企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建研究

胡方珍，王 煒，馬維良

（上海船舶設(shè)備研究所，上海 200031）

0 引言

GB/T 15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》中規(guī)定：“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”是指企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系能使企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、安全等各個(gè)方面建立起以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)通常包含3部分：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的核心，企業(yè)日常管理、開(kāi)展設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)等都要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、維保標(biāo)準(zhǔn)等。

管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保障之一。管理標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是“事”，由此制定的標(biāo)準(zhǔn)屬于管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等。

工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保障之二。工作標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是“人”，由此制定的標(biāo)準(zhǔn)屬于工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括崗位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目錄以及崗位職責(zé)等[1-2]。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，相互制約，受方針目標(biāo)和法律法規(guī)的約束。

圖1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

2 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的必要性

先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)密的分工和廣泛的協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)為滿足生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)的需要，會(huì)制定大量的標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)僅僅是企業(yè)科學(xué)管理的第一步，標(biāo)準(zhǔn)是否滿足企業(yè)運(yùn)行需求，怎樣合理歸類，如何關(guān)聯(lián)統(tǒng)一等等，需要運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將標(biāo)準(zhǔn)要素中相互關(guān)聯(lián)和作用的部分加以識(shí)別，建立起邏輯清晰、范圍合理、系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以更好的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)。

國(guó)外大型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都逐步建立了各自的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，如日本三菱重工（Mitsubishi Heavy Industries）、韓國(guó)現(xiàn)代重工（HYUNDAI Heavy Industries），它們的標(biāo)準(zhǔn)體系涵蓋造船技術(shù)、工程機(jī)械、軍工產(chǎn)品等重工業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。這些企業(yè)在建立自身標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，形成了主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的格局，奠定了它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，不斷研究、探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。這些體系的建立與完善，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的保障。

3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建流程

雖然企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容由各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和任務(wù)決定，但建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的流程一般如圖2所示。

4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀

4.1 國(guó)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀

國(guó)外企業(yè)在技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，十分重視企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務(wù)）為中心，把技術(shù)解決方案歸納整理為技術(shù)文件，逐漸建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。下面以韓國(guó)現(xiàn)代重工為例，說(shuō)明國(guó)外典型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

韓國(guó)現(xiàn)代重工采用專業(yè)劃分和產(chǎn)品劃分相結(jié)合的方式設(shè)置體系結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，突出重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品。韓國(guó)現(xiàn)代重工頂層標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置為：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第一層按韓國(guó)現(xiàn)代重工專業(yè)產(chǎn)品目錄為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，涵蓋了造船技術(shù)、海洋工程裝備、工業(yè)成套設(shè)備、發(fā)動(dòng)機(jī)、電子電器系統(tǒng)、工程機(jī)械等6大專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第二層按照產(chǎn)品的功能劃分，依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，分為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)5類。管理標(biāo)準(zhǔn)采用按專業(yè)劃分的方法。工作標(biāo)準(zhǔn)在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,按工作崗位劃分，作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充。韓國(guó)現(xiàn)代重工標(biāo)準(zhǔn)體系框架如圖3所示。

4.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀

我國(guó)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段：1）1979年至20世紀(jì)80年代中期，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起步階段；2）20世紀(jì)80年代末至2001年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展階段；3）2001年至今，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體化工作的完善階段。新時(shí)期，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法助力企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)面對(duì)的重要問(wèn)題。在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念的過(guò)程中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系被逐漸引入我國(guó)企業(yè)并與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，形成了具有我國(guó)特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。下面以某航天集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系為例，說(shuō)明國(guó)內(nèi)典型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系[3-5]。

