對工程項(xiàng)目成本管理與控制的思考研究

解春勇

[摘要]隨著中國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步日益加快，我國的工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。在保證工期和達(dá)到質(zhì)量要求的前提下，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程施工中可能產(chǎn)生的各類偏差，從而減少成本，優(yōu)化成本分配，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;成本管理與控制;思考研究 文章編號：2095—4085（2019）08—0141—02

對于一個工程項(xiàng)目的管理和控制包括投資決策環(huán)節(jié)，設(shè)計環(huán)節(jié)和實(shí)施環(huán)節(jié)。其核心是在保證工期和達(dá)到質(zhì)量要求的前提下，相較同行業(yè)的平均成本水平更具有競爭力，得到成本最優(yōu)化，以保障完善，完整的成本管理制度，從源頭有效控制降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1成本管理在工程項(xiàng)目管理中的重要意義

隨著中國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步日益加快，我國的工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加，與此同時各類工程企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，因此在工程項(xiàng)目中，對于成本的管理的重視就顯得極為重要。

工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工期和到達(dá)質(zhì)量要求的前提下，對在工程項(xiàng)目全工程中產(chǎn)生的費(fèi)用加以科學(xué)，合理的管理，將其控制在成本計劃的范圍之內(nèi)，并及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程施工中可能產(chǎn)生的各類偏差。同時，基于行業(yè)要求和企業(yè)項(xiàng)目的總體要求而進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理的主要計量單位為貨幣，其中包括預(yù)測計劃，組織實(shí)施，控制監(jiān)督，審計調(diào)控，分析控制等各類管理活動。……