堅守定位　搭建機制　營造氛圍　推進全行高質量發展再上新臺階

黃國鋒

2019年沛縣農商銀行將在省聯社黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實堅守戰略定位，搭建長效機制，精心營造氛圍，奮力推進沛縣農商銀行高質量發展再上新臺階。

一、堅守戰略定位，推動業務發展

1.堅持服務縣域、支農支小。制定三年發展規劃，以調整資產、負債、收入和客戶結構為綱，明確支農支小發展年度計劃，緊抓縣委縣政府在鄉村振興、人居環境整治等項規劃的重要戰略機遇，跟緊項目，精準服務，開展金融產品全流程營銷，將新增可貸資金用于本地經濟發展，重點投向三農和小微企業，優先滿足優質涉農企業、農民合作社、種養大戶、家庭農場等新型農業經營主體的金融服務需求，確保業務重心回歸支農支小、服務本地。

2.切實提高金融服務質效。以各類創建為載體，加快網點改造，優化網點布局，推進“機器換人”和網點智能化改造，打造各類特色支行，強力推動“交易型”柜員向廳堂“營銷型”柜員轉化，完善金融便民服務設施，增加助農取款點和離行式自助服務區覆蓋面，進一步提升客戶滿意度，打造親民銀行品牌形象。

3.務實普惠金融基礎。扎實推進金融夜校下鄉進村、社保卡代收代發、惠民智能場景搭建，抓好儲蓄存款客戶拓展和深度挖潛，結合縣政府鄉村振興戰略及2019年重大項目安排，精準營銷、拓展對公存款，確保存貸款規模實現新突。

4.加大金融產品創新和服務供給力度。推動網貸和陽光信貸融合，全力抓好陽光信貸整村推進，不留死角，確保評議授信額度科學準確，提高科技支撐力度，大力發展科技金融、消費金融、綠色金融，促進金融服務與社會民生深度融合，積極推動電子銀行在民生領域拓展，積極推進社保卡激活和轉機構工作，不斷豐富創新電子銀行營銷場景、渠道，切實提高三農金融服務便利度，增強客戶粘性。

5.持續推動減費讓利。靈活運用再貼現、再貸款等手段，增加低成本可貸資金長期來源，主動降低三農及小微企業貸款的利率水平，制定差異化的貸款利率下降指標，優化貸款審批流程，以實際行動踐行社會責任。

二、搭建長效機制，持續深化改革

1.完善公司治理機制。積極優化股權結構，加強股東穿透性管理，審慎選聘具有三農業務經驗或行業背景的董事和監事，優化董監事會人員構成，將支農支小考核目標完成情況作為董事會、監事會、高管層履職評價的重要內容。

2.建立科學有效的考核激勵機制。強化績效考核的引領，充分運用FTP實施精細化考核，嚴格執行金融企業會計新準則，加強預算控制管理，提高資金使用效率，提升資產收益水平，確保支農支小業務指標考核權重占考核業務指標總權重不低于50%，將黨建、員工序列化管理、效能建設、柜面轉廳堂、陽光信貸等項工作納入到績效考核體系，優先提拔使用在支農支小方面有突出貢獻的員工，提高客戶經理營銷貸款產品的積極性。

3.建立內控優先的基礎管理機制。全面梳理、優化制度流程體系，上線合規管理系統，建立員工合規檔案，強化員工異常行為管控，全方位開展合規案防培訓，不斷增強員工的合規從業意識;重點發揮一線業務崗位在風險防范中的作用，把好第一道關口，提高運營管理精細化質效，實現業務合規檢查常態化，結合審計系統，增強監督檢查的深度、廣度。

4.建立盡職免責的容錯機制。堅持寬嚴相濟、區別對待、獎懲并舉的原則，對嚴格執行貸款“三查”制度盡到責任的工作人員，予以免除責任。

5.健全風險防控機制。堅守風險底線，扎實開展各類風險排查。根據三農及小微企業貸款中的信用風險、操作風險、市場風險等不同特點，針對性制定差異化風險管理措施并落實到位;加強流動性風險管控，做好輿情監測，切實防范聲譽風險，謹防負面輿情引發的流動性風險。大力推進風險導向審計，不斷提高審計質量，實現對重點業務、重點人員審計全覆蓋。

三、強化黨建引領，精心營造氛圍

1.壓實黨建責任。制定黨建工作要點和任務清單，將黨建與發展深度融合，有效落實黨委主體責任和紀委監督責任，積極開展黨建活動，充分發動工會、群團、支部、黨員先鋒作用，組織開展紅色教育、金融夜校、職工運動會、演講比賽、志愿者送金融知識下鄉等項活動，積極開展支農支小及各類金融產品營銷，形成“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的良好氛圍，推動干部職工不斷朝著高質量發展的戰略目標奮進。

2.強化干部管理。堅持黨管干部原則，將有為有位和發展潛力相結合，從嚴把好政治關、品行關、能力關、廉潔關，優化干部梯隊建設，通過開展崗位序列化改革，建立順暢的員工成長通道，加大年輕干部培養選拔力度，努力打造一支“政治過硬、結構優良、精通業務、朝氣蓬勃”的干部隊伍。

3.深化作風建設。有效推進效能建設“十項制度”及督查督辦工作制度，突出總行電視臺輿論引導、服務、監督職能，助力效能建設、企業文化建設，對各項工作落實情況揚長不避短，采取內部曝光等途徑進行弘揚和監督，堅決查處不擔當、不作為、慢作為、亂作為等作風不實、效能低下的問題。