圖2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建流程

圖3 韓國(guó)現(xiàn)代重工標(biāo)準(zhǔn)體系框架

該集團(tuán)于2011年開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，根據(jù)航天企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)已有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，吸納相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充編制新標(biāo)準(zhǔn)，形成了由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系組成的全面的航天集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)體系第一層分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)分支，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第一層以產(chǎn)品目錄為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，涵蓋通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、飛行器平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)力裝置標(biāo)準(zhǔn)、航電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、武器系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等6大專業(yè)領(lǐng)域；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第二層按照企業(yè)自主研制的系統(tǒng)級(jí)、整件級(jí)、組件級(jí)產(chǎn)品劃分，如動(dòng)力裝置標(biāo)準(zhǔn)可劃分為燃?xì)鉁u輪發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、活塞發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、輔助動(dòng)力裝置標(biāo)準(zhǔn)、新型發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)等4大類；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第三層按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)劃分，依據(jù)產(chǎn)品物料清單結(jié)構(gòu)，分為總體標(biāo)準(zhǔn)、部件標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)3類。管理標(biāo)準(zhǔn)采用按專業(yè)劃分的方法。工作標(biāo)準(zhǔn)在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,按工作崗位劃分，作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充。國(guó)內(nèi)某航天集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架如圖4所示。

圖4 國(guó)內(nèi)某航天集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架

5 國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系特點(diǎn)

從上述兩例中可以看出，國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系頂層框架構(gòu)建上相同，第一層都分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)分支，第二層都以產(chǎn)品目錄為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，這樣劃分較為清晰，能為科研生產(chǎn)人員提供一個(gè)反映全局并且一目了然的標(biāo)準(zhǔn)體系,方便標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。但在標(biāo)準(zhǔn)體系的細(xì)分中，國(guó)內(nèi)外采用了2種不同的方式：一種是按功能劃分，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)分為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)5類；另一種是按結(jié)構(gòu)劃分，根據(jù)產(chǎn)品物料清單結(jié)構(gòu)分為總體標(biāo)準(zhǔn)、部件標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)3類。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)日常運(yùn)行所需標(biāo)準(zhǔn)組成的科學(xué)有機(jī)整體，其系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)；同時(shí)，現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建提出了更高的要求，標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過(guò)程活動(dòng)。僅使用一種劃分形式的標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)難以滿足上述要求。國(guó)內(nèi)外目前的標(biāo)準(zhǔn)體系并沒(méi)有采用疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能特征的方式進(jìn)行構(gòu)建，這樣就難以全面涵蓋企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)全過(guò)程所需的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6 基于疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

6.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建方法

基于上述研究，在充分借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采用疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能特征的方式構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，具體方法總結(jié)如下：

1）調(diào)查分析企業(yè)產(chǎn)品，了解企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求,如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化需求、成熟度較高的型號(hào)產(chǎn)品固化的標(biāo)準(zhǔn)化需求、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的標(biāo)準(zhǔn)化需求等；調(diào)查國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的動(dòng)態(tài)情況以及與本企業(yè)有關(guān)的方針目標(biāo)、法律、法規(guī)和規(guī)章信息等。以上述信息為依托，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系[6]。

2）按照GB/T 15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》中規(guī)定，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)分支。

3）根據(jù)系統(tǒng)理論和綜合標(biāo)準(zhǔn)化方法，結(jié)合企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，突出當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)和前沿產(chǎn)品，將企業(yè)產(chǎn)品按專業(yè)目錄分類并重新組合，通過(guò)梳理、歸納、合并，將企業(yè)產(chǎn)品歸類為若干個(gè)大部分，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系.

4）采用關(guān)聯(lián)企業(yè)正向研發(fā)流程，疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能特征的方式細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系細(xì)分時(shí)應(yīng)既涵蓋產(chǎn)品物料清單結(jié)構(gòu)特征，又包含研制活動(dòng)的功能特征，選擇這兩種結(jié)構(gòu)形式的疊加細(xì)分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，這種劃分形式能有效涵蓋產(chǎn)品全壽命周期研制活動(dòng)所需標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建示例

根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建方法，中船重工依據(jù)《中船重工標(biāo)準(zhǔn)2035》（初稿）、《新時(shí)代中船重工高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等頂層戰(zhàn)略規(guī)劃文件，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際工作情況，于2018年啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建工作。目前正在開(kāi)展研制的中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系旨在根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，指導(dǎo)當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)劃發(fā)展。

