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新老營銷的變和不變

2019-09-09 16:03:08林楓
銷售與市場·管理版 2019年9期
關(guān)鍵詞:時代用戶企業(yè)

《人類簡史》用充滿情感的筆觸描述:充滿想象的公司概念、貨幣和文字,讓原本弱小的人類獲得無比強大的工具賦能,形成龐大的組織化力量,迅速成為地球霸主。農(nóng)業(yè)文明時代,社會是小單元一體化組織的。工業(yè)化時代,社會走向大分工。農(nóng)業(yè)化時代,人們守望相助,雖社會效率低下,但供需一體。工業(yè)化時代,人們專業(yè)分工,社會效率大幅度提升,但供需背離。偉大的思想家,都在致力于解決這個社會問題。

低效的農(nóng)業(yè)文明時代,社會的穩(wěn)定離不開儒家文化中“安分靜守”和君臣父子秩序,所以在以家庭為基本單位的農(nóng)業(yè)時代,孔子是時代航標。高效的工業(yè)文明時代,社會走向離散之際,以基督文明和追求社會價值的公司文化成為社會有序發(fā)展的壓艙石,所以在以公司為基本單位的工業(yè)文明時代,德魯克成為西方的“孔子”,為產(chǎn)業(yè)化社會“立心”。

模式創(chuàng)新路徑,遠看是業(yè)務(wù)邏輯,近看是組織邏輯,往里看是財務(wù)邏輯。創(chuàng)新往往是從生意業(yè)務(wù)層面發(fā)生,組織緊跟其后形成配套,最終在內(nèi)部流程上形成新的財務(wù)投資能力。

縱觀百年商業(yè)史,偉大的企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵資源的有效組織者。要么前向一體掌控技術(shù),要么后向一體掌控市場,前者扎根于技術(shù),如華為;后者扎根于市場,如小米、阿里。任何公司的可持續(xù)發(fā)展,都需要完成一體化的建設(shè),從供走向需,完成供需一體化。

營銷是企業(yè)打通需求端最重要的商務(wù)活動,我們簡單梳理,企業(yè)在渠道價值鏈上三次營銷活動變遷輪廓清晰可見,如圖1所示:

第一代營銷模式:大流通時代。企業(yè)在商品短缺時代,這種不用精耕細作做市場終端的“大流通模式”用最低的銷售成本和大工業(yè)完成合流,讓一批企業(yè)快速崛起。20世紀90年代,以孔府家、秦池等為代表的魯酒企業(yè),通過大傳播、大招商、大流通、大生產(chǎn)等方式走向市場,這是中國市場化以來的第一代營銷模式。

第二代營銷模式:深度分銷時代。2002年前后,以安徽口子窖為代表的徽酒企業(yè),通過人海戰(zhàn)術(shù)、掌控終端,創(chuàng)新并發(fā)揚光大了酒店盤中盤。2006年前后,以洋河為代表,創(chuàng)新并發(fā)揚光大了消費者盤中盤——團購。眾多區(qū)域性龍頭和強勢企業(yè)通過渠道持續(xù)下沉,實現(xiàn)了直控終端、渠道為王。這個階段,我們稱之為深度分銷時代。這是中國市場化以來的第二代營銷模式。

前兩代營銷模式,在特定歷史階段為中國本土企業(yè)崛起完成了歷史使命,企業(yè)面向市場的有形之手,從經(jīng)銷商走到終端,最終都沒有解決“供需背離、用戶失聯(lián)”的問題。企業(yè)大量的人財物資源都消耗在渠道上,沒有和最終的消費用戶形成有效鏈接,并通過行之有效的營銷活動和消費用戶形成一體化關(guān)系,讓企業(yè)獲得可持續(xù)交易的市場條件。

第三代營銷模式:新營銷。企業(yè)通過自身組織的改造,升級外部經(jīng)銷商和終端的職能,讓渠道成為企業(yè)營銷職能的外延,借助移動互聯(lián)的手段和線上線下一體化活動,最終和消費者形成一體化關(guān)系,揮手告別用戶失聯(lián)的深度營銷時代。

這里有兩個關(guān)鍵詞,港人治港和用戶一體。不同于互聯(lián)網(wǎng)電商時代的“去中間化”和深度營銷的“渠道下沉”,新營銷需要借助并改造商業(yè)伙伴,“港人治港”,大家一起面向數(shù)以百萬、千萬級的用戶展開大量的營銷活動,打通最后一公里,和消費用戶形成一體化的關(guān)系。

我和劉春雄老師在彼此不熟悉的情況下從不同角度研究新營銷,他一開始從傳播角度切入,我從渠道和組織角度切入,我提出“渠道數(shù)字化、用戶私有化”,他提出“社交貨幣、B2B的品牌商化”,共識面越來越多。

任何一種模式的出現(xiàn),都會呼應(yīng)和解決一個社會的問題,用戶教育就是這個時代的問題和機會。

用戶教育紅利已經(jīng)到來??萍几淖兩鐣裉熘悄苁謾C的普及、短視頻的流行,讓價值傳遞和媒介傳播的環(huán)境、邏輯發(fā)生了深刻的變化,消費者接受一個品牌的方式發(fā)生了變化。消費者愿意支付更高的價格來購買他們認為更好的產(chǎn)品,他們需要從源頭——原料全程供應(yīng)鏈的角度來了解和體驗好產(chǎn)品背后的“原因”,而不是簡單像填鴨式灌輸一個“洞藏、年份”概念性的“結(jié)果”,“因為我知道是什么樣的原因產(chǎn)生什么樣的好結(jié)果,所以我更加信賴這個好產(chǎn)品”,這符合人類的天性,這種“洞悉因果、通曉原理”后深度體驗的信賴一旦形成,消費用戶就會瞬間將過往所謂“占領(lǐng)用戶心智”的品牌拋棄。反之,那些找到對消費用戶進行有效教育體系的企業(yè),在市場競爭中,將如入無人之地掠奪用戶,快速形成自己的競爭優(yōu)勢。

在上述所言的第三次營銷革命模式中,最終會讓企業(yè)通過手段豐富的導流入口,面向消費用戶在“活動邏輯”“傳播邏輯”“交易邏輯”和“消費邏輯”上展開升級和重構(gòu),完成新營銷模式的升級。(見圖2)

銷售是面向生意對象的交易行為,猶如開車,營銷是面向最終消費用戶的關(guān)系建立和需求培育,猶如修路,營銷做得好,銷售會變得輕松,營銷讓銷售變得簡單。

今天我們討論新老營銷的命題,其實是從銷售走向營銷的過程,是一步步無限靠近消費用戶的過程,是從供應(yīng)鏈走向需求鏈的過程。所以每個時代新老營銷切換的過程,方法論、節(jié)奏、手段都在變化,而供需的核心命題沒有變。(林楓,北京君度卓越咨詢公司董事長)

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