魏應州，一年賣100億包面

徐旸

2018年12月20日，魏應州辭去康師傅控股董事會執(zhí)行董事和董事會主席職務。難得出現(xiàn)一條新聞，讓人們重新想起魏應州。魏應州很低調，被媒體稱為隱形人，多年來一直默默做他的“泡面老師傅”。

小油坊的傳承

上世紀50年代末，一家名為“鼎新”的小油坊在臺灣彰化的一個小村子里悄然開辦了，創(chuàng)始人是魏應州的父親魏德和。家庭式的油坊規(guī)模不大，產量不高，利潤僅可滿足一家人的溫飽。但即使這樣，魏德和還是以生意人的踏實勤勉，將這個作坊兢兢業(yè)業(yè)地經營了二十多年。

父親去世之后，魏應州兄弟四人接管了油坊，并將“鼎新”更名“頂新”。那時的魏應州剛剛25歲，正是血氣方剛的年紀，野心勃勃，一心想著將“頂新”的招牌發(fā)揚光大。見自家的生意在臺灣進展緩慢，他跟弟弟們便將目標定在了更加廣闊的大陸市場。他們主推精煉食用油，這對當時的大陸來說還屬于較為新興的事物，接受度并不高。因為對商品的定位和對于市場的判斷失誤，魏應州出師不利，沒多久約3300萬人民幣投資便折損過半。

投資的失敗并不能令魏應州甘心認輸，雖然懊喪，但他還是硬著頭皮尋求著每一次機會。

有一次，在通遼開往北京的綠皮火車上，由于錯過了飯點，魏應州只能用從臺灣帶的方便面應付一頓?？烧l能想到，就是這樣一個看似平常的舉動，成就了后來的百億商業(yè)帝國。

打開盒蓋，倒入開水，擠進調料，濃香瞬間從碗中溢出，充斥了整節(jié)車廂。車內的乘客從未見過這樣新奇的食物，拉著魏應州問個不停。他們的種種問題，讓魏應州發(fā)現(xiàn)了一個巨大的商機——當時的大陸還沒有方便面，這是一個完全空白的市場！

魏應州的激情一下子被點燃了。經過了漫長艱難的資金籌措，在政府的幫助下，魏應州投資800萬美元在天津塘沽經濟技術開發(fā)區(qū)成立了天津頂益國際食品有限公司。就是在這里，他們生產出了大陸的第一碗紅燒牛肉方便面。

火腿腸之戰(zhàn)

魏應州將自己的方便面命名為“康師傅”，康意味著健康，而師傅既是當時人們慣常的稱呼，也是對廚師的尊稱，既親切又貼合產品。

這場投資堪稱背水一戰(zhàn)，魏應州心里十分忐忑。但產品一經問世，幾個月內就風靡全國，勢頭之強勁前所未有。面對著巨大的訂單需求，魏應州堅持質量第一，穩(wěn)步提高產量。每條生產線的產品都由他親自檢驗，以發(fā)現(xiàn)其間的不足，而這樣的舉動，也給顧客留下了品牌健康安全的好印象。

改革開放后，國內消費市場空間巨大，統(tǒng)一等臺灣品牌陸續(xù)在大陸生產方便面。統(tǒng)一老板高清愿雄心勃勃，宣稱要在15年后達到1200億美元的營業(yè)額，成為全球最大的食品集團。

為了回應競爭對手，魏應州決定進行一場火腿腸之戰(zhàn)。這一戰(zhàn)，康師傅和統(tǒng)一兩家公司共消耗掉40億根火腿腸，用以附贈給購買方便面的顧客。統(tǒng)一明顯敗下陣來，魏應州成了大陸方便面市場的佼佼者。

在取得了火腿腸之戰(zhàn)巨大的成功之后，魏應州并沒有滿足于此，他將商業(yè)版圖擴展到了糕餅與飲料領域，加上方便面，這三駕馬車帶領著頂新集團一路高歌猛進。

一年賣100億包面

康師傅在香港主板上市，頂新集團并購德克士，開始涉足餐飲連鎖行業(yè)。雖然康師傅在發(fā)展過程中，遇到過許多次困境，魏應州還是憑借著精準的判斷力、產品的不斷創(chuàng)新一次次挽回了頹勢。同時，在看到其他企業(yè)出現(xiàn)人才斷層以后，魏應州引以為戒，利用非常有效的人力資源管理流程，保證人員獎懲得當，同時也讓員工看到了與企業(yè)一同成長的光明未來，促使康師傅的人才源源不斷地涌出。

現(xiàn)今，康師傅遠銷30多個國家和地區(qū)，屹立20多年而不倒。據(jù)不完全統(tǒng)計，康師傅的產品在中國家庭的滲透率已經達到了82%。

“康師傅一年賣出100億包方便面，排起來可以繞地球37圈?！痹谶@驚人的數(shù)字之后，是魏應州艱苦奮斗的成果。

從資不抵債的小油坊主，到消費者心中的食品大亨，魏應州白手起家，一生起起落落，經過無數(shù)次跌倒，卻又一次次站起，始終不改踏實與執(zhí)著。他用不服輸?shù)木衽c數(shù)十年如一日的付出，壘成了堅實的頂新集團。

魏應州其實就是一位泡面老師傅，用自己一生的努力與堅持，鍥而不舍地熬成了一碗商業(yè)好湯。

編輯 王若宇 2184688888@qq.com