6.2.1 中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系框架

中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系框架建設(shè)遵循6.1節(jié)所述的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建方法，根據(jù)產(chǎn)品專業(yè)屬性的不同，參考GJB 832A—2005《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件分類》分類原則將產(chǎn)品模塊進(jìn)行細(xì)分。中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系框架如圖5所示。

中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系框架借鑒了日韓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中船重工現(xiàn)狀，采用專業(yè)劃分和產(chǎn)品劃分相結(jié)合的方式進(jìn)行設(shè)置。中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系下設(shè)3個(gè)分支：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，吸納了相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第一層級(jí)以中船重工當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間業(yè)務(wù)中涉及的四大領(lǐng)域（海洋裝備產(chǎn)業(yè)、動(dòng)力與機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第二層級(jí)結(jié)合中船重工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和工作需要進(jìn)行劃分，主要突出當(dāng)前集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)裝備和前沿裝備，涵蓋海洋防務(wù)裝備標(biāo)準(zhǔn)、高端船舶海工和深海裝備標(biāo)準(zhǔn)、船舶機(jī)電裝備標(biāo)準(zhǔn)、電子信息標(biāo)準(zhǔn)等；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的第三層根據(jù)產(chǎn)品專業(yè)屬性的不同，參考GJB 832A—2005《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件分類》分類原則將產(chǎn)品模塊進(jìn)行細(xì)分。管理標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)劃分，工作標(biāo)準(zhǔn)在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，按工作崗位劃分，它們是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的保障，是中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系不可分割的部分。

圖5 中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系框架

6.2.2 中船重工船舶保障系統(tǒng)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系框架

船舶保障系統(tǒng)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系是中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)組成部分，與中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系相互協(xié)調(diào)。船舶保障系統(tǒng)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系在總結(jié)日韓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用關(guān)聯(lián)正向研發(fā)流程，疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能特征的方法構(gòu)建。船舶保障系統(tǒng)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系框架如圖6所示。

標(biāo)準(zhǔn)體系的第一層級(jí)按照企業(yè)自主研制的船舶保障系統(tǒng)及設(shè)備整件級(jí)、組件級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行劃分，分為消防系統(tǒng)、損管監(jiān)控系統(tǒng)、艙室大氣環(huán)境控制系統(tǒng)等9類；標(biāo)準(zhǔn)體系的第二層級(jí)采用疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能特征的方式進(jìn)行細(xì)分，既涵蓋產(chǎn)品物料清單結(jié)構(gòu)特征，又包含研制活動(dòng)的功能特征，分為綜合通用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品/系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、使用保障標(biāo)準(zhǔn)6類。

從上述體系結(jié)構(gòu)圖看，中船重工標(biāo)準(zhǔn)體系和船舶保障系統(tǒng)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系都是一定范圍內(nèi)圍繞核心要素（船舶專業(yè)、型號(hào)產(chǎn)品）建立的標(biāo)準(zhǔn)體系，它們相互關(guān)聯(lián)，組合成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)整體。中船重工以項(xiàng)目管理為主線，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以支撐集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。基層科研生產(chǎn)單位以型號(hào)管理為主線，建立了以產(chǎn)品為中心的標(biāo)準(zhǔn)體系，以滿足重點(diǎn)裝備研制需求。

圖6 船舶保障系統(tǒng)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系框架

7 結(jié)論

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程和科學(xué)管理至關(guān)重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，涉及多個(gè)部門和不同工作環(huán)節(jié)，單純使用一種劃分形式的標(biāo)準(zhǔn)體系難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，在借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了基于疊加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建方法。該方法不僅有效彌補(bǔ)單一劃分形式構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系的不足，使標(biāo)準(zhǔn)體系更具綜合性、系統(tǒng)性，而且能夠涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過(guò)程活動(dòng)，滿足企業(yè)日常運(yùn)行需求。