高?；窘ㄔO(shè)項目管理與成本控制方法探析

景軍梅

[摘要]現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，國家對教育事業(yè)越來越重視，并且給予其大力的支持和幫助。在注重提升教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率的同時，對學(xué)校的基本建設(shè)也同樣重視。但是，學(xué)校在進行基本建設(shè)過程中，依舊存在著許多的問題，其中最為主要和嚴重的問題就是基本建設(shè)項目管理與成本控制。因此，本文以高?；窘ㄔO(shè)項目管理與成本控制方法為例，對其進行深入的研究和分析，并提出合理的解決措施，在改善學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，促進我國教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，還能夠節(jié)約成本。

[關(guān)鍵詞]高校;基本建設(shè);項目管理;成本控制 文章編號：2095—4085（2019）08—0153—02

在教育體制改革的背景下，國家教育部門大力倡導(dǎo)各高校進行“統(tǒng)招”和“擴招”，隨著學(xué)生人數(shù)的增多，各高?，F(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源已經(jīng)無法滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，要想有效的解決這些問題，就要對學(xué)?，F(xiàn)有的基本設(shè)施進行更新和改造，如學(xué)校的食堂，宿舍，教學(xué)樓，學(xué)生活動中心等?；窘ㄔO(shè)項目的實施和開展，需要有大量的資金作為支撐和保障，由于學(xué)校沒有足夠的資金，使其不得不向當(dāng)?shù)卣畬で髱椭?，或者是向銀行貸款等來籌備資金，使基本項目建設(shè)能夠順利的開展。要想使這些資金用到實處，就要對其成本進行分析和控制，從而使每一筆資金都能夠發(fā)揮其最大的價值。

1基本建設(shè)項目管理與成本控制方法的內(nèi)涵

1.1基本建設(shè)項目管理

所謂的基本項目管理就是對住宅、學(xué)校、辦公樓等場地進行新建，擴建，改建，室內(nèi)外裝飾以及環(huán)境整治等?；窘ㄔO(shè)項目在實施的過程中，要制定有效的管理制度對其進行監(jiān)督和管理，其中包括項目工程的設(shè)計階段，所用材料的預(yù)算階段，成本控制階段和工程收尾等階段?？傊?，基本建設(shè)項目管理在項目工程中占有重要的地位。

1.2成本控制方法

根據(jù)相關(guān)的資料可知，成本控制方法是指完成成本控制的任務(wù)和達到成本控制目的的一種手段，受到許多企事業(yè)單位的歡迎和青睞，并且將其應(yīng)用到日常的工程項目和經(jīng)營管理中。對于成本控制法來說，不同的階段，有不同的問題，所采用的控制方法也是不同的。即使是在同一階段，所出現(xiàn)的問題不同，所運用的控制方法也是不同的。因此，企事業(yè)單位在實際應(yīng)用的過程中，要結(jié)合自身的實際情況，并且要對所應(yīng)用的對象進行詳細的分析和研究，進而使成本控制方法能夠發(fā)揮其最大的作用。

2高?；窘ㄔO(shè)項目管理與成本控制方法所存在的問題

2.1成本控制的定位不準確

高校在進行基本建設(shè)項目管理時，要想改善學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生提供更多的活動空間，在優(yōu)化和改善校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的同時，還要節(jié)約成本，將每一筆資金都用到實處。因此，在籌備項目開始，就要對其進行成本控制，對其中的每一個環(huán)節(jié)都要細化，進而使有限的資金發(fā)揮最大的作用。但是，高校在實際的基本建設(shè)項目管理過程中不難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員對成本控制的定位不夠準確，認為基礎(chǔ)建設(shè)項目成本控制主體是施工單位，學(xué)校只是支付相應(yīng)的工程資金，由于高校對成本控制的定位不準確，出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

2.2成本控制對重點把握不清

高校基本建設(shè)項目在管理和建設(shè)時，要想有效的節(jié)約成本，就要運用成本控制對其進行制約和管理。但是，成本控制在實際的運算和管理過程中，對項目工程的重點把握不清，成本控制的重要環(huán)節(jié)應(yīng)該是對基本項目工程的設(shè)計階段、在對工程項目進行設(shè)計時，要考慮學(xué)校的真正需求，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，建筑的體量，建筑時所用到的材料，施工人員的薪酬等，這些費用在項目工程中占有很大的比例，對其進行科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃，能夠節(jié)約成本。如果在進行成本控制時，對重點把握不清，不僅不會節(jié)約成本，還會出現(xiàn)資金緊張等現(xiàn)象。

