建筑工程經濟管理影響因素及對策分析

梁成放　秦慧瑩

[摘要]在社會經濟快速運行的背景下，建筑企業建設化進程逐漸加快，其中，工程經濟管理是建筑工程中十分重要的一個環節。基于此，建筑企業必須加大對工程經濟管理的重視力度，在提升經濟效益的基礎上促使工程安全運行。在本文中，主要分析了影響工程經濟管理的相關因素，并且提出了一系列的解決對策。

[關鍵詞]建筑工程;經濟管理;影響因素;完善對策 文章編號：2095—4085（2019）08—0156—02

在建筑行業發展期間，要想提升企業經濟效益，就需要做好建筑工程經濟管理工作，在這一現狀下，就要求建筑工程企業人員必須明確了解到經濟管理的作用，采取多種方式來實施經濟管理工作。

1影響建筑工程經濟管理的相關因素

在建筑工程運行期間，經濟管理作為十分重要的一個環節，其產生的作用是極高的，不僅可以有效的對成本預算，財務預算以及項目管理要求進行控制，與此同時，還可以提升工程效率。不過，從工程經濟管理實際情況來看，還存在著諸多的影響因素，大體上表現在以下幾點。

1.1受管理體系不健全因素的影響

管理體系是推動建筑工程安全開展的重點，其在工程質量提升，成本降低等方面上起著良好的效果。不過，從工程實際施工現狀來看，大多數人員均沒有了解到加強經濟管理的作用，自身的成本理念有待改進，施工期間存在著較大的隨意性，如此一來，就影響了工程質量的提升，在發生質量下降問題之后，就會產生停工現象，使得工程無法在規定時間內完成。再者，管理體系不健全，施工人員為了獲取利潤而出現偷工減料的不良行為，這樣不僅影響了企業形象，同時還發生了安全隱患。再加上管理人員自身的職責意識較弱，其在監督管理期間并沒有遵循有關的制度要求實施，導致工程經濟出現混亂現象。

1.2受施工材料和技術的影響

除了以上論述的管理體系對于建筑工程經濟管理有著直接的影響之外，施工材料和技術也是一項主要的影響因素。在建筑工程施工期間，做好材料的選擇工作是很有必要的，其在工程整體費用中占據的比例非常高，基于此，就要求相關人員針對材料選擇，使用環節進行嚴加管理。可是，從目前現狀來看，我國材料控制期間還存在著諸多的不足之處，比如，材料不合格，選購工作不到位等，均影響了工程質量和成本。另外，在施工期間，由于沒有規范性的使用施工技術，所以也經常引發一些質量上的問題，使得施工單位經濟效益逐漸下降。

2強化建筑工程經濟管理的相關對策

2.1制定健全的工程管理體系

在建筑工程項目開展期間，要想提升建筑工程經濟管理水平，就需要制定健全的工程管理體系，將其有效落實于管理環節中。

①完善管理體系。通過分析來看，建筑工程施工期間存在著質量問題的實質性原因是因為沒有根據實際情況制定相關的管理體系。所以，在優化管理體系的過程中，除了提升建筑工程經濟效益之外，還必須增強人員的責任意識，加大對工程經濟管理工作的重視程度。

②將管理體制的高效性體現出來。在建筑工程項目開展過程中可以看出，施工效率是影響工程質量以及成本的根本性因素，并且，施工的高效性在管制度中特別關鍵，所以，當對管理體系進行優化的時候，必須有效的提升高效性，合理的對人員進行安排，在加大技術創新力度的基礎上促使工程良好開展。

2.2創新技術

施工技術是建筑工程施工期間的重點，基于此，科學合理的對建筑工程施工技術進行使用是很有必要的，只有將建筑工程技術的功能發揮出來，然后落實于工程中，才能夠確保工程質量。另外，還需要創新施工技術，這樣能夠有效的避免建筑資源過度浪費，實現經濟效益的提高。

2.3嚴格監督和控制工程建設成本

在招標前期階段中，做好建設成本的預算工作是很有必要的，對于企業而言，務必了解到該項工程產生的作用，對項目成本進行準確的預算。建筑工程管理人員需要動態性的了解到施工整個環節，比如施工圖紙設計期間的成本控制工作，盡可能提升成本預算的規范性。另外，提升人員自身的管理能力，使用合理的方式來控制項目成本，引進信息化技術來確保預算的精準性，從而達到控制建筑工程成本的目的。

2.4有效的對監管部門進行管理

現階段，在工程審批工作實施期間，應當做好有關體系的改革工作，提升審批的效果和質量，在轉換職能的基礎上促使工程服務和監督工作良好運行。再者，對于監督管理部門而言，一旦發現機構中存在相關問題之后，應當立刻進行解決，落實各個部門的具體職責。最后，加大對監督管理部門的監管力度，在強化管理的基礎上促使該項工作順利開展。

3結語

從以上論述可以看出，要想提升工程經濟管理水平，就需要從各方面人手，比如工程制度，成本等，加強管理，在提高建筑企業經濟效益的基礎上促使工程良好開展。