淺談通過“黨管人才”推進企業人才隊伍建設

凌文婕

[摘要]本文以“黨管人才”原則為切入點，以上藥華宇藥業有限公司黨總支為例，結合“黨管人才”原則，分析上藥華宇黨總支在企業后備人才隊伍建設、發揮黨員先鋒作用提升員工綜合素質、依托學習型黨組織建設打造學習型員工團隊、加強對人才工作的監督管理等方面的具體做法，以期在今后的工作中進一步深入貫徹落實“黨管人才”原則，不斷完善企業人才隊伍建設。

[關鍵詞]黨管人才;企業;人才建設

[中圖分類號]D267

[文獻標識碼]A [文章編號] 1009-928X （2019） 06-0056-03

一、人才隊伍建設成為企業建設重大挑戰

上海上藥華宇藥業有限公司（以下簡稱上藥華宇）成立于1998年12月，是上海醫藥旗下上海市藥材有限公司所屬全資子公司，國內大型中藥材專業生產經營企業之一。上藥華宇現有職工264人，其中，大專以上學歷人員160人，占總人數60.6%;中高級職稱與技師、高級技師人員94人，占總人數35. 6%。

中共上藥華宇第四屆總支部委員會（以下簡稱黨總支）下設管理、經營、物流質量三個黨支部，共有61名黨員，是上海市國資委“黨支部建設示范點”，上藥集團先進基層黨組織，黨總支始終圍繞“在調整中發展”的目標和要求，以黨員“承諾踐諾、創先爭優”行動為載體，不斷推進“學習型黨組織”建設，從而引領企業文化建設、專業人才隊伍建設，培育工匠精神，倡導匠心文化。

目前，上藥華宇的業務發展較快，正在經歷從經營型向生產經營型企業轉變的過程，對各類經營管理和技術人才的需求越來越大，培養適應當下和今后一個時期企業發展所需的各類人才的要求越來越迫切，高質量、多領域人才隊伍的建設成為上藥華字面臨的一項重大挑戰。此外，作為以中藥為主要產品的企業，中藥要在世界上被廣泛接受和應用，其關鍵是要用國際標準和世界語言來闡釋中藥作用機理，要中藥現代化。這不僅需要繼承和發揚中醫藥學傳統理論，需要運用現代科學理論和先進技術，而且對中藥企業的人才資源有很高的要求。

在此形勢下，上藥華宇黨總支認真討論后達成共識：必須直面挑戰，要用戰略思維、創新思維、辯證思維去開發、推進人才隊伍建設，加快培養步伐，鍛煉并使用一批想干事、能干事的人才，尤其是青年人才。在這過程中要始終貫徹“黨管人才”原則，要把人才隊伍的建設提升到一個關系企業持久興旺、基業長青的高度來看待。

二、企業加強“黨管人才”的實踐經驗

2012年9月26日，中共中央辦公廳頒布了《關于進一步加強黨管人才工作的意見》（以下簡稱《意見》），這是在新的形勢下加強“黨管人才”工作的基礎性文件，對更好實施人才強國戰略具有重要的指導和促進作用。為確?！包h管人才”工作科學有效運行，上藥華宇黨總支根據《意見》，在健全“科學決策機制、分工協作機制、建立溝通協調機制、建立督促落實機制”上下功夫，成立了上藥華宇人才工作領導小組，人才工作的重要文件、重大活動等，均提交人才工作領導小組會議進行審議;明確人才工作的任務分工，每年制定人才工作計劃，明確工作質量、要點和時間進度;建立人才工作例會制，與黨總支工作會議同步召開;每年檢查人才工作的落實情況，解決存在的問題，督促工作落實。

“黨管人才”原則的具體表現是統攬全局，即管宏觀、管政策、管協調、管服務。重點是加強黨對人才工作的宏觀管理，堅持人才發展的正確方向，改革人才工作機制，著力解決好人才隊伍建設的關鍵問題，關心愛護人才，為各類人才干事創業、實現價值提供良好環境。

（一）引領企業后備人才隊伍建設，多途徑提升員工綜合素質。從企業發展的戰略高度出發，黨總支引領企業建立后備人才梯隊培養計劃，實行動態管理，大膽地提拔使用思想素質好、發展潛力大、表現優異的后備人才。黨總支每年堅持擇優選出有能力、有活力、有潛力的青年到關鍵崗位掛職鍛煉或上崗，堅持每年開展青年后備人才的考核，按照“德、能、勤、績、廉”的用人標準，確保優秀者提職晉升，同時，繼續補充新人在后備崗位上鍛煉。近年來，已有10余名經營、管理、研發、質量等后備人才被提拔至重要崗位。黨支部同時在后備人才中有計劃地發展新黨員，做好積極分子的培養、教育和考察。

注重人才培養。組織開展企業中高級管理人員、市場營銷人員、青年后備人才系列培訓。近年來，黨總支先后組織“新常態與態常新——從全國兩會看中國追夢之旅的設計與遠景”“規范經營行為，防范經營風險”“整合營銷理論與實踐分享”“如何做好與醫院決策者的溝通”“公司質量年工作目標及具體舉措”等培訓，使員工的科學管理、系統管理、前瞻性管理能力有所提升。黨總支積極引導、鼓勵員工參加本職工種、本崗位的職業技能培訓和考核并給予工作上、時間上的充分支持。加強職工教育經費投入，用于一線的管理及生產崗位員工的教育培訓費占年度培訓費用的80%以上。黨總支還組織公司控股子公司員工開展了6屆“滬光杯”認藥知識競賽，在企業中營造員工學習中藥材專業知識的氛圍，取得豐碩成果。

