業改革試驗田”變為全球規模最大的通信鐵塔基礎設施服務商。

毋庸置疑，作為中國移動通信基礎設施建設運營“國家隊”和共建共享的統籌者，中國鐵塔不僅實現了通信塔與社會塔的完美轉換與結合，而且不斷拓展社會共享空間，全面推進由“行業共享”向更高層次、更廣范圍、更深程度的“社會共享”邁進。

節省投資千億元

在中國鐵塔成立之前，我國通信行業重復建設現象嚴重，國家審計署的工作報告顯示，2002年-2006年期間，中國移動、電信、聯通、網通、鐵通5家企業，累計投入11235億元用于基礎設施建設，重復投資問題突出，網絡資源利用率普遍偏低，通信光纜利用率僅為1/3左右，雙塔并立、三塔林立的現象屢見不鮮。

中國鐵塔組建的目的就是要實現共建共享，提高站址利用率，降低整個通信產業的成本。

中國鐵塔成立之初，這家公司的戰斗力和凝聚力曾受到外界質疑。因為，中國鐵塔公司是三家基礎通信運營商合資建立，人員也多數來自三大運營商，企業文化塑造成為中國鐵塔需要解決的問題。

獨立電信分析師馬繼華表示，通過短短的五年，中國鐵塔就基本完成了獨立企業文化建設，在保留運營商基因的情況下，看起來更像一家“創業公司”，不僅擁有極強的執行力，更有年輕創業公司的朝氣與活力。

五年來，中國鐵塔的發展遵循了成立之初制定的“三步走”戰略。成立4年多來，中國鐵塔累計投資1600多億元，完成鐵塔基站建設項目220多萬個;承建室分總覆蓋面積超14億平方米;覆蓋高鐵總里程超17600公里、地鐵總里程超2800公里。站址數量較中國鐵塔成立之初翻了一番。新建鐵塔共享率從14%提升到75%，相當于少建鐵塔68.7萬座。

可以說，正是因為有了中國鐵塔的存在，有了共享高效的建設模式，才有了今天4G網絡的規模發展，才有了今天的巨量鐵塔站址規模，也為我國高效推動5G發展提供了抓手。

運營商：中國鐵塔的“軟肋”

作為承載著全球最大的網絡建設的中國鐵塔，自成立之初，其命運就與運營商緊緊地捆在一起。“沒有這三家運營商的支持和呵護，就沒有中國鐵塔快速規模發展。”中國鐵塔方面表示。

然而，隨著人口紅利的消失和流量紅利窗口期結束，4G業務增長速度放緩，運營商正步入低增長甚至負增長階段。高負債成為中國鐵塔成長中面臨的最大問題，單一的業務結構、過度依賴三大運營商也是其軟肋所在。

廈門智者恒通管理顧問機構總監吳勇毅指出，2018年，中國鐵塔來自三大通信運營商的收入占總收入的比率高達99.8%，但對于目前市場爆發的微站及室分業務，中國鐵塔并無優勢。定價能力弱化也是一大的問題。三大運營商面臨經營壓力，或將不斷壓低宏站業務定價，限制中國鐵塔利潤的最大化。另外，極低的研發、技術人員數量、單一的人才來源，這些亦是鐵塔未來多元化業務發展的絆腳石，給鐵塔拓展多領域帶來更多不確定性。

吳勇毅認為，未來中國鐵塔很大的變數來自于新業務是否崛起，這就急需在通信服務以外，找到新的利潤增長點。近年，中國鐵塔在不斷的尋找新的業務方向，拓展基于站址的信息服務，實現非塔類的新業務營收增長。

在保障統籌共享穩步發展的前提下，中國鐵塔積極創新服務模式，提出“一體兩翼”式的布局，即以塔類業務為主體，以室分業務和能源創新為左翼，跨行業站址應用與信息業務和國際市場拓展為右翼，積極促進企業發展，而日前成立的鐵塔能源和鐵塔智聯技術兩個專業化子公司，則是加快“兩翼”布局的具體表現。

