發揮黨支部作用促進基層員工收入可持續增長

田多藝

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-055-01

摘 要 社會不斷進步，經濟不斷發展，中國石化銷售企業一線員工收入不高，已經成為當下制約企業發展的重大問題。新形勢下，著力實現基層一線員工收入可持續增長，已經成為中國石化銷售企業亟待解決的問題，已經成為基層黨支部黨建工作的核心內容。

關鍵詞 員工增收 基層一線 勞動生產率

面對來勢洶洶的民營企業，中國石化在員工收入上缺乏先進性和競爭力，已經成為制約企業可持續高質量發展的重要掣肘，員工增收特別是基層一線員工增收已經成為企業目前亟待解決的重要問題，也是基層黨建工作的核心內容。

一、深刻認識基層一線員工增收的重要意義

（一）基層一線員工增收是實現企業轉型發展的重要保障

確保企業可持續高質量發展，人才是根本，收入是前提。在銷售企業，經營管理的主陣地在基層一線，拓市創效的主戰場在基層一線，勞動用工主體結構在基層一線，因此，基層一線的人才更是根本，基層一線員工的增收更是前提。促進員工收入合理增長，是保證企業人力資源管理的可持續建設，實現員工與企業互惠互利，最大程度提高員工忠誠度，激發員工的工作熱情，確保企業可持續健康發展。

（二）基層一線員工增收是基層支部黨建工作的迫切需要

當前，黨建工作進入了新時代，在“黨建工作與經營管理工作深度融合，圍繞中心工作抓黨建”的工作理念領導下，黨建工作成效斐然。基層一線員工收入不高的現狀，以及由此帶來的一系列問題，已經影響到基層一線的中心工作，必然成為基層黨支部亟待解決的首要任務。宣傳黨的政策、解讀上級精神、密切聯系群眾，聽取黨員干部意見，解決黨員干部困難，這也是黨支部的基本任務。

二、堅決打好基層一線員工增收攻堅戰

（一）強化支部主體責任，落實目標責任

一是建立以支部班子為核心、其他支委為骨干、其他黨員為組員的員工增收工作領導小組，落實責任、明確分工，形成黨支部齊抓共管的生動局面。二是健全員工增收工作專項聯席會議、支部領導班子成員黨建聯系點等制度，開展員工增收“比學趕幫超”競賽活動，推動員工增收軟任務量化成硬指標，與各項中心工作相輔相成、互促共進。三是通過制定支部領導班子成員抓員工增收責任清單、定期查擺問題責任清單等多種形式，推進清單管理定責，促進層層壓實責任，問題得到有效整改。

（二）強化支部組織紐帶，用好激勵機制

一是在上級公司制定以“增量必增收、減量必減資”為核心梯度兌現的噸油薪酬標準以及建立健全各層級收入聯動機制的基礎上，黨支部要指導各個加油站因地制宜地制定二次分配辦法，對加油站員工實行全額多聯計酬，樹立“工資靠掙、收入靠銷”觀念，把“死工資”納入“活分配”。要對加油站的各項工作進行量化，把員工的各項收入，均納入多聯考核計酬的范圍，加大聯量考核力度，在保證最低收入標準的基礎上，拉開薪酬分配差距，實現多勞多得，獎勤罰懶，提升員工銷售積極性。二是堅持立黨為公、執政為民，發揚黨的優良傳統和作風，樹立群眾利益無小事的觀念，扎實做好聯系服務員工工作，把廣大員工緊緊凝聚到黨支部周圍，積極宣貫薪酬兌現辦法和激勵政策，促使員工學好政策、用好政策、自覺增收。

（三）強化支部骨干力量，著力拓市增效

一是以支部支委為核心，以重點加油站黨員站長為重點，選取一批政治素質好、工作能力強、作用發揮好的黨建骨干，配強經營工作帶頭人，堅決打好市場攻堅戰。二是著眼區域特點，發掘經營優勢，進一步拓銷上量。以武漢石油分公司江漢零售片區為例，針對特大城市中心城區特點，加大汽油全品種布局，重點推薦高標號汽油，著力加強加油現場“四率”；針對競爭站點較為集中的特點，開展周邊我方標桿站站點特色營銷活動，提高服務質量，增強客戶黏性。三是堅持典型引路，挖掘、獎勵一批在市場攻堅戰中取得優良業績的先進加油站以及一批發揮作用明顯的先進個人，通過典型事例，激勵和帶動更多的加油站和黨員員工克難攻堅，昂揚向上。

（四）強化支部教育職能，提高員工素質

一是堅持分類指導、高效務實，以支部“三會一課”“主題黨日”為基本點，推動學習教育工作常態化、制度化，引導基層黨員員工堅守黨性、升華境界，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，提升黨員員工政治素質。二是開展支部骨干授課、片區兼職老師授課、加油站站長授課等培訓工作，引導員工自覺在工作中學習、在課本中學習、在培訓中學習，努力提高員工的技術業務和科學文化素質。三是開展勞動競賽活動和文體活動，陶冶黨員干部情操，增強黨員員工的競爭意識和拼搏精神。

（五）強化支部堡壘作用，合理優化員工

打好基層一線員工增收攻堅戰，合理優化員工是途徑。當前市場形勢下，拓市增效需要久久為功，優化減員就成了員工增收的必然選擇。一是在認真貫徹落實銷售公司、省市公司按照人均勞效定編的新要求基礎上，結合片區實際情況，設立“基本”和“奮斗”兩個檔次的勞效標準，在各個加油站宣貫“人均勞效越高，薪酬水平基準越高，噸油兌現標準也就越高”和“增量必增收、減量必減資”的理念，鼓勵引導加油站合理減員、自發減員。二是堅持“一站一策”，逐站分析銷量峰谷勞動強度，采用高峰機動班等特殊排班方式，科學確定各時段用工數量，合理優化排班，確保加油站每一名員工工作飽和、強度適度，進一步精簡加油站用工，提高人均勞效。三是積極推進信息化建設，改善硬件條件，減少重復性勞動，大力精簡不必要的手工帳表臺賬，切實為基層一線服務，切實為基層減負，為優化員工取得實效奠定基礎。

參考文獻：

[1] 毛偉.中原石油工程公司績效收入分層聯動的員工收入研究[D].西南石油大學，2017.