小企業知識產權的戰略的應用分析

徐瑞棟

摘 ?要：目前大多數中小企業運用知識產權戰略的狀況存在很多問題，為提高中小企業的自主創新能力，正確建立知識產權戰略，文章分析中小企業知識產權發展戰略存在的問題及產生原因，從而針對中小企業制定知識產權戰略提出若干建議。

關鍵詞：中小企業;知識產權戰略;發展

知識產權制度在我國建立的時間并不長，研究也多集中在宏觀層面，微觀層面研究尚未深入。文章主要想從中小企業角度人手，通過文章研究成果，能夠為中小企業制定相應的知識產權戰略，加強保護、合理利用、抵御風險提供指導和幫助。

一、企業商業模式與知識產權戰略

從企業競爭的角度看，優勝劣汰是市場競爭永恒不變的法則。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進而脫穎而出成為優勝者，是每個企業領導者都要思慮的核心問題之一。保持企業競爭優勢的因素有很多，隨著現代企業制度和企業競爭理論的日趨完善，人們越來越認識到，決定企業經營成敗的關鍵要素是企業經營的商業模式。

一般而言，企業的商業模式決定了企業的生存方式，以及發展空間和發展潛力，商業模式包含了很多的要素，其中，既有眾多企業共同采用的紅海部分，也有區別于其他企業的藍海部分，而恰恰是這兩者的有機組合，構建成了企業賴以生存和發展的商業模式基礎。

二、知識產權戰略是企業戰略的重要構架

在現代管理中，企業戰略是企業基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。

管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者;別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象;而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。

三、企業知識產權戰略面臨的挑戰

企業知識產權戰略是指企業從其本身的長遠發展出發，為在國際競爭中謀求最大的經濟利益并保持自身的優勢，運用知識產權制度而采取的一系列策略和措施。我國企業知識產權戰略應以本國企業的利益為基點，既要強調對知識產權特別是自主知識產權的保護，又要限制知識產權的濫用。我國企業在制定知識產權戰略時要充分考慮其所面臨的以下挑戰：

3.1廣泛的專利申請

跨國公司憑借研發優勢，在我國積極進行專利權的申請。跨國公司大量的專利技術，對我國國內企業形成了專利包圍之勢，從而在我國市場上達到排斥甚至消滅一些實力薄弱的競爭對手的目的，以建立其在我國的優勢地位。有的專利可能束之高閣，永不使用，但為了防止被他人替代性競爭也加以專利申請。

3.2技術標準與專利的捆綁

技術標準與專利的捆綁也成為跨國公司開展國際競爭的新動向和新規則。跨國公司積極參與、影響甚至控制國際標準組織的標準化工作，試圖利用其市場優勢地位，將其專利滲透到國際標準之中，從而達到獲取巨額利潤，甚至排斥競爭對手的商業目的。由知識產權而形成的產業標準就可以在市場準入方面限制不按照工業標準生產的產品，從而達到排斥異己，獲取經濟利益最大化的目的。

3.3侵權指控加強，聯合訴訟現象凸顯

近年來跨國公司開始加強了對中國企業知識產權侵權的指控，甚至出現聯合提出訴訟的現象。這樣做可以達到兩個目的：其一，分散競爭對手的注意力，復雜的法律程序和高昂的訴訟費用，足以把我國一些企業拖進一個巨大的泥沼;其二，跨國公司聯合訴訟的浩大聲勢足以對我國一些缺乏知識產權意識的企業構成威懾力，迫使其妥協，交納巨額的知識產權使用費。

四、解決企業知識產權戰略發展問題的對策

4.1 增強知識產權意識

樹立正確的知識產權意識是確立企業知識產權戰略的前提，因此企業要對知識產權產生、運用、管理、保護等方面進一步加強。企業在經營活動中應不斷提高創新意識，以便能夠在市場競爭中占據優勢地位。其次，企業在制定知識產權戰略時，要充分利用知識產權成果，并加大對其的投入，完善知識產權應用機制，從而實現經濟效益最大化的目標。同時企業應加大知識產權的保護力度，盡可能地避免侵權行為發生。此外企業對知識產權的有效管理有利于企業提升創新能力與處理產權糾紛問題的能力，因此企業可以針對其設立一些專門的管理機構，制定知識產權合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。

4.2加強戰略合作

企業申請專利需要大量的資金，但目前占我國知識產權市場份額較大的民營企業難以承受如此巨大的資金壓力。這便需要企業通過合作來獲取知識產權，可以并購一些即將破產的公司，也可以加強與跨國公司或科技型公司的合作，當企業發展到一定程度時，便可以選擇終止合作。這也是企業根據我國國情做出的一個正確抉擇。

五、結語

總之，知識產權戰略通過主動申請、實施和運用專利技術，有效利用知識產權保護制度，妥善解決和處理知識產權糾紛，積極維護企業自身正當的商業權益等行之有效的活動，在企業實施經營戰略工作中處于重要的不可或缺的重要環節，積極有效地實施知識產權戰略，能夠在企業經營戰略中發揮主導性的作用。

參考文獻

[1] ?王振宇，周積云，我國中小企業知識產權發展論綱[J]，金融與經濟，2009，（3）

[2] ?馬虎兆，趙莉曉，區域知識產權發展水平影響因素的實證分析[J]中國科技論壇，2007，（11）