建筑工程成本控制與管理策略分析

周濤

[摘要]工程建設需要注重質量，也要控制好成本，充分重視成本控制與管理對企業發展的重要意義，構建科學完善的成本控制和管理綜合體系，實現工程成本控制和管理的全過程與動態化，不斷提升工程成本控制的質量和效率，創造更好的社會綜合效益。

[關鍵詞]建筑工程;成本控制與管理;策略 文章編號：2095—4085（2019）08—0174—02

我國城市化進程不斷加快，社會經濟一直保持高速增長，工程建設越來越多，工程建設規模越來越大，我國成為世界上最大的基礎設施建設大國。工程建設需要注重質量，也要控制好成本，做好工程建設成本控制，關乎企業的盈利和長遠發展。每一個建筑企業都必須充分重視工程成本控制，深入研究當前存在的問題，采取有效的管理策略，不斷提升工程成本控制的質量和效率。

1充分重視成本控制與管理對企業發展的重要意義

重視工程成本控制與管理，首先必須從思想上認識到成本控制的重要性，管理的重要價值，才能在實踐中切實保障各種管理措施到位，控制方式得當。選取有效的工程成本控制技術和方法，借助于較為先進的管理理念和管理手段，對工程進行科學合理的成本預算，對工程的各種費用開支和資源消耗做到準確合理計算，并在實施過程中做到綜合協調，科學組織，全面監督。只有有效控制工程成本，才能保證工程的利潤。只有采取科學有效的控制方法，才能保障利潤的最大化。每一個企業必須充分重視成本控制，成本決定的資源利用效率，影響著企業的盈利，關乎企業的長遠發展。每一個建筑企業只有注重經濟效益，才能夠推動企業可持續發展。建筑企業做好成本控制，對資金的流向做好準確預測和把控，實現資源資金的科學規劃，確保建筑工程材料和工程設備的科學利用，以此來最大限度的利用資源，節約資源，創造更好的社會效益。建筑企業只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企業市場競爭力，應對我國當前不斷加劇的建筑市場競爭，讓更多的中國建筑企業走向世界。為此建筑企業需要做好宣傳教育，強化每一個管理人員的成本控制意識，讓每一個管理者能夠真正從思想上認識到成本控制對企業發展的重要意義。同時加強教育，從思想上重視，更要從技術和實踐上落實。通過強化成本控制教育，讓每一個管理者能夠在管理過程中具體落實，讓每一個工程設計人員和施工人員落實在每個細節上。

2構建科學完善的成本控制和管理綜合體系

建筑工程成本控制需要強化意識，更需要形成較為完善的控制機制，讓工程施工能夠完善的管理制度，保證施工質量，又能夠嚴格按照操作程序，強化工程成本控制管理。這樣既能保證工程施工安全，更能夠將工程成本控制落實在每一個細節上。首先，建立并不斷完善成本控制管理制度，依靠完善的管理制度來保障成本管理和控制，讓每一個部門、每一個工程施工環節都依照相應的制度來施工。籌建較為完善的成本控制與管理部門，設立專門的管理小組，確保工程成本控制既有制度保障，又有相應的管理人員來負責實施。小管理人員應該明確其職責和權力，賦予管理者相應的管理權限，做到管理權利和責任相統一。賦予他們相應的管理權，又要給他們明確責任，成本管理責任明確到人，防止出現爭奪權力，相互推諉責任。制定完善的量化考核機制，對工程施工和管理進行有效的考核，確保每一個部門都能夠真正重視成本控制，確保每一個管理人員都能切實負起責任。將成本控制與績效，薪酬，晉升等結合起來，真正調動他們管理的積極性，強化成本控制和管理，真正實現降成本提質量。

3實現工程成本控制和管理的全過程與動態化

建筑工程施工期長，規模大，部門多，涉及面非常寬。這就要求對工程成本實施動態化，全面化管理。首先，需要從工程設計，預算，采購，施工到最后工程驗收等做好全面管控。依靠科學技術和先進的手段，借助較為完善的管理體制，實現每一個階段成本控制的最優化。其次，建筑工程控制還要注重各種人力資源的綜合優化，調動每一個施工人員和技術管理人員的積極性，提升他們的質量意識，強化他們的成本觀念，讓每一個技術人員和施工人員真正做到保障質量，控制成本，實現成本物和人的全面管理。同時，管理成本控制是一個動態化的過程，各種成本預算是在現實的基礎上進行預估，在實施過程中都可能會出現各種問題。尤其是市場經濟條件下，各種建筑材料，設備和勞動力資源等都處于一種波動的變化過程中。因此，成本控制一定要注重動態化管理。針對材料設備上升發展趨勢，及時采購儲備相應的材料和設備。根據市場環境變化，材料處于下跌過程中，就要降低材料的儲備數量，最大限度的降低成本。

總之，我國社會經濟發展越來越快，工程建筑越來越多，成本控制不僅關系到企業發展和盈利，還關系到我國社會經濟的方方面面。做好成本控制和管理，提升建筑企業的市場競爭力，創造更好的社會綜合效益。