論如何提升基層隊員工工作熱情

李宏

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-129-01

摘 要 當前大慶油田第四采油廠基層站隊在構成設置上是由員工、班組、小隊三部分構成。幾名員工組成一個崗位班組，幾個崗位班組構成一個整體隊伍，一個整體隊伍包含若干班組和員工。三者都是相輔相成、密不可分的。第四采油廠生產準備大隊污油污泥站存在成立時間短、生產任務重、人員構成較為復雜等因素，工作中如何提升員工工作熱情，是黨支部書記的工作重中之重，本文結合實際提出四個做法解決問題。

關鍵詞 基層隊 員工 工作熱情

2018年11月，第四采油廠生產準備大隊污油污泥站成立，下轄1號站、2號站兩個生產崗位，主要工作職能是負責四廠污油污泥處理、提撈油接收和落地原油回收等工作，年具備處理提撈油15000噸、落地污油回收3000立方米、清淤量接收45000立方米的工作能力。污油污泥站在大隊基層隊伍里成立的時間相對較晚，目前員工總數32人，干部4人，黨員5人，青工28人，隊伍人員構成相對較復雜、整體差距較大、思想工作難以得到有效開展。同時單位還是一個區域跨度較大、站庫分散布局的站隊，2號站到隊部食堂就餐的直線距離達到4.8公里。加之日常生產、承包商管理任務重等因素，工作量和勞動強度也相應多于兄弟單位。如何調動大家工作的積極性十分重要。

一、統一目標全員共識，在生產管理任務中創造性的融入重點思想工作

隊伍因工作目標而產生，為工作目標而存在。但一個隊伍如果沒有形成合力就會是一盤散沙，什么工作目標也不會完成好。因此“聚合力、處理油泥”這是我們現在和將來永遠堅持不懈的思想工作重點。精班子研究決定，定下了今年爭創廠先進站隊的工作目標，指導引領隊伍前進的方向，激發員工對所在的隊伍產生榮譽感和歸屬感，使全體員工的思想和工作目標形成統一和強烈的共識。只要你還工作、學習、生活在一個集體里，那么壓力有人與你共擔；困難有人與你同扛；榮譽有人與你共創；快樂有人與你同享——團結就是力量！通過采取日常維護工作混編法（既小型維護施工現場多安排老同志帶新同事、有經驗的帶沒經驗的、設備保養時井組和維修班共同參與完成等形式）；大班組融合法（既鼓勵親和力強或工作經驗豐富的黨員和班長，長期幫助指導1—2個崗位共同完成日常工作，結成互助班組）；特殊情況會戰法（如污油污泥處理高峰期，召不同班組人員齊心協力共同及時工作）等多種方式方法，使全隊員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的凝聚力使隊伍始終走在前進的方向。

二、統建信念穩定隊伍，把構筑全隊陽光心態和個人未來實際相結合

不同人的眼中，世界也是不同的。假如你帶著挑剔的眼光去看待身邊的人人事事，你會發現諸多的不如意。假如你帶著欣賞的眼光上路，用心去體會，往往有許多美好的事情在等待著你。通過到很多單位去學習，以及與員工的真誠交流溝通，我感覺到企業文化所形成的良好氛圍，是構筑陽光心態、堅定信念、穩定隊伍的一條有效途徑。再通過定向培養法（既有意識的引導責任心強、業務精、技術高的員工向班長、技師的方向發展）和搭配減壓法（既組成生產班組工作時，按身體健康狀況好和差、年齡大和小、業務強與弱等條件合理安排，從而平衡工作強度和壓力的方法）。使隊伍員工心態和每個人實際結合起來，就能增強員工的榮譽感和責任感，自覺地維護隊伍的聲譽，激勵他們更加努力、充滿激情的工作，更能讓員工充分體會到工作中創造的樂趣和成長的過程。

三、統籌管理點面共進，抓住并及時處理隊伍前進中存在的主要矛盾

善于發現隊伍中個人和班組集體的閃光點，發揮“先進示范、典型引路”的帶動作用，同時也發揮著教育后進、激勵后進的作用。個人輻射集體、集體帶動個人，點面結合、相得益彰，往往達到事半功倍的效果。解決利益矛盾就要堅決執行《基層建設七項制度》，特別是《基層隊議事制度》的“3”和“7”。“3”就是民主議、堅持議、大事必議。“7”就是涉及的重點方面，既討論貫徹、落實上級重要決定、決議和會議精神的具體措施；討論制定生產、經營管理總體方案，研究年度、月度生產管理措施，分析生產技術指標完成情況；討論各項管理規章制度的修訂、實施及考評；根據生產需要做出班組長的使用及崗位、人員調整等決定；討論決定獎金分配方案，材料費使用以及專項資金的使用管理；研究員工崗位技能培訓計劃、授課安排及考評；依據各項規章制度，討論決定對員工的獎懲，評選先優模、困難補助及療養事宜等。解決人的矛盾就是在扎實做好“五必訪”和“六必談”工作的同時，切實做到不拋棄不放棄。任何一名員工都是集體隊伍里的一份子，是我們團隊的一份力量。

四、統籌兼顧弘揚正氣，建立通俗易懂合理有效的激勵載體以幫促管

不論大事小事，只要是好事，有利于隊伍前進的事就是大事，就要大力宣傳正能量，追根溯源好員工都是“夸”出來的。正能量的發現宣傳，激勵需要的合適載體，管理需要的有效手段，如果能夠結合兼顧對員工工作積極性的調動、激發將產生巨大的促進作用。

鑒于隊伍人員和生產管理的現狀，我們單位目前嘗試在評比“黨員先鋒崗”載體活動的基礎上，加入“干部承包認責制”。讓四名干部都到承包的班組中去指導工作，了解實際生產中的問題、解決困難、掌握班組和員工動態，使聚心提升班組人員的優秀素質；聚力保障生產管理的優質達標；聚智創造井站環境優美文化的載體活動內涵落到實處。爭取實現隊伍、班組和干部、員工的“雙提升”。從而激發全員斗志，調動工作的積極性、主動性，促進各項工作水平不斷提高。