2.3基本建設(shè)項目在管理的過程中沒有進行成本預(yù)算

基本建設(shè)項目管理在高校項目工程中占有重要的位置，其有效的管理方法和制度，對日后的施工起到重要的作用。高校在對基本建設(shè)項目進行管理時，要想使成本控制在其中發(fā)揮重要的作用，有效的節(jié)約資金和成本，首先就要進行成本預(yù)算，嚴格的按照設(shè)計內(nèi)容，對所用的產(chǎn)品和材料進行成本預(yù)算。如果在管理的過程中沒有進行成本預(yù)算，就會出現(xiàn)施工單位工程結(jié)算時高估冒算等情況，造成了基本建設(shè)項目成本實，不僅無法有效的節(jié)約成本，還會出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

2.4缺乏嚴格的基本建設(shè)項目管理制度

高校在進行基本建設(shè)項目時，雖然將其承包給施工單位，但是也要根據(jù)施工項目和施工單位的實際情況，制定嚴格的管理制度。但是，在實際的施工過程中，大部分高校過于信賴施工單位，沒有制定嚴格的管理制度，使得在施工階段出現(xiàn)許多的問題，如資金用處不明、所使用的材料與預(yù)期不符等問題，不僅會造成資金損失，還會導(dǎo)致基本建設(shè)項目出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。

3高效基本建設(shè)項目管理與成本控制方法的有效策略

3.1重視基本建設(shè)項目工程設(shè)計階段

高校在進行項目工程設(shè)計時，不要盲目隨從，選取一些與學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)和空間不符的設(shè)施，不僅會影響學(xué)校的整體形象，還會造成一定的財產(chǎn)浪費。因此，高校在對項目工程進行設(shè)計時，要結(jié)合實際需求，科學(xué)合理的規(guī)劃建設(shè)項目，從經(jīng)濟，美觀，實用，便利等角度進行考慮，然后再對所設(shè)計的圖紙和實際所用到的材料進行詳細的研究和分析，精準的計算出所用材料的價錢，并且將其與成本價錢相比較，所使用的材料和物品，盡量不要超出成本控制范圍，同時，高校在實施項目工程時，還要學(xué)會廢物利用，將學(xué)校內(nèi)部一些廢棄的設(shè)施就行改造，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠有效的減少支出。

3.2要對成本控制進行準確的定位

高校在完成基本建設(shè)項目工程設(shè)計階段時，就要對建筑材料、施工單位等與經(jīng)濟相關(guān)的活動進行成本控制。在進行成本控制時，要對其進行準確的定位，不要認為成本控制的主體是施工單位，同時還要對成本控制方法進行詳細的劃分，要對不同階段運用不同的成本控制方法，并且對每一階段的成本控制進行詳細的研究和分析，從而有效的節(jié)約成本，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

3.3建立和完善基本建設(shè)項目管理制度

高校在實施基本建設(shè)項目管理的過程中，不僅要對項目工程進行詳細的設(shè)計和合理的劃分，還要建立嚴格的管理制度，對施工單位進行管理和監(jiān)督，一方面是對施工人員進行管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全問題，還有最為重要的一方面，就是要運用有效的管理制度，防治施工人員在施工的過程中，出現(xiàn)濫用工程資金，偷工減料等情況，在節(jié)約成本的同時，還能夠促進工程施工順利的進行，進而提高工程項目的質(zhì)量。

3.4建立成本控制管理體系

在基本建設(shè)項目管理的過程中，不僅要制定有效的管理制度對施工人員進行管理和制約，還要根據(jù)高校的施工情況，建立成本控制管理體系。高校的相關(guān)部門要明確分工，實施責(zé)任制度，從施工開始到結(jié)束中的每一個步驟，都要嚴格監(jiān)控。并且還要不定期的抽查成本指標(biāo)，對整個施工過程中的資金情況要進行了解和掌握，具體的項目和責(zé)任，要明確到個人，嚴格控制成本預(yù)算，對于超出的部分，要從個人開始進行逐級追究。

4結(jié)語

綜上所述，高校在實際的基本項目建設(shè)時，要想取得良好的效果，并且節(jié)約成本，減少資金的使用，就要根據(jù)自身的實際情況，制定嚴格的管理制度和成本控制管理體系，從源頭上將所存在的問題進行解決，以此實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。