對電力企業核心人才培養體系的研究

田小文

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-182-01

摘 要 隨著經濟的不斷發展，國民生活對電力需求越來越大，電力企業正在穩步發展。在電力企業的發展中由于電力工作需要具備專業技能，對人才的專業性要求過高，電力企業的核心人才培養體系建設成為當下電力企業所面臨的重要課題。企業核心人才的培養有助于企業的發展，核心人才培養體系的建設能夠穩固電力企業在行業間的競爭力。文章對電力企業核心人才培養體系進行分析，致力于核心人才培養戰略的提高，進而促進電力企業的發展。

關鍵詞 電力企業 核心人才 人才培養體系

電力企業是維持國民生活與發展的基礎，國民生活水平的提高，電力消耗急速增長，電力企業人才發展與電力人才需求不成正比，為滿足電力企業的人才需求，人才培養成為電力企業獲取專業人才的主要途徑。當前的人才培養模式大多數通過高級教授的講評進行培訓，在這一過程當中缺少實踐性，不利于人才的全面性發展，另外在學校的人才培養中，學校教學過于片面，不能滿足電力企業用人需要，導致電力企業在人才招聘方面出現短板?；诖穗娏ζ髽I要大力對企業內部人員進行人才培養計劃，有針對性的實行人才培養戰略，以達到建設電力企業高素質人才隊伍的目的。

一、電力企業所需核心人才的素質標準

對于電力企業所需人才需要具備專業的技能與強大的心理素養，專業性技能是電力企業工作開展的基礎，其次只有擁有專業性技能才能對現有的電力技術進行創新操作，心理素養主要是對工作人員工作態度的考察，電力所覆蓋的地域廣闊且具有復雜性，工作人員只有具備強大的心理素養，才能對各類環境下的電力設施進行研究，且心理素養是人才綜合素養的表現。除此之外電力企業人才要具備責任意識，能夠對自身行為承擔責任，富有克服困難的毅力，只有具備以上各方面的要求才能成為企業核心人才。

企業核心人才在經過培養之后必須對電力行業的理論基礎深入了解，并且具備一定水平的實踐能力。在對企業人才進行招聘時，首先要考慮人才的工作經驗，對于電力企業來講，經驗是重要的招聘要求，豐富的工作經驗與扎實的專業理論能夠高效的開展電力工作。

二、電力企業核心人才的培養現狀

現階段電力人才發展與電力企業的發展呈現反比例關系，電力企業人力資源的缺少主要包含以下幾個方面，首先，有需求就會有市場，隨著電力企業的不斷發展，各高校開始籌辦電力相關專業，在進行招生時，學生往往對專業沒有明確的概念，單方面考慮分數的限制，造成學生對電力相關技能學習不重視，導致學生的理論基礎不扎實，動手能力較差。高校教學過于側重理論，電力企業是動手能力較強的企業，受傳統教學模式的影響，電力教學沒有過多的對學生實踐能力進行指導，呈現出“學不致用”的現象。企業沒有與學校建立良好的合作關系，現階段教育提倡“校企結合”思想，隨著電力企業的發展，高校創建相關專業，但在專業創建之初缺乏對市場的考察，人才的培養不能滿足企業需求，同時電力企業沒有與學校進行人才培養戰略合作，導致人才培養方向出現問題，且實踐操作能力較弱。在企業內部的人才培養中，培養方式采取傳統的講評教育，人才培養同樣缺少實踐性。

三、電力企業核心人才培養方式

（一）企業深化“校企結合”思想

高校是人才培養的第一步，對于學校來講，教學方向與教學目標要經過嚴謹的市場調研，以此為基礎對學生開展教學工作。在具體的教學中，要結合電力企業的需求，精準對人才進行培養，從理論基礎與實踐能力兩方面入手，培養符合企業發展的高素質人才。從企業方面來講，企業要深化“校企結合”思想，對企業內部人才需求進行歸納總結，并與合作高校進行溝通，使高校在教學中順應企業發展與需求，做好人才培養的第一步工作，保障人才素養與企業需求的一致性。

（二）人才培養要注重理論與實踐結合

我國作為教育大國，在人才的培養當中對理論基礎較為側重，導致人才在社會實踐中缺乏經驗，不能滿足企業用人需求，企業內部的培養機制中同樣側重以實際案例培養，缺乏對實踐的教學，基于此在對人才的培養中要注重理論與實踐結合。學校與企業要樹立正確且全面的人才培養思想，將人才培養與電力實踐工作結合，達到人才培養的目的。教學與實踐的結合能夠加快人才對電力企業的了解，促進其專業技能的增長。

（三）增強人才自身學習意識

人才的養成一方面需要去培養，另一方面需要去學習，人才自身要對人才培養體系形成正確的認知，并在培養過程當中配合講師的培訓。人才培養對于人才自身來講具有較強的主觀能動性，在學生時期，學生只有樹立好好學習的奮斗目標才能取得好的學習成績，人才培養體系與之相同，只有增強人才自身的學習意識，才能保障人才在培養中得到有效發展。人才培養要有針對性有目的性的去開展，進而培養出具備專業技能的核心人才，以此增強企業發展的動力。

四、結語

在電力企業大力發展的同時電力企業核心人才培養成為企業發展的關鍵，核心人才是推動企業進步的重要誘因，基于此要對人才培養形成專業化體系，有針對性的對人才進行培養，構建新型培養模式，擴展多樣化培養路徑，實現企業經濟的發展，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

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