“三線四區(qū)”生產(chǎn)效益分析及應(yīng)用

周鋒 黃元和 徐嶺靈 馮瑜 曹大偉 李杰

摘要：針對X老區(qū)油氣井普遍進(jìn)入中后期開發(fā)階段，且面臨接替產(chǎn)能尚未建成，單井開發(fā)成本高，盈利能力逐漸下降，管理難度較大等特點(diǎn)，利用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析思路，對全區(qū)2018年區(qū)塊成本進(jìn)行核算。通過損益計(jì)算、對比分析，總結(jié)區(qū)塊經(jīng)濟(jì)效益情況，深挖油氣井成本結(jié)構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)效益的角度提出合理化建議，為同類型老區(qū)降本增效提供借鑒。

Abstract： In view of the fact that oil and gas wells in X old districts have entered the middle and late stage of development， and they are facing the failure to complete the production capacity， the single-well development cost is high， the profitability is gradually decreasing， and the management is difficult， the "three lines and four zones" economic operation analysis ideas are utilized， and the block cost of the whole district in 2018 is accounted for. Through the calculation of profit and loss， comparative analysis， it summarizes the economic benefits of the block， deepens the cost structure of oil and gas wells， and proposes rationalization suggestions from the perspective of economic benefits， providing reference for the cost reduction and efficiency improvement of the same type of old districts.

關(guān)鍵詞：三線四區(qū);效益分析;降本增效

Key words： three lines and four zones;benefit analysis;cost reduction and efficiency improvement

中圖分類號：TE32? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）21-0083-03

0? 引言

隨著近年來石油行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，面對國際油價(jià)低位震蕩、能源改革不斷深化、市場競爭更加激烈、環(huán)保約束越來越嚴(yán)的四大挑戰(zhàn)，油氣開采指導(dǎo)理念已由“圍繞產(chǎn)量任務(wù)”模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹淞⑿б嬉庾R，以效益決定產(chǎn)量”模式，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

X老區(qū)共有22口生產(chǎn)井，其中大部分存在產(chǎn)氣量低或產(chǎn)水量大等特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益低，為成本控制、高效開發(fā)帶來不小挑戰(zhàn)。通過借鑒“三線四區(qū)”評價(jià)思路，掌握油氣井具體生產(chǎn)狀況，有針對性的制定治理措施，提高單井效益。

1? 基本情況

X老區(qū)油氣井普遍進(jìn)入中后期開發(fā)階段，且接替產(chǎn)能尚未建成，開發(fā)生產(chǎn)成本高，成本增速快，盈利能力持續(xù)下降，生產(chǎn)鏈條長、技術(shù)要求多樣，管理難度大。經(jīng)濟(jì)高效開發(fā)面臨的主要問題有：

①Y氣藏固有的儲層地質(zhì)特征決定了產(chǎn)量必然逐步萎縮，1-2年內(nèi)區(qū)塊氣井將面臨“無氣可采”;M氣藏雖有較大儲量，但主產(chǎn)井油壓已經(jīng)接近外輸管線運(yùn)行壓力，進(jìn)入“以壓定產(chǎn)、保壓降產(chǎn)+關(guān)井復(fù)壓”生產(chǎn)階段;H區(qū)塊排水采氣隨著天然氣的逐漸采出，水錐突破必將導(dǎo)致生產(chǎn)形勢惡化。②目前老區(qū)產(chǎn)量和天然氣銷售形勢嚴(yán)峻，面臨較大的成本控制壓力，商品量較低，折舊和管理成本較高，導(dǎo)致單位完全成本較高。迫切需要開展精細(xì)化管理，通過管理降本、管理創(chuàng)效，立足根本，優(yōu)化人力資源，做實(shí)降本增效。

近年來，隨著國際油價(jià)斷崖式下跌后持續(xù)走低，全球石油行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期。以勝利等油田為代表，堅(jiān)決打破油價(jià)持續(xù)高位造就的以產(chǎn)量為中心的思維定勢，打破靠規(guī)模擴(kuò)張、投資拉動、壟斷優(yōu)勢盈利、市場保護(hù)的路徑依賴，解決高油價(jià)下掩蓋的產(chǎn)量成本結(jié)構(gòu)矛盾突出、成本競爭力不強(qiáng)等一些制約可持續(xù)發(fā)展的潛在問題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立油價(jià)、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化機(jī)制，創(chuàng)新建立基于“三線四區(qū)”效益評價(jià)的決策與運(yùn)營管理，作為應(yīng)對低油價(jià)沖擊、優(yōu)化資源配置、控制成本、確保效益的有效手段。

