建筑工程項(xiàng)目成本管理中的問題及對策研究

石磊

[摘要]注重重建筑工程項(xiàng)目成本管理，深入研究當(dāng)前成本控制存在的問題，采取有針對性的改進(jìn)策略，可不斷降低項(xiàng)目工程成本，提升企業(yè)的盈利水平。因此，相關(guān)企業(yè)要努力建造高質(zhì)量精品工程，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項(xiàng)目成本管理;問題;對策 文章編號：2095—4085（2019）08—0169—02

建筑工程項(xiàng)目成本管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和未來，成本控制不到位，必然造企業(yè)經(jīng)營盈利困難，影響企業(yè)的營收和利潤增長，制約企業(yè)的擴(kuò)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題分析

1.1企業(yè)對成本控制重視程度不夠

我國是建筑大國，很多建筑企業(yè)短時間內(nèi)沒有嚴(yán)重的虧損問題，只是盈利水平高低，這就造成很多企業(yè)成本控制的重視力度不夠。隨著建筑市場競爭越來越加劇，更多企業(yè)把精力放在建筑工程招標(biāo)上，也就在成本控制管理方面沒有足夠的精力。諸多企業(yè)都是從宏觀上把握企業(yè)的成本和盈利，而不能從具體細(xì)節(jié)上做好細(xì)化和強(qiáng)化，將公司成本控制管理停留在頂層上，中層和基層不能很好地落實(shí)，重視程度嚴(yán)重不足，使得成本控制存在較大問題。

1.2缺乏較為完善的成本控制綜合管理體系

建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)綜合體系，涉及到工程建設(shè)的各個方面，不僅注重材料采購，注重工人工資，還要從工程施工進(jìn)度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能從每一個方面都能夠?qū)⒊杀究刂频轿唬_保整體上實(shí)現(xiàn)公司建筑成本大幅度降低。……