如何破解偏遠地區(qū)國有企業(yè)人才隊伍建設難題

張志文

中圖分類號：F276.1 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-183-01

摘 要 在新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，偏遠地區(qū)國有企業(yè)受市場競爭和觀念的影響，普遍長期存在人才吸納能力弱和人才培養(yǎng)乏力、晉升通道狹窄、激勵措施不足等問題。主要表現(xiàn)為沒有明顯的環(huán)境優(yōu)勢、引智優(yōu)勢，引進高層次人才相對困難；專業(yè)技術人才隊伍中長期缺乏突出的高端人才，且存在年齡結構偏大、專業(yè)知識不足等結構性矛盾；企業(yè)管理人員尤其是中層管理人員年齡偏大、知識結構老化現(xiàn)象嚴重；人才評價激勵體制不夠完善等。對于企業(yè)改革轉型升級發(fā)展來講，人才質量已成為制約其發(fā)展的重要因素，就如何解決企業(yè)人才隊伍建設存在的問題，結合工作實際，筆者淺談一下自己的思考。

關鍵詞 國有企業(yè) 人才 建設

一、加強四個方面建設，增強人才吸納能力

客觀的來說，近幾年企業(yè)人才引進力度不斷加大，高校大學生人才引進初見成效，但與目前企業(yè)的發(fā)展需求對比，不論是人才引進數(shù)量，還是引進質量上都還存在很大差距。如何發(fā)揮組織人事作用，打破吸納能力較弱的局面，引進更多緊缺高層次人才，支撐企業(yè)轉型升級發(fā)展，一是要完善人才制度建設，二要做好服務保障建設，三要宣傳企業(yè)優(yōu)勢，四要注重待遇留人，加大人才吸引力度。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升業(yè)務水平

培養(yǎng)是人才管理的一項重要內容，同時是人才能力提升的重要途徑，創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的推動器，我們不但要繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，用好內部培養(yǎng)平臺，做好常規(guī)培養(yǎng)任務。還要創(chuàng)新“三支”專業(yè)人才培養(yǎng)模式，提高專業(yè)能力，提升業(yè)務水平。一是持續(xù)開展干部能力建設。完善和強化領導班子年度考核，加強綜合研判，及時聘請科研院所、各大高校等各領域知名專家學者，學習現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，提升干部整體素質。二是深入建立校企聯(lián)合培養(yǎng)機制。選撥優(yōu)秀人才參加科研院所、各大高校非全日制研究生學習，鼓勵員工參加繼續(xù)教育學習，為企業(yè)轉型升級發(fā)展儲備各類專業(yè)人才，夯實發(fā)展基礎。三是完善健全內部培訓管理體制，建立各類人才培訓講師數(shù)據(jù)庫，常規(guī)化開展各類業(yè)務培訓班，鼓勵各類人才報名學習，并將其作為年度考核晉升的參考條件。四、項目+人才，用實踐培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)人才。根據(jù)研發(fā)的項目，從專業(yè)技術人才隊伍中選用相關專業(yè)的技術人員組建研究室開展研發(fā)活動，形成聯(lián)合、流動、開放的用人機制。在取得一大批科技成果的同時，培養(yǎng)和鍛煉一大批專業(yè)技術人才。

三、完善晉升機制，拓寬人才發(fā)展通道

企業(yè)應該建全各類人才的發(fā)展通道，為每位職員提供清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，聚力打造人才“三支隊伍”的職業(yè)發(fā)展通道，為每一名員工提供適合的職業(yè)規(guī)劃和明確的進取方向，有效激發(fā)各類人才干事創(chuàng)新的動能和活力。一是營造高技能人才發(fā)展環(huán)境。合理規(guī)劃資源配置，大力加強員工培訓，通過各類競賽活動、崗位競爭，引導員工學技能、鉆業(yè)務，掌握一定的專業(yè)技術，適應崗位的要求，建設一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的一線隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。二是打造新型專業(yè)技術人才隊伍。企業(yè)應以實施技術人員技術職務晉升激勵機制為著力點，認真貫徹工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等系統(tǒng)考核機制，確保技術人員的綜合能力及素質得到有效識別，打造一支實用型科技人才隊伍。三是完善能者干事良性機制。鼓勵企業(yè)內部人才的合理流動和有效配置，不僅可以提高選人用人的透明度、公信度；還可以拓寬選人用人的渠道，同時也能增強管理人員的緊迫感和危機感，激發(fā)和調動管理人員學習業(yè)務、干好本職工作的積極性和主動性，全面提高管理人員隊伍素質；也要充分挖掘公司內部人才資源，發(fā)現(xiàn)和選用一批優(yōu)秀的、多崗位歷練的年輕干部，為企業(yè)內部優(yōu)秀人才提供競爭和施展才華的舞臺，培養(yǎng)和鍛造一支適應企業(yè)轉型升級發(fā)展，懂經(jīng)營、會管理的干部隊伍。

四、強化人才激勵機制，優(yōu)化人才環(huán)境

當前，國有企業(yè)正處在深化改革、高質量發(fā)展的關鍵期、攻堅期，既面臨加快發(fā)展的重大機遇，又面對競爭日益加劇的巨大壓力，迫切需要培養(yǎng)和集聚一批人才精英。故強化人才激勵機制，優(yōu)化人才環(huán)境勢在必行，理應做好薪酬激勵、競爭激勵、關懷激勵工作，積極維護一線艱苦崗位帶薪休假和外省籍員工探親假管理工作的同時，企業(yè)還要關注他們在工作生活中會遇到各種困難，對他們提出的合理化建議，要給予積極支持，要尊重人才的首創(chuàng)精神，保護他們的積極性。

總之，偏遠地區(qū)國有企業(yè)要以聚才留才為目標，堅持人才是第一資源理念，深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化引才引智能力建設，持續(xù)增強人才吸引力；不斷創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)模式，持續(xù)提升業(yè)務水平；不斷完善晉升機制，拓寬人才發(fā)展通道；不斷強化人才激勵機制，優(yōu)化人才環(huán)境。以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把各類人才集聚到企業(yè)事業(yè)發(fā)展中來，推動人才工作成效全面提升。