具體來看，鐵塔能源公司的成立，主要依托中國鐵塔動力電池的備電使用經驗、規模采購優勢，為客戶群體提供電力保障與能源服務，并且，鐵塔能源還可為中國鐵塔提供更多的收益，從而通過降低租金、維護費用的方式反補運營商。

智聯品牌主要依托中國鐵塔的站址、監控等資源針對垂直行業提供一體化信息化解決方案，服務于交通、安防、地下管道、公共建筑等行業。

毋庸置疑，通過發展兩翼業務，中國鐵塔讓更多行業認可共建共享理念，并可將其擁有的站址資源共享出來，滿足運營商網絡建設需求，并且在收入結構上爭取更加多元化。

吳勇毅指出，中國鐵塔在發展和擴張微站和室分業務方面面臨著多重競爭與挑戰。這些挑戰直接來自于三大運營商、中通服等多家企業鏈條。在這部分領域的競爭中，鐵塔公司能夠分食到多大的“蛋糕”，一切都還是未知數。另外，鐵塔如何協調好與運營商們錯綜復雜的關系，找到業務新的“增長點”，考驗情商更考驗智商。

下一個五年：向左向右？

綜觀中國鐵塔五年發展史，可以發現鐵塔的共享模式正不斷擴展與升級，其范圍越來越廣、內涵越來越豐富。從簡單基站站址的共享，到利用全社會桿塔等可利用的一切資源的大共享，從共享鐵塔、機房，到共享可用于基站電力保障的動力電池，然而其最終產生的生態效應，才能不斷為通信行業降本增效，推動網絡建設良性發展。

《通信產業報》全媒體總編輯辛鵬駿表示，鐵塔五年的成長，是過去五年中國通信產業改革創新的重要標簽。鐵塔五年實現了三步走，構建了“一體兩翼”，規范了塔站市場的秩序，提升了通信網的共建共享，也成為國企改革的樣本。在5G部署風口，業界期待鐵塔能有更大作為，在構建規范良性的塔站市場生態、創新通信塔社會塔的應用融合，以及樹立低成本高效率國企運營模式上再進一步。

實際上，中國鐵塔擁有著非常獨特的資源優勢，如點多面廣的站址資源、連續穩定的電力供應、便捷可靠的通信條件、專業高效的建維能力、集約綜合解決方案服務能力，這些都為中國鐵塔的生態布局提供了有力抓手。

因此，如何活用站址，在“通信塔”與“社會塔”相互轉換的同時深化行業共享，拓展社會共享，將會是鐵塔下一個五年發展的重要核心。野村綜研張博然指出，面向下一個五年，中國鐵塔作為推動中國5G網絡建設和發展的主力軍之一，在生態建設、應用融合和精益運營三個方面必將不斷探索，持續圍繞“共享共贏”理念開辟發展道路。

在構建規范良性的塔站市場生態方面，中國鐵塔除了塔體資源外，還掌控著穩定的機房設施資源、應急備電系統資源，強大的網絡設備運維能力、選址建設能力、數據挖掘分析能力，以及廣泛的視頻監控基礎、廣告投放基礎等。中國鐵塔天然具有平臺屬性，有責任推動塔站市場生態建設，探索并構建透明、公正有序的合作共贏機制，保證資源的合理及規范使用，促進全社會行業間相互賦能。

在創新通信塔社會塔的應用融合方面，中國鐵塔跨領域的監控監測應用已被多行業廣泛認可。同時，基于資源所累積的專業性服務類應用也將逐步受到關注，如備電系統、施工建設、設備運維等方面可融合共享的服務。另外，隨著業務不斷跨域滲透，累積數據將逐步釋放智慧，未來面向智能化的跨行業融合應用將放量發展，成為新的藍海。

在樹立低成本高效率國企運營模式方面，中國鐵塔一改傳統的指揮管控式管理模式，借鑒互聯網思維，依托IT系統及數據平臺實現了總部服務地方的“透明式”運營架構。未來，整個運營管理體系將借助IT系統數據平臺，逐漸走向專業化、精益化運營，面向全產業鏈各環節追求經濟及社會效益的最大化。