2? 單井效益分析

分析主要針對2018年開井生產(chǎn)的場站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，通過單井損益核算，找出成本控制方向。對于X老區(qū)天然氣生產(chǎn)主要的單井成本有折舊費(fèi)、凈化費(fèi)、水電費(fèi)、其它材料費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)、水處理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、棄置費(fèi)利息、稅金、人工成本、廠級制造費(fèi)分?jǐn)偟?4類費(fèi)用。

天然氣利潤是單井損益核算的主要目標(biāo)，可以直觀反映盈虧情況。利潤為銷售收入減去單井成本，單位完全成本為不含稅成本與天然氣銷售總量的比值，即

利潤=銷售收入-成本? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （1）

單位完全成本=（成本-稅金）/商品量? ? ? ? ? ? ?（2）

因?yàn)檎叟f費(fèi)在經(jīng)濟(jì)分析中占比非常大，且為不可控參數(shù)，為便于經(jīng)濟(jì)效益分析，定義幾個(gè)概念：

絕對利潤——包含折舊費(fèi)在內(nèi)的利潤;

擬利潤——不含折舊費(fèi)在內(nèi)的利潤;

絕對單位完全成本——包含折舊費(fèi)統(tǒng)計(jì)的單位完全成本;

擬單位完全成本——不含折舊費(fèi)統(tǒng)計(jì)的單位完全成本。

3? 區(qū)塊效益分析

區(qū)塊效益分析為各單井效益組合計(jì)算，這樣可以避免區(qū)塊內(nèi)非生產(chǎn)井資產(chǎn)和費(fèi)用介入，影響區(qū)塊效益分析結(jié)果。

3.1 區(qū)塊利潤分析

將3個(gè)區(qū)塊絕對利潤計(jì)算結(jié)果繪制曲線，如圖1。

根據(jù)曲線結(jié)果，M區(qū)塊效益最好，一直處于盈利狀態(tài);H區(qū)塊效益次之，但仍然基本處于盈利狀態(tài);Y區(qū)塊效益最差，完全處于虧損狀態(tài)。

不考慮折舊，繪制的區(qū)塊擬利潤曲線如圖2所示。由曲線可知，不考慮折舊的情況下，3個(gè)區(qū)塊均處于“盈利”狀態(tài)，其中M區(qū)塊效益最好，H區(qū)塊次之，Y區(qū)塊最差。M區(qū)塊雖然效益最好，但擬利潤變化呈逐漸下降的趨勢;H區(qū)塊擬利潤變化受M3井的生產(chǎn)效果主導(dǎo);Y區(qū)塊由于產(chǎn)量的逐漸遞減，導(dǎo)致擬利潤呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，按照此下降趨勢，預(yù)計(jì)2019年，將面臨“虧損”的局面。

3.2 區(qū)塊單位完全成本分析

通過計(jì)算，分別繪制3個(gè)區(qū)塊包含折舊和不含折舊的區(qū)塊單位完全成本變化曲線，如圖3和圖4所示。

由圖可以知道，無論是否考慮折舊，Y區(qū)塊的單位完全成本在2018年的下半年開始呈現(xiàn)急劇上漲的趨勢;H區(qū)塊的單位完全成本受污水處理費(fèi)的制約，擬單位完全成本較高，達(dá)到400元/千方，但是當(dāng)H3井開井正常生產(chǎn)過后，可以有效降低整個(gè)區(qū)塊的單位完全成本;M區(qū)塊由于產(chǎn)量平穩(wěn)，基本無污水處理費(fèi)，因此其擬單位完全成本低至50～100元/千方，說明開采難度和平均投資最小。

