“十子連心”打開水美村致富路

張正學

水美村三年完成三級跳，從一個省定貧困村到新農村示范村到現在的鄉村振興示范村和省紅色村基層黨建示范村，用梅縣區委書記鐘光靈的話來說，就是：“水美村的在精準扶貧后，面貌發生了翻天覆地的變化，可謂是村美、民富、治理高效鄉風更文明。”

我是2016年5月被廣州市委統戰部選派到梅縣區梅南鎮水美村擔任精準扶貧工作隊長。到村后，我通過深入走訪，問計于民、問計于賢、問計于網，找出了影響水美村發展的33個問題，總結出“十子連心”扶貧法。一是“瞄靶子”，精準識別貧困戶;二是“造冊子”，建好精準扶貧工作臺帳;三是“梳辮子”，對全村農戶進行分門別類;四是“結對子”，落實“一戶一策”幫扶工作;五是“立牌子”，開展脫貧攻堅宣傳引導工作;六是“理路子”，對全村進行科學統一規劃;七是“找票子”，引入新型金融融資機制;八是“擼袖子”，激發群眾脫貧內生動力;九是“湊份子”，發揮村民聯動作用;十是“強班子”，留下一支永遠不走的工作隊。

正是這“十子連心”扶貧法，打開水美村致富路。

在精準扶貧工作中，我還探索出“一個模式兩個機制”。所謂：一個模式：支部+公司+合作社+大戶帶貧困戶;兩項機制：“獎勤罰懶的獎補制度，用制度來扶貧”;“公開招標，差額保證金最低價中標”的工程招標制度，受到當地人民群眾的歡迎。

所謂“獎勤罰懶的獎補制度，用制度來扶貧”。以往許多扶貧干部往往是直接把扶貧資金按人頭打到貧困戶的銀行卡上，一些鎮、村扶貧干部也覺此辦法便于操作。但一些貧困戶并沒有將這些資金用來購買生產資料，而是拿去買酒甚至打牌賭博，更可怕的是，貧困戶們對這種“平均主義”甚是喜愛，因此也導致了“年年扶貧年年貧”。我覺得“如果只是按人頭分錢，那要我這個扶貧隊長做什么？”我決心改變這一現狀。

我們在2016年底發放第一批扶貧物資時，遇到一個問題，村里有貧困戶有人種了18畝田地領了10包肥，而一個老太太來到村委會，她只種了4棵果樹也要求領10包肥。我們感到這無法激勵種養積極性，于是逐漸探索出一套“多干多獎，獎勤罰懶”扶貧新機制。一年兩次對貧困戶進行獎補。“獎勤罰懶”。具體來說，就是一年兩次對貧困戶進行獎補。春季，按照種養規模進行第一次獎補，我稱之為過程獎;待秋收后，再以收成的20%進行第二次獎補，這是收成獎。過程獎，按種養規模計，重點是激勵貧困群眾參與，若發現貧困戶未能得到頂格獎，便能及與該貧困溝通，共同想辦法，再進行補種增養，用利來誘之。同時，還利用獎勵指揮棒調整培育村里的扶貧產業。對我們倡導的產業就重獎，如水美森林資源豐富，倡導林下經濟，如：養殖一箱蜜蜂獎300元，同時過程獎設封頂5000元。收成獎的上限較高是過程獎的兩倍為1萬元，多勞多得，避免了只刮風不下雨，廣種薄收或吃掉扶貧物資的現象。但若年收入超過10萬元就不再獎，因這已是踏上致富的節奏了。“獎勤罰懶”的獎勵是按獎補金額根據貧困戶意愿獎勵肥料、農具等生產資料。

2017年5月村里就兌現了獎補，28戶貧困戶中有15戶第一時間得到5000元的滿額農資獎勵。村里有兩個要好的姐妹，一同到村養雞合作社領獎品，弟妹養了2000只雞，種了1畝靈芝得到滿額5000元農資，姐只養了100只雞，種了4畝柚子，才得1500元的農資。要強的姐當場就不好意思了，馬上表示下一批雞苗到了要領養300只，再養20箱蜜蜂，爭取下一次拿到頂格獎。有了激勵機制，大家都越來越肯干。拿了過程獎只是開始，為了拿到更多的收成獎，很多懶人開始變得勤快了。“獎勤罰懶”激發了貧困戶脫貧的內生動力，破解了等靠要，提升了精氣神，變我干為我要干，提高了脫貧質量。

如今，水美村貧困戶的人均年收入已從2015年的4070元增長到2017年的11600元，增幅達285%。

為了感謝我，貧困戶非要把自家的農產品送給我，就連平時村里最難纏的貧困戶，都三番五次上門送柚子。我在村里開會，他就蹲在角落等我，開完會把一袋柚子塞給我，我沒收。第二天他又去鎮里扶貧辦找我，沒找到又來村里找我，最后我都婉拒了。面對貧困戶們的報答，我很是感動。

如今，水美村的環境美了，貧困戶的腰包鼓了，而我的皮膚黑了，頭發也斑白。三年駐村扶貧路，俯首甘為孺子牛。面對成績和人們的稱贊，我認為這些只是自己職責所在，本來就應該做的。“把駐地當故鄉，有熱愛才有熱情。”

“予人玫瑰，手有余香”。若要問扶貧三年最讓我觸動是什么事？那就是水美村里東江工農紅軍總指揮部星拱樓屋主、當年曾經為紅軍送信的小交通員，給我講了三個故事：一是當年在站崗時，敵人打槍，紅軍叫她趴下，她當時嚇傻了，站著不動，一個紅軍撲過來，為她擋子彈。二是當時女紅軍才能睡床，她們把她拉到床三人擠著睡。第三個是紅軍撤走時，把被單撕了一半給她。這就是當年共產黨紅軍的初心，為普通的人民群眾檔了子彈，自己僅有的一條被單還撕了一半給人民，他們的初心就是一切為了人民。我們現在的參與扶貧的同志政治站位一定要高，不能僅僅是為脫貧考核而脫貧，要站在以人民為中心，不忘一切為了人民的初心。

有人問我，兩年多的時間里，你最大的收獲是什么？

我回想，我最大的喜悅是看到在村通過推動公開招標、危房改造、道路建設，村干部在群眾中的威性越來越高，班子更團結，更有戰斗力;

看到通過跑多方協調，看到弱智兒童楊新滿等快樂地上學;

看到無勞動能力低保戶殘疾何運招奶奶危房改造后開心的笑容;

看到55歲的楊尊華羅姨找到工作時激動的淚水;

貧困戶馮林釗創業成功的喜悅;

還有循環生態提質種草養牛貧困戶增收脫貧;

紫靈芝人工干預野外生長產業項目的成功;

獎勤罰懶制度扶貧的成效顯著及發掘水美村的紅色資源，現今游客如織，現在組織前來接受教育培訓的團一個接一個，最近廣鐵集團一千多名黨員來村里進行培訓……

這就是我最大的收獲，也是收獲帶來的喜悅。