（二）充分發揮黨員先鋒模范作用，通過“名師帶徒”培養技術人才。上藥華宇的先進黨員代表畢琳麗先后獲得全國五一勞動獎章、上海市五一勞動獎章、上海市技能大師、上海工匠等榮譽稱號。根據黨的十九大報告中提出的“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍”的要求，沿著“融時代特色與行業特色、融企業發展與個人成長”的人才隊伍培育之路，黨總支以全國勞動模范馬海燕與畢琳麗的工匠結對為契機，在黨員干部和職工中大力弘揚工匠精神，通過授課交流，拓展創新思路，推進高技能人才隊伍的建設。

上藥華宇已建有畢琳麗上海市技能大師工作室、畢琳麗中藥傳承創新勞模創新工作室，畢琳麗作為工作室的領銜人，帶領10名來自經營、物流、質量等關鍵崗位的關鍵人才，為企業的發展出謀劃策。在她的帶領下，工作室先后參與并制定涵蓋常用大宗中藥材的企業內控標準300個，申請專利2件;主持或參與多項國家級、上海市級科研項目，國家工業和信息化部項目，如“丹參規范化、規模化和產業化生產基地建設”“西紅花規范化、規?；彤a業化生產基地建設”“未經硫磺熏蒸中藥材、中藥飲片性狀修訂研究”“硫磺熏蒸藥材二氧化硫殘留測定方法驗證研究”等。

積極探索多層次、可持續、有計劃的高師帶徒工作，為技術人才的成長創造條件?！懊麕煄健笔侵兴幮袠I的特色，也是形成高技能人才培養的有效途徑。2017年6月，在上藥藥材“名師育高徒，匠心筑傳承”的名師帶徒結對會議上，上藥華宇畢琳麗、吳曉春等10位名師與24位高徒為中藥文化與技術接力與傳承進行結對，旨在培養一批熱愛中藥、愛崗敬業，能夠比較全面系統地掌握名師的學術思想和技術專長，既了解中藥傳統經驗又懂得現代科學知識的中藥高技能人才。

（三）依托學習型黨組織建設，打造學習型員工團隊。開展學習型黨組織建設，不斷豐富學習內容，凝煉發展共識，多層次多維度培育人才，努力打造一支務實高效的黨員隊伍和員工隊伍。黨總支創新組織生活會形式，注重定期開展領導班子學習制度、黨政聯席會議、黨總支委員會議、經營例會、工會班組長會議等，并運用微信等新媒體，加強黨員和全體員工思想理論的學習，尤其注重堅持中高管理人員的行為文化建設，提高執行力，推進發展理念的創新、發展路徑的共識和發展引領能力。

（四）加強黨總支對人才工作的激勵管理。在人員結構優化、人效指標提升、績效薪酬激勵及人才建設培養方面設定明確的工作目標。充分發揮黨組織作用，提升員工隊伍凝聚力，重塑企業文化，實現持續創新發展。黨總支通過組織黨員與黨員、黨員與群眾間的交流談心，統一思想認識，積聚發展能量。黨總支牽頭制定“企業文化的三年推廣行動方案”，將“和諧之道”文化體系作為引領黨組織創建企業文化的工作理念，以優秀企業文化引領員工，構建統一的企業核心價值觀。通過“生命關愛”“生活關愛”“健康關愛”“成才關愛”四項工程，為企業員工創造良好環境，使員工感受到企業的溫暖氛圍。

三、進一步加強“黨管人才”的探索

在當前和今后一個時期，要從制定方案、營造環境、整合力量三方面推進以“黨管人才”原則促企業人才隊伍建設。

（一）建立和完善各類人才使用管理規章制度，不拘一格用人才。選好人才，用好人才，是各項事業興旺發達的重要保證，也是堅持“黨管人才”原則的核心，需要在“發揮效能”上狠下功夫。著力解決人才的后顧之憂、建立開放靈活的人才流動機制，達到“人適其位，人盡其才，才盡其能”的效果。建立起競爭擇優的人才選拔機制，突出政治標準，在民主推薦、考察考核、選拔任用、能上能下、管理監督等方面多作思考，出臺相應的配套措施，用好的作風選人、選作風好的人。對企業經營管理人才，堅持“市場公認”;對專業技術人才，堅持“學術公認”。做到合理使用，促進人才結構合理分布。

（二）著力營造一個人才引得來、留得住、能發展的良好環境，在“外增動力”上狠下功夫。以出臺配套政策、建立合理的激勵機制為重點，形成“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍，為各類人才創造良好的體制環境。積極探索適合人才特點的激勵機制，做到“不排外、不限制”?！安慌磐狻保褪且蚤_明開放的姿態，廣開才路，招賢納才。只要是人才，一律歡迎?！安幌拗啤?，就是不以任何條條框框束縛人才，不以任何理由借口制約人才，切實做到引進和使用人才“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”，努力創造一種讓各類人才可以自主選擇的寬松環境，實現人才進出的“零障礙”。

（三）做好內部各方面力量的整合工作。堅持“黨管人才”原則，要在黨總支的領導下，善于團結、協調企業內黨政工團方方面面的力量，形成合力，共同為人才隊伍的建設作出貢獻。

“國以人興，政以才治”。企業也是如此，只有始終堅持“黨管人才”原則，真抓實干，將人才培養、吸引、使用的各項制度和措施落到實處，大力營造一個良好的人才選拔、培養和使用環境，才能推動人才隊伍建設，從而使企業發展更上一層樓。