電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

鄒韜洋

摘要：我國的電力企業的發展逐漸成熟，在電力企業的電力工程管理方面也取得了不錯的進步，但是電力企業中的電力工程管理工作具有一定的特殊性和復雜性，使電力工程管理工作難度比較大，因此，我國電力企業的電力工程管理方面還存在一些問題，對電力企業的整體發展以及人們的日常生活都造成了一定的影響，只有將這些問題進行詳細的分析和有針對性的解決，才能進一步發展電力工程管理，本文將圍繞電力工程管理中存在的問題及改進措施進行探討。

關鍵詞：電力工程管理;問題;措施

引言：電力企業中的電力工程管理狀況可以直接關系到整個企業的運營，對電力企業的發展和建設成本都會造成影響，也間接的影響著用電個體所支付的電價高低，是關乎國家發展和人民生活的工作。在越來越重視人才發展的今天，電力企業的電力工程管理工作也十分注重高素質和高能力的人才儲備和人才應用，只有改善電力工程管理人員的質量，才能更好的做好電力工程管理工作，以此推進整個電力企業的發展。在接下來的文章中，將對電力工程管理中存在的問題進行分析，找出改進這些問題的措施。

一、電力工程管理中的問題

（一）進度管理的問題

在電力企業的電力工程管理中，進度的管理是電力工程管理工作的基礎，需要相關管理人員對不同的施工單位的特點分析，并且需要結合施工單位施工人員的工作素質和技術水平以及相關的其他要求進行不同的進度管理，綜合制定科學合理的施工計劃書，雖然在具體的施工中，不可避免的會有一些因為管理混亂造成的突發事件，造成電力工程的施工進度與施工計劃不能一致，電力工程的施工進度不會與計劃相差太大，但是會給電力企業造成極大的影響，并且會影響人們的正常生活。

（二）施工管理的問題

在電力工程項目的具體施工過程中，會存在一些安全隱患，對施工技術人員的生命安全帶來威脅，在我國的電力項目施工過程的步驟安排中，并沒有相關科學的施工團隊電力項目施工步驟要求，使電力項目施工的步驟以施工經驗為主，缺乏一定的科學性，導致電力項目施工過程相對混亂，對項目施工的管理工作無法有序的進行，極大程度對電力項目施工過程中的設備和人員安全造成影響。在項目施工中，施工技術人員會借助一些精密儀器來進行操作，如果操作和保養沒有按照具體的順序和要求，精密儀器的損壞會造成很大的經濟損失，并且如果操作失誤，還會威脅操作技術人員的人身安全。

（三）成本管理的問題

在電力企業的電力項目施工過程中，電力工程管理中最常見和最頑固的問題就是成本管理的問題，在我國的建筑工程企業中，十分注重項目的造價控制，而電力企業卻缺乏造價控制的重視，造成了電力項目實施過程中的成本管理工作缺乏投資方、建造方以及運營方的配合，造成了電力項目實施過程中存在極大的成本浪費。就目前我國的經濟發展與各行業發展的速度來看，用電需求將會逐漸增長，對此，電力企業需要擴大電力項目的規模，進行更多的項目投資，如果在電力項目實施過程中進行科學的成本管理，將會成為影響電力企業發展的重要方面。

（四）管理人員的水平問題

電力企業的電力工程管理人員所面臨的工作難度大，并且工作內容比較復雜，需要電力工程管理人員具備較高的統籌管理能力，并且具有較強的合作精神，掌握相關的操作技能。由于電力工程管理工作涉及到成本管理，所以還需要管理人員具備較高的個人素質。在電力工程管理工作中，很難達到所有管理人員技能水平相協調的情況，因此會出現一些技能水平比較差而出現工作失誤的情況，導致整個電力工程管理工作受到影響，甚至會導致電力工程項目無法順利進行實施。由于電力企業對電力工程項目造價控制重視程度不夠，因此在電力工程管理人員當中，造價控制水平普遍偏低，缺乏一定的造價意識，使整個電力工程管理團隊出現管理理念和管理水平不一致的情況，影響電力企業電力工程管理的質量。

二、電力工程管理的改進措施

（一）加強電力項目施工進度的管理

在電力企業的電力項目具體施工中進行有效的管理，需要在項目實施之前對整個電力項目進行詳細的施工計劃，施工計劃需要結合施工團隊和施工難度進行綜合考慮，使施工計劃更加具有科學性，并且需要對施工中可能遇到的意外情況進行預測，并且制定可實施的應對策略，避免施工中發生的意外情況影響施工進度。在具體的電力項目施工中，需要電力工程管理人員根據施工計劃對施工人員進行有效的監督，使電力項目的施工能按照施工計劃有序的進行，減少施工進度管理問題造成的企業發展影響。

（二）加強電力項目施工安全的管理

電力項目施工比普通行業的項目施工危險性要高，因此，電力企業格外注重施工人員的安全問題。電力施工項目比較復雜，需要電力企業和施工人員都要提高安全意識，電力工程管理人員需要在施工過程中加強安全監督，保證施工技術人員都能做好安全防護措施，提高電力項目施工現場的安全性，在電力項目施工現場做好指揮和調度的工作，以免出現因操作不規范或者失誤造成的安全事故，管理人員還需要對施工人員進行安全觀念教育和安全操作教育，提高施工團隊的安全意識，保證電力項目施工現場的安全。

（三）加強電力項目施工成本的管理

增強電力企業和合作方關于電力項目的造價控制認識，在電力項目進行確定之后，電力工程管理人員對電力項目的資金成本進行科學計算，并且在具體施工過程中對施工各階段的成本進行有效控制，減少施工過程中不必要的花費，如果具體成本和預算成本相差較大，需要管理人員進行對比和分析，找出造成此現象的原因。電力工程管理人員在進行成本控制和管理的時候，不能片面追求節約成本而降低項目實施的質量，更不能為了縮減施工人員的費用而要求過量勞動。同時，需要對電力項目的財務工作做好監督和管理。

（四）提高電力工程管理人員的素質

電力工程管理人員作為電力工程管理工作的核心，管理人員的工作素質和個人素質能直接影電力工程管理工作的質量。電力項目的實施具有較強的專業性，因此，對電力工程管理人員的技術要求比較高，并且電力工程管理工作十分復雜，需要管理團隊能高效的進行工作協調，需要管理人員能有較強的團隊意識和合作精神。在整體的電力工程管理工作中，成本管理方面需要與電力項目資金進行接觸，要求管理人員具有較高的個人素質，保證電力項目的資金能為項目建設所用。為了能做好電力項目的成本預算，需要提高管理人員的成本控制和預算水平。電力企業在進行不斷發展的同時，電力工程管理人員也需要不斷的進行學習，定期對管理人員展開培訓和考核，保證管理團隊的工作素質和個人素質能得到不斷的提高。

結論：到目前為止，我國的電力企業發展與電力工程管理都取得了不錯的進步，但是，在具體的電力項目實施中還是存在一些問題，除了電力企業的電力工程管理團隊的管理工作存在問題以外，還有一些其他因素的影響，需要在電力工程管理工作中提高管理團隊素質的同時，多方面加強管理工作的力度，對可能發生的其他因素造成的影響進行預測和有效規避，減少對電力工程質量的影響，使電力企業能更好更快的進行發展，為人們帶來高質量的電力服務。

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