4? 全區(qū)效益分析

4.1 區(qū)塊年度利潤分布

將單井利潤進(jìn)行歸類，繪制各區(qū)塊的年度利潤分布情況，如圖5和圖6所示。

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，考慮折舊的時(shí)候，M區(qū)塊和H區(qū)塊處于盈利狀態(tài)，其中M區(qū)塊盈利2821萬元，H區(qū)塊盈利616萬元，Y區(qū)塊處于虧損狀態(tài)，年虧損9045萬元。同樣，當(dāng)不考慮折舊的時(shí)候，各區(qū)塊的效益仍然是M>H>Y，且3個(gè)片區(qū)均處于“盈利”狀態(tài)，M區(qū)塊效益最好，達(dá)4841萬元。

4.2 成本年度占比情況

全區(qū)2018年共計(jì)發(fā)生成本20441萬元，其中折舊費(fèi)用為17705萬元，其他成本為2736萬元。各成本占比情況繪制餅狀圖，如圖7所示，由于折舊費(fèi)占到86.62%，將其扣除過后更有利于對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，重新繪制成本占比情況圖，如圖8所示。

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，除折舊費(fèi)外，占比最大的5項(xiàng)成本為棄置費(fèi)利息、水處理費(fèi)、稅金、其他材料費(fèi)及廠級制造費(fèi)用分?jǐn)偅謩e占比27.88%、23.74%、20.15%、14.51%和6.01%。從成本控制的角度出發(fā)，可以從水處理費(fèi)和其他材料費(fèi)入手，探索降本增效措施。

4.3 區(qū)塊單位完全成本年度占比情況

全區(qū)2017年絕對單位完全成本為1835元/千方，擬單位完全成本為202元/千方。計(jì)算各片區(qū)的單位完全成本分布情況，結(jié)果如圖9和圖10所示。由圖可知，當(dāng)考慮折舊時(shí)，絕對單位完全成本最高的是Y區(qū)塊5796元/千方，不考慮折舊時(shí)，擬單位完全成本最高的是H區(qū)塊339元/千方。

5? 效益分級

根據(jù)各區(qū)塊計(jì)算結(jié)果，借鑒“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)分析模型，劃分片區(qū)經(jīng)濟(jì)效益等級。

根據(jù)劃分結(jié)果，M區(qū)塊為盈利高效區(qū)塊，H區(qū)塊為邊際有效區(qū)塊，Y區(qū)塊為增量低效區(qū)塊。針對盈利高效區(qū)和邊際有效區(qū)采取正常生產(chǎn)的措施，并根據(jù)生產(chǎn)需要開展適當(dāng)?shù)拇胧缗菖抛鳂I(yè)等;針對增量低效區(qū)，建議維持目前的狀態(tài)生產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)量急劇下降達(dá)到無效益的時(shí)候關(guān)停處置;針對運(yùn)行無效區(qū)，建議關(guān)停。

6? 結(jié)論及建議

①對于油氣井“三線四區(qū)”生產(chǎn)效益分析，是一項(xiàng)長期持續(xù)性工作，可以指導(dǎo)油氣井開發(fā)措施實(shí)施的必要性。運(yùn)用“三線四區(qū)”生產(chǎn)效益分析模型對X區(qū)老井進(jìn)行分級，對于盈利高效區(qū)和邊際有效區(qū)采用正常生產(chǎn)的分類策略，對于增量低效區(qū)建議采用維持生產(chǎn)、躺井不扶的分類策略，對于運(yùn)行無效區(qū)建議關(guān)井。

②從擬利潤和擬單位完全成本的角度出發(fā)，X區(qū)絕大部分井站只要正常生產(chǎn)就會盈利，但效益好壞存在差別，較好的為M區(qū)塊和H區(qū)塊，Y區(qū)塊效益相對較差。

③由于折舊費(fèi)為不可控因素，不受開關(guān)井影響，且占比較大，因此不建議作為經(jīng)濟(jì)效益分析決策因素。扣除折舊費(fèi)后，3個(gè)區(qū)塊2018年均處于盈利狀態(tài)。

④除折舊費(fèi)外，棄置費(fèi)利息、水處理費(fèi)、稅金、其他材料費(fèi)及廠級制造費(fèi)用分?jǐn)偸浅杀局姓急茸畲蟮?項(xiàng)，日常生產(chǎn)管理中可以從降低水處理費(fèi)和其他材料費(fèi)入手開展降本增效措施。

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