機械工程中的自動化技術應用

杜立紅

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，大多數行業在進行工業生產過程中都會涉及到機械設備的安裝，機械設備安裝已被廣泛應用及推廣到各個領域。與其他的施工不同的是，機械設備的安裝主要表現在設備的性能、安裝的質量與售后服務方面上。為使機械設備安裝的質量有效提高，在進行設備的安裝過程中，應指派具有專業水平的安裝人員，及具備相關資格水平的施工單位，并需要對其投入大量的物力及人力資源來保障安裝質量。

關鍵詞：機械工程;施工技術;質量控制

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A

引言

在工程施工之前，施工企業要選用合理的施工材料，制定出一套合理的施工方案，并且在施工過程中要能夠按照施工方案進行施工。同時，施工企業也要定期對施工人員進行相關專業技術以及綜合素質的培訓。這樣能夠有效提高施工過程中工程的質量，有效推動機械安裝工程的進一步發展。

1企業在機械管理中的不足之處

1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

機械設備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設備進行型號登記，把機械設備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業不僅要對每一臺機械設備進行登記，還要建立完善的機械設備檔案，管理人員更需要具備維護、保養機械設備的意識，對機械設備進行定時定期保養和維護，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行，才能保證機械設備管理工作發揮出應有的作用。目前，許多企業機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監督等問題，結果造成機械管理工作落實不到實處，不僅影響了生產企業的工作效率，更影響了生產企業的工程質量。因此，企業一定要重視機械管理工作，加強機械管理制度建設，否則，機械管理工作就會混亂不堪，影響企業的發展和進步。

1.2 機械設備維修和保養工作不到位，影響了企業的工程質量

機械設備的保養和維修是生產企業日常管理中的重要內容，如果機械設備出現問題，就會影響企業的工程進度和質量。但是，我國很多企業不重視機械設備的維修和保養工作，管理人員更缺少機械設備的管理經驗，這就造成機械設備管理效率低下，影響了生產的順利進行。主要體現在三個方面：

（1）投入資金不足。機械設備的維修和保養工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養次數是為公司節約成本，往往延遲保養或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設備帶來致命損害，讓一些機械設備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結果是加大了企業的經濟負擔。（2）維修保養技術落后。隨著機械設備的更新發展，許多傳統的維修技術和保養方法已經不再適用，這就造成機械設備在維修和保養中存在問題，造成機械設備維修效果不好或者保養達不到要求，這對機械設備的損害來說也是巨大的。（3）監督管理不嚴。由于機械設備維修和保養工作工時較長，許多監管人員存在失職問題，這就造成機械設備維修和保養工作落實不到位，嚴重影響了機械設備的穩定性和安全性。

1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行

由于機械設備的投入成本很大，許多企業都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業帶來一定的生產問題。具體表現在三個方面：

（1）隨著企業工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業的經濟效益。（2）由于一些企業為了生產要求，不得不進行連續生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業來說也是影響很大的。（3）專業人才缺乏。企業不重視機械設備管理工作，不及時引進專業的機械設備管理人才，致使機械設備維護和保養工作不到位，導致機械設備達不到使用年限，這不僅影響了企業的正常生產，更影響了企業的工程質量。

2施工質量控制的方式

2.1制定較為完善的管理體系

對機械工程施工質量進行控制的過程中需要針對實際施工內容制定出較為完善的管理體系，以便可以在對施工質量進行控制的過程中更加快捷方面的對施工質量進行控制。在制定管理體系的過程中需要注意以下兩點：首先是施工技術的管理體系，對施工技術進行嚴格的控制，同時加強對施工技術的監管，規范施工技術操作，以便可以為機械工程提供有效的保障。其次是質量管理體系，對質量管理制定出較為完善的管理體系，實時對施工過程中進行監督，對實際施工的施工過程進行監督，以便可以促進管理工作可以更加順利的進行，從而提高機械工程的實際施工效率。

2.2施工管理過程中做好協調工作

在施工過程中管理人員要進行科學性的指導，依據提前制定好的方案有效的施工。管理人員、技術人員與施工人員要相互配合，對每一個環節都仔細檢查，對每一個流程都要熟悉。出現問題時及時商討解決，根據實際情況對施工方案進行補充和修改，不再讓施工人員感到孤軍奮戰，一定要全員配合的做好協調工作。在工作中相互指導，相互幫助，相互監督。

分配好施工人員的具體責任，井然有序的進行施工。管理人員在施工過程要親臨現場，依據圖紙上的方案指導和監督施工人員，降低事故的發生率。讓施工人員認真對待每一次的工作，不斷的增強自己的安裝技術，提升自己的技術水平。才能有效的增強施工人員在工作中的責任感，提高施工人員的安全意識，防隱患于未然。

2.3有效控制施工原材料

設備機械設備原材料能夠影響到機械設備運行的效果。因此不同的工程項目對于原材料的型號和標準都有著不同的要求。如果施工中選用的變壓器、配電器等施工材料出現了問題，那會將會對機械安裝工程的整體質量造成很大的影響。這就要去施工企業的相關工作人員能夠在施工前加強對于施工材料的質量控制，確保所選用的施工材料符合施工過程的我要去。這樣能夠在很大程度上提高整個機械安裝工程的質量。

2.4提高施工人員的綜合素質

第一，施工企業需要定期對施工人員進行施工安全的教育，從而使施工人員能夠在施工中提高自身的安全意識，有效降低安全事故發生的頻率。第二，在施工人員進行上崗之前，施工企業需要對他們進行相關專業知識以及技能的培訓，從而使他們在實際工作中能夠對工作的性質以及施工原理做出正確的判斷。同時，施工企業也應當加強施工人員對于新技術的學習和應用，從而使施工技術也能夠得到不斷的發展。第三，施工企業也要對管理人員進行定期培訓，從而提高管理人員的管理以及責任意識，從而保證工程能夠得到安全管理。

結束語

綜上所述，機械工程技術以及項目施工質量控制在電力企業實際施工項目中占據著較為重要的位置，所以就需要對機械工程的施工技術進行分析以及對項目施工質量進行嚴格的控制，建立獎罰制度，同時對項目施工制定出相關的管理措施，以便可以確保實際施工過程中的施工質量與施工效率，為相關電力企業的經濟發展提供相應的保障，從而可以確保工程竣工后投入使用的過程中不會因質量問題而出現較為嚴